商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展正如世上生物的繁衍一樣，我們希望它可持續(xù)的健康發(fā)展，因此它需要有一個(gè)健康、完善的基因?？吹健渡虡I(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》、《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理》這兩本書后我的感覺是萬達(dá)將自己商業(yè)地產(chǎn)的基因圖譜無私的展現(xiàn)給了社會。

一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目從定位、規(guī)劃、建設(shè)到運(yùn)營凝聚了太多人的心血和精力，今天我們看到的這厚厚的兩本書正是萬達(dá)人經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。將它無私地呈獻(xiàn)給了社會，這對中國商業(yè)地產(chǎn)的貢獻(xiàn)非同一般，萬達(dá)人寬廣的胸懷令人欽佩。

為什么商業(yè)地產(chǎn)的眾多奇跡能在萬達(dá)出現(xiàn)，雖然在業(yè)內(nèi)眾多人士的評論中，萬達(dá)廣場在多維度上不算是最好的，但在商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)上他是最成功的。

商業(yè)地產(chǎn)的建設(shè)與運(yùn)營的復(fù)雜性很大程度上與自然界的生命系統(tǒng)相似，是我們依照自己的意愿創(chuàng)造出的復(fù)雜的建筑體，我們對它的結(jié)構(gòu)如此了解，然而對它的肌體又是如此陌生，因?yàn)槲覀冎两褚舱f不清楚下一刻它將會發(fā)生什么。身處其中的人們，不論是投資者、開發(fā)者和管理者面對中國高速發(fā)展的機(jī)遇，都應(yīng)以高度的歷史責(zé)任感投身其中，向萬達(dá)學(xué)習(xí)，完成好我們的歷史使命。

這兩本書讀起來非常具體，既像使用手冊一樣簡單易懂，又像教科書一樣內(nèi)容詳盡，是幫助我們?nèi)嬲J(rèn)識商業(yè)地產(chǎn)的直接途徑。我認(rèn)為只有更多的業(yè)內(nèi)人士真正了解商業(yè)地產(chǎn)的真諦，中國的商業(yè)地產(chǎn)才能良性發(fā)展起來。

向萬達(dá)學(xué)習(xí)什么？怎樣看懂這兩本書？

多數(shù)開發(fā)商在開發(fā)階段不具備萬達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)程序所必需的條件，在運(yùn)營階段也不具備像萬達(dá)那樣有一個(gè)特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，這就需要讀懂什么才是一個(gè)健康、完善的基因，然后將所有商業(yè)動(dòng)作細(xì)分化，再組合，形成適合自己生長的體系，充分利用社會資源的沃土使自己成長起來。

書中的內(nèi)容是我們能看到的，但要向萬達(dá)學(xué)習(xí)，不是能記住書中的內(nèi)容就可以做好的，萬達(dá)的成功還有一個(gè)你看不到的，但卻是強(qiáng)有力的手在推動(dòng)著。

商業(yè)地產(chǎn)的投資建設(shè)與運(yùn)營管理需要一個(gè)行為規(guī)范，但這不是決定因素。正如在運(yùn)營體系中每個(gè)參與者都處在分工體系的鏈條中，工作的結(jié)果不是自己做評判，是要和他人的工作結(jié)果融合在一起才能產(chǎn)生效益。試想，有著不同經(jīng)歷，來自不同背景的人員組成一個(gè)具有極強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，這需要有何等的工作體系。

出版了，就成為過去的紀(jì)錄，環(huán)境在更新，萬達(dá)在向前，誰能在這厚重的教科書里悟出自己的路來，誰就是下一個(gè)成功者。