6月5日-6日，文化集團執(zhí)行總裁張霖抵達武漢，檢查武漢文化項目工程建設(shè)工作，他肯定了武漢文化項目前期的工作，并部署了下一步的重點工作。張霖總裁強調(diào)武漢文化項目是集團的首個文化項目，各系統(tǒng)要高度重視，全力配合。他要求武漢文化項目部既要確保工期計劃節(jié)點，又要確保工程品質(zhì)，達到最佳效果，保證集團首個文化項目精彩如期開業(yè)。

6月5日，張霖抵達武漢天河機場后，便風(fēng)塵仆仆直接奔赴工地現(xiàn)場，在孫繼泉副總裁、武漢項目公司王戰(zhàn)峰總經(jīng)理和武漢文化項目朱文焱總經(jīng)理等陪同下，先檢查了漢秀劇場工地現(xiàn)場水池質(zhì)量情況、鋼結(jié)構(gòu)安裝和地下部分等施工情況，對漢秀工程進度情況和施工難點進行了仔細(xì)的詢問；接著檢查了瑞華酒店、漢秀幕墻樣板段和電影樂園。

下午，張霖在文化項目會議室聽取了武漢文化項目的工作匯報。張霖要求，一是要確保計劃，所有計劃執(zhí)行人心中有數(shù)，大節(jié)點和細(xì)節(jié)都要清楚；二是計劃都要先緊后松，寧肯前面緊一點，把后面的時間留出來，照顧后面的不確定性。三是面對問題時要打破常規(guī)想辦法，但是要科學(xué)、不能亂來。四是各負(fù)其責(zé)、重點工作落實到人，分工到位，確保項目順利完成。五是要指揮帶好團隊，鼓勵大家做好項目。六是協(xié)調(diào)好內(nèi)外部資源。七是要做好進程控制，經(jīng)常檢查項目進度，但總包會不要開太勤，開會就要解決問題。八是要有必勝的信心和決心，這體現(xiàn)在每個人付出的努力上，所以要有很好的計劃和組織。九是要謙虛好學(xué)，解決難題要集思廣益，打破層級觀念，多溝通，多諒解、多理解，形成一個好的氛圍，通過多種形式的活動塑造高效的溝通機制，形成順暢的工作機制。

張霖強調(diào)，武漢項目意義重大。一是對于萬達集團、文化集團、項目公司、員工個人意義重大，是一個試金石。二是一定要通過一個項目鍛煉一批人、成長一批人、成就一批人。三是武漢項目是個模板、是個培訓(xùn)基地，為其他項目做好人員、經(jīng)驗、計劃的準(zhǔn)備。四是希望武漢項目是黃埔軍校，真正能應(yīng)用到文化產(chǎn)業(yè)集團的各個崗位上，優(yōu)秀的人才要有成長的機會。張霖指出，武漢文化項目團隊士氣很高、朝氣蓬勃、十分優(yōu)秀，目前大的戰(zhàn)役結(jié)束，后期的“剿匪任務(wù)”依然重大，需要付出更大的艱辛和努力。