首屆中國慈善論壇16日在京舉辦，王健林董事長受邀出席并發(fā)表題為“讓慈善成為企業(yè)文化”的主題演講。他從萬達(dá)義工的組織架構(gòu)、規(guī)模，萬達(dá)義工的獨(dú)特性，和萬達(dá)義工創(chuàng)新性的活動(dòng)內(nèi)容等方面詳細(xì)闡釋了萬達(dá)義工這一全國最大的企業(yè)公益組織的公益使命。

王健林董事長表示，希望企業(yè)將來能夠發(fā)展的更好，有能力捐助更多的人，同時(shí)萬達(dá)員工也都能夠形成一種共同的慈善文化，每個(gè)人都具有公益情懷，無愧于社會(huì)。

首屆中國慈善論壇以“開啟善時(shí)代”為主題，國內(nèi)外近500名業(yè)界嘉賓出席論壇，圍繞“共享創(chuàng)造價(jià)值”，探討全球慈善發(fā)展趨勢(shì)和全面深化改革背景下中國慈善事業(yè)發(fā)展道路。

>>演講實(shí)錄

各位嘉賓，大家上午好！我是做企業(yè)的，因此我匯報(bào)一下我們企業(yè)在慈善方面的一個(gè)小小的做法，我的題目是“讓慈善成為企業(yè)文化”。

萬達(dá)集團(tuán)是1988年成立的，成立到現(xiàn)在已經(jīng)有超過26年時(shí)間了，截至到今年6月30號(hào)，我們統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)是現(xiàn)金捐贈(zèng)超過了37億元人民幣，這個(gè)捐贈(zèng)數(shù)額在全國的企業(yè)當(dāng)中應(yīng)該是最多的。而且，中華慈善獎(jiǎng)一共頒發(fā)了八屆，我們?cè)?jīng)七屆獲得這個(gè)獎(jiǎng)，這在中國的企業(yè)當(dāng)中也是唯一的一家。但是這些雖然是一個(gè)值得我們自己自豪的數(shù)字，但是我覺得萬達(dá)還有我們自認(rèn)為更驕傲的事情，那就是萬達(dá)的義工組織。

首先，萬達(dá)義工是全國最早成立的企業(yè)義工組織。

早在1994年，萬達(dá)當(dāng)時(shí)頗費(fèi)周折成立了第一個(gè)企業(yè)義工組織，因?yàn)楫?dāng)時(shí)慈善總會(huì)在中國很多地方還沒有建立起來。隨著萬達(dá)九十年代開始在全國跨區(qū)域的發(fā)展，我們慈善義工組織隨之在全國成立。截至現(xiàn)在，我們?cè)谌珖?17個(gè)義工分站，義工人數(shù)超過10萬人，這恐怕也是中國最大的企業(yè)義工組織。當(dāng)然也有企業(yè)的員工人數(shù)比我們多，但是我們這個(gè)企業(yè)只要是員工，就必須是義工。2014年上半年，企業(yè)各個(gè)義工站組織的義工活動(dòng)一共進(jìn)行了697次，員工有52715人次參加。

第二，萬達(dá)員工人人都是義工。

萬達(dá)員工入職聘用時(shí)有一條規(guī)定，只要你愿意加入萬達(dá)，必須自動(dòng)承諾參加義工，如果不接受這條，我們也就不錄用你了，在續(xù)簽合同時(shí)也是一樣，而且要求成為義工以后每年至少做一次義工，我們要求不多，當(dāng)然多了沒有限制，但是自己承諾必須至少參加一次做義工。這樣的話，我們所有的員工都成為了企業(yè)的義工，我相信隨著萬達(dá)這個(gè)企業(yè)組織的發(fā)展，我們義工人數(shù)也會(huì)越來越多。

這個(gè)活動(dòng)基本上得到了絕大多數(shù)人的認(rèn)同，但也有極個(gè)別一些年輕的同志不認(rèn)同我們這種理念，覺得我到企業(yè)來就是來工作，干嘛要成為義工？我們南方某個(gè)項(xiàng)目公司的員工為此還去投訴，后來我們經(jīng)過研究把這個(gè)員工勸退了。

雖然我們要求大家做義工，但我們不主張員工捐更多錢，捐錢主要是企業(yè)出面來捐。我們企業(yè)有個(gè)基金，每年會(huì)做出安排，我們已經(jīng)連續(xù)三年每年安排4億公益捐贈(zèng)額。因此我們對(duì)于員工的要求，就是多一些行動(dòng)，每年至少做一次義工，常年堅(jiān)持下來能夠有一顆善心和公益情懷。

第三，創(chuàng)新義工活動(dòng)的內(nèi)容。

義工組織怎么搞很重要。義工組織有多種做法，可能最早的時(shí)候我們義工組織會(huì)做一些比如撿垃圾之類的服務(wù)，后來發(fā)現(xiàn)這種活動(dòng)隨意性比較大，對(duì)員工教育意義也不大，所以后來我們就明確了一條，就是做大“定點(diǎn)幫扶”，每個(gè)所在地區(qū)每個(gè)類型的公司，不管是做房地產(chǎn)，做零售的，或者做文化產(chǎn)業(yè)，都要有一個(gè)定點(diǎn)的幫扶機(jī)構(gòu)，這樣長年累月地堅(jiān)持下來，就會(huì)對(duì)幫扶對(duì)象有一定幫助。當(dāng)時(shí)我們總部不在北京的時(shí)候，我們幫扶了大連普蘭店市的一個(gè)鄉(xiāng)，經(jīng)過我們多年的幫助，這個(gè)鄉(xiāng)的人均收入已經(jīng)名列前茅。

還有比如說我們?nèi)f達(dá)南寧項(xiàng)目公司的義工站，因?yàn)檫@個(gè)義工站常年幫扶一個(gè)希望小學(xué)，活動(dòng)做得有聲有色，這個(gè)義工站被評(píng)為廣西的示范義工組織，活動(dòng)做得非常好。還有我們的創(chuàng)新公益活動(dòng)“心靈之旅”，我們發(fā)了文件，這個(gè)活動(dòng)堅(jiān)持了差不多十年時(shí)間，就是每年每一個(gè)地方公司找一個(gè)貧困地區(qū)訪問一次，為什么這么做呢？現(xiàn)在總體上來看我們企業(yè)畢竟都在中等城市以上，而且員工收入相對(duì)比較高，時(shí)間一長他的人生坐標(biāo)、比較對(duì)象、參照系數(shù)，都發(fā)生變化了，可能就是追求房子、票子、職務(wù)晉升等等，那么我們要求大家每年訪問一次貧困村，體會(huì)一次地區(qū)差距、城鄉(xiāng)差距有多大，我們?cè)?jīng)看過我們員工寫過一篇文章，就是北京房山區(qū)某個(gè)村，離我們CBD100多公里的地方，就能看到非常貧困的農(nóng)村，所以很多在北京、上?；蛘叱啥肌⑽錆h這些城市生活發(fā)展的人，可能還體會(huì)不到中國現(xiàn)在發(fā)展的區(qū)域差距有多大，很多地方確確實(shí)實(shí)需要幫助，需要我們每年做這樣的公益活動(dòng)。

另外，我們每年要組織全國性的義工聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，100多個(gè)城市，每年都統(tǒng)一組織統(tǒng)一行動(dòng)一次，比如我們連續(xù)三年組織關(guān)愛打工子弟學(xué)校。為什么要組織這個(gè)聯(lián)動(dòng)活動(dòng)？這跟我們企業(yè)組織性質(zhì)有關(guān)系，我們做不動(dòng)產(chǎn)，施工人員95%都是來自農(nóng)村，打工子弟的境況我不知道在座的是否有所了解，可以說是相當(dāng)?shù)睦щy，上學(xué)的地方經(jīng)常是一年、兩年一換，沒有人資金支持這些學(xué)校，他們也不能參加當(dāng)?shù)氐目荚嚕瑤熧Y也很差，所以基于這種情況，我們要求盡可能當(dāng)?shù)囟c(diǎn)幫扶一個(gè)打工子弟學(xué)校，我們現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)三年做了關(guān)愛打工子弟這么一個(gè)全國性聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，每年搞一次，效果還是比較不錯(cuò)的。

第四，讓慈善成為企業(yè)文化。

為什么我們這么看重義工組織？就是我們意識(shí)到，在企業(yè)有錢之后，企業(yè)拿錢做慈善的時(shí)候，如果不在企業(yè)當(dāng)中普及一種慈善的文化，這個(gè)事情僅僅變成老板個(gè)人的活動(dòng)，員工不理解、不支持，那么這個(gè)活動(dòng)也不能持久，而且起不到作用。所以我覺得讓慈善的理念成為絕大多數(shù)員工共同的認(rèn)識(shí)，成為一種文化，這是我們所追求的。所以我們自己企業(yè)的網(wǎng)站、月刊、手機(jī)報(bào)，每周我們有要求報(bào)道慈善義工的特色活動(dòng)

同時(shí)，每一年在全集團(tuán)評(píng)選100名優(yōu)秀義工進(jìn)行褒獎(jiǎng)，甚至予以薪金或職務(wù)晉升。我們大連有個(gè)女員工，搬了三次家，目的就是追隨一個(gè)孤兒學(xué)校做老師，那個(gè)學(xué)校因?yàn)槔鲜亲獠坏降胤骄皖l繁搬來搬去，她為了當(dāng)這個(gè)學(xué)校的老師也跟著搬了好幾次家。這個(gè)事情我們開始并不知道，后來被她的同事一次演講時(shí)提到，我們覺得是很好的典型，予以通報(bào)表揚(yáng)，而且給她直接晉升兩級(jí)工資。

萬達(dá)每年出一本《萬達(dá)故事》，內(nèi)容會(huì)包括一部分義工故事，而且每個(gè)故事都有主角有照片，現(xiàn)在已經(jīng)出了十多本，一人一本，發(fā)給每一位員工。而且每年集團(tuán)年終總結(jié)都要總結(jié)慈善義工的工作情況，希望通過所有的手段在萬達(dá)形成慈善是我們企業(yè)文化的主要內(nèi)容的共同認(rèn)識(shí)。

我是希望我們企業(yè)將來能夠發(fā)展的更好，有能力捐助更多的人，同時(shí)我們員工也都在我們這個(gè)企業(yè)組織當(dāng)中逐漸鍛煉、形成一種慈善文化，每個(gè)人能夠盡可能地保持有一顆善心，無愧于這個(gè)社會(huì)。

我就匯報(bào)這些情況，謝謝大家！