利用近半月之久的忙碌飛行途中，我仔細翻閱了大連萬達集團最近出版的《萬達商業(yè)地產(chǎn)系列叢書》。叢書包括《商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》和《商業(yè)地產(chǎn)運營管理》共兩本，以業(yè)務(wù)流程為主線，以萬達自身的真實案例和投資建設(shè)以及運營管理商業(yè)地產(chǎn)的實際管控體系，詳盡的整合了萬達集團十四年的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗，特別是投資建設(shè)近百個大型商業(yè)綜合體“萬達廣場”的成功心得，正如其掌門人王健林在這套叢書的序言中所言的，這套叢書，把萬達幾十年做商業(yè)地產(chǎn)的全部“看家本領(lǐng)”和盤托出，在某種程度上的確代表了當(dāng)下中國商業(yè)地產(chǎn)的理論和實踐的最高水平。

眾所周知，大連萬達是中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的標(biāo)桿性企業(yè)，從2000年涉足商業(yè)地產(chǎn)，到今天成為資產(chǎn)近4000億，年收入近2000億，持有物業(yè)面積規(guī)模全球第二，產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨等核心業(yè)務(wù)的全球商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，以“萬達廣場”為標(biāo)志的項目運作和品牌更是創(chuàng)造了一個又一個的奇跡，“萬達速度”、“萬達模式”成為中國商業(yè)地產(chǎn)界人人都想模仿、而又難以模仿和企及的奇跡。

萬達在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域能夠成為翹楚，除了得益于過去很多年中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和房地產(chǎn)業(yè)的黃金周期之外，更多的恐怕是其掌門人王健林和其團隊在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的不斷堅持和創(chuàng)新。過去10多年，中國房地產(chǎn)經(jīng)歷了真正的黃金期，然而，和房地產(chǎn)對經(jīng)濟的拉動作用以及房地產(chǎn)行業(yè)的豐厚利潤相比，中國的房地產(chǎn)企業(yè)并沒有贏得與其地位相匹配的尊重和認(rèn)可，住宅和各種地產(chǎn)業(yè)態(tài)的極度稀缺，使得中國的地產(chǎn)，特別是住宅地產(chǎn)野蠻生長，絕對的賣方市場讓企業(yè)根本無需提高項目的品質(zhì)和企業(yè)的核心競爭力就可以輕松賺到錢，住宅地產(chǎn)缺乏真正的領(lǐng)頭企業(yè)和標(biāo)桿企業(yè)。相對于住宅地產(chǎn)，商業(yè)地產(chǎn)因其對企業(yè)的開發(fā)和運營能力的要求遠高于住宅地產(chǎn)而更使得真正的標(biāo)桿企業(yè)鳳毛麟角。真因為如此，萬達在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的堅持和創(chuàng)新終于得到了豐厚的回報，萬達廣場從第一代店到第三代店，追隨中國城市和產(chǎn)業(yè)升級的步伐，從理論到實踐層面都達到了新的高度。這個時候，萬達根據(jù)自己14年做商業(yè)地產(chǎn)的實踐，出版代表中國商業(yè)地產(chǎn)理論和實踐最高水平的叢書，可謂水到渠成。

本套叢書簡而言之有三個特點：一是極強的指導(dǎo)性。正如王健林所言，萬達作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，有責(zé)任把在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域摸爬滾打幾十年積累的“真經(jīng)”和盤托出，讓涉足這個領(lǐng)域的企業(yè)和從業(yè)人士少走彎路，少交學(xué)費。這對于指導(dǎo)大量的有志于在中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展的企業(yè)成長，無疑具有極大的參考價值和意義；二是實用性。這套叢書涵蓋了商業(yè)地產(chǎn)開放、建設(shè)、運營的全流程，從拿地到項目建設(shè)，從招商到運營，從成本、財務(wù)管理到人力資源管理等，都是萬達自己嘔心瀝血的結(jié)晶，可以說把萬達成功的獨門秘籍，包括模塊化管控以及品牌庫管理都毫無保留的拿出來，不僅令人欽佩萬達對行業(yè)的責(zé)任，更重要的，可以使得萬達模式的真諦為更多的業(yè)內(nèi)人士學(xué)習(xí)、模仿；三是極強的操作性。叢書的每一章都沒有廢話和空談，而是完全對萬達在商業(yè)地產(chǎn)上的成功進行流程化拆解。通過案例和流程分解，幾乎是手把手在教業(yè)界如何去做成功的商業(yè)地產(chǎn)。比如，叢書中提到“訂單地產(chǎn)”的概念，這是萬達將建設(shè)到運營，建設(shè)與招商成功結(jié)合，從而創(chuàng)出萬達速度和多方共贏的真正秘籍。作為萬達廣場投資與建設(shè)的核心模式，它包括四個方面，聯(lián)合協(xié)議、共同參與，平均租金和先租后建。由于合作商家共同參與了目標(biāo)城市的選定、具體選址、規(guī)劃設(shè)計與技術(shù)方面的研究與協(xié)調(diào)，因此每個項目在正式開發(fā)前就獲得了合作伙伴的認(rèn)可。

一個偉大的公司，能夠成為一個時代標(biāo)志性的符號。中國新型城鎮(zhèn)化的啟動，事實上為中國商業(yè)地產(chǎn)開啟了新的真正的黃金10年，萬達的商業(yè)地產(chǎn)，與時俱進，準(zhǔn)確把握時代和城市發(fā)展的脈搏。正如書中所言：“每一個城市的每一座萬達廣場，已不單是一組建筑，它還展現(xiàn)了城市建設(shè)的成就；它是一個有特色的場所，容納市民的大量活動；它已然成為一種日常生活方式，實現(xiàn)物質(zhì)和精神的交融；它還是一個舞臺，展示了社會價值的進步方向和人們的追求。”中國的新型城鎮(zhèn)化需要美麗、智慧、人文的建筑和生活休閑娛樂的空間。一個萬達是遠遠不能滿足中國人對高品質(zhì)城市生活的向往的?；诖耍Ｍㄟ^萬達出版的這套叢書，有更多的中國企業(yè)從中學(xué)到做一個杰出的企業(yè)的“真功夫”，不辜負人類歷史上最令人期待的城鎮(zhèn)化，不辜負這個偉大的時代。