說起萬達(dá)，業(yè)內(nèi)都知道這是國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)旗艦企業(yè)。業(yè)內(nèi)同行學(xué)萬達(dá)，地方政府盼萬達(dá)，都已經(jīng)不是新鮮話題。

大家知道萬達(dá)是誰，但卻未必知道萬達(dá)何以成為萬達(dá)。

陶淵明說，“好讀書，不求甚解。”當(dāng)這本沉甸甸的《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理》擺到面前的時(shí)候，并非具體實(shí)際從事商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)人士的我，卻也略微管窺到萬達(dá)是如何煉成的，深感有必要向業(yè)內(nèi)同仁推薦這本書。

首先，這是一本立足于實(shí)踐的實(shí)用教科書。一本好的教科書最大的賣點(diǎn)就是兩個(gè)字，有用。商業(yè)定位如何做？招商推廣怎樣進(jìn)行？營業(yè)準(zhǔn)備如何著手？商業(yè)環(huán)境如何打造？圍繞商業(yè)地產(chǎn)籌備、開業(yè)、經(jīng)營三大環(huán)節(jié)全流程實(shí)踐，這本書都給了商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)者很好的指導(dǎo)與建議。

為什么說“很好”？因?yàn)檫@些指導(dǎo)與建議并非閉門造車的夸夸其談，而是來自于萬達(dá)多年商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理的實(shí)踐探索，是十幾年來經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的結(jié)晶。

萬達(dá)慷慨地與讀者分享了許多“案例”。這些案例，通俗生動(dòng)而不乏深刻地闡明商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理的邏輯。例如在本書的“經(jīng)營篇”，就招商調(diào)整如何進(jìn)行，萬達(dá)介紹了許多生動(dòng)案例，從整個(gè)項(xiàng)目的招商定位到具體某一樓層冷區(qū)調(diào)整，甚至一個(gè)大項(xiàng)目顛覆性的戰(zhàn)略調(diào)整、“炸掉”重來，都有真實(shí)的案例分享。

這種案例分享，既增加了相關(guān)結(jié)論的說服力，也增強(qiáng)了整本書的可讀性，更容易讓讀者有所領(lǐng)悟。

同時(shí)，這還是一本商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)與企業(yè)家的成長啟示錄。如果說這本書各個(gè)章節(jié)回答了商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理“術(shù)”的問題，那么在字里行間我們還能看到萬達(dá)成長之“道”，那就是萬達(dá)傳遞給同行的企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)家精神。

本書第十章招商調(diào)整部分有一個(gè)案例，介紹了沈陽太原街萬達(dá)廣場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整。2003年太原街萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)，經(jīng)營慘淡，幾番努力，最后萬達(dá)將這一項(xiàng)目炸掉重蓋。2009年再次開業(yè)，好景不長又遇到問題，于是萬達(dá)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了全面診斷。最終經(jīng)過硬件改造和軟件升級(jí)，萬達(dá)實(shí)現(xiàn)了該項(xiàng)目的涅槃。

從這個(gè)案例中，讀者不僅可以看到萬達(dá)進(jìn)行項(xiàng)目戰(zhàn)略調(diào)整的具體做法，更可以看到這家企業(yè)敢于自我否定的勇氣與創(chuàng)新意識(shí)、對(duì)商家擔(dān)當(dāng)責(zé)任的大氣、尊重商業(yè)規(guī)律的科學(xué)精神、上下一心的實(shí)干作風(fēng)。

這些，正是一家企業(yè)要成為優(yōu)秀企業(yè)、偉大企業(yè)所不可或缺的。

萬達(dá)編撰這本書，“和盤托出”商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營的“真經(jīng)”，把壓箱底的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?，包括萬達(dá)掌舵人王健林提到的獨(dú)門秘訣——模塊化管控、品牌庫管理。這也讓我們從中看到這家企業(yè)的慷慨與自信。優(yōu)秀的企業(yè)與企業(yè)家是不擔(dān)心被學(xué)習(xí)的。別人的學(xué)習(xí)與追趕，又都可以成為一家企業(yè)更加優(yōu)秀的動(dòng)力。

所以，相對(duì)于具體管理運(yùn)營之術(shù)，這種企業(yè)經(jīng)營之道，才更是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)乃至更多企業(yè)應(yīng)該擁有的“最強(qiáng)大腦”。