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萬達開始全新轉型升級 轉向服務業(yè)為主企業(yè)

發(fā)布時間:2015-01-18  作者:企業(yè)文化中心

萬達開始全新轉型升級 轉向服務業(yè)為主企業(yè)

在萬達集團2014年會上,萬達集團董事長王健林除了公布各項業(yè)績外,還用相當篇幅重點闡釋了萬達的第四次轉型。他說,相比前三次轉型,第四次轉型范圍更廣、力度更大,是代表萬達未來發(fā)展方向的全新轉型升級。這次轉型主要內(nèi)容是轉向服務業(yè)為主的企業(yè),包括萬達集團的轉型和萬達商業(yè)地產(chǎn)的轉型。

萬達集團轉型分為兩方面,從空間上看是從中國企業(yè)轉型為跨國企業(yè);從內(nèi)容上看,是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉型為服務業(yè)為主的企業(yè)。萬達已宣布到2020年發(fā)展目標,資產(chǎn)1萬億元,收入6000億元,凈利潤600億元,成為世界一流跨國企業(yè)。同時確定兩個轉型目標,一是2020年集團服務業(yè)收入、凈利占比力爭超過65%,房地產(chǎn)銷售、凈利占比低于35%;二是海外收入占比超過20%。萬達今后的房地產(chǎn)要實行新的發(fā)展模式,同時加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務3個產(chǎn)業(yè),到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當?shù)乃拇蟀鍓K,徹底實現(xiàn)轉型升級。

萬達商業(yè)地產(chǎn)的轉型力度更大,更具創(chuàng)新性,主要是力推輕資產(chǎn)模式,過去萬達成功靠城市綜合體,通過房地產(chǎn)銷售現(xiàn)金流來投資萬達廣場,這是重資產(chǎn)模式。輕資產(chǎn)模式就是萬達廣場的設計、建造、招商、營運、信息系統(tǒng)、電子商務都是萬達做,使用萬達品牌,但投資全部由別人出,資產(chǎn)歸投資者。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售,是準金融投資行為,萬達與投資方從凈租金收益中分成,無論房價變化還是市場周期對這種發(fā)展模式影響都不大。萬達的目標是逐年提高租金凈利占比。

萬達過去二十多年高速發(fā)展與成功,就在于不斷創(chuàng)新與轉型。每一次轉型都給萬達帶來新的戰(zhàn)略機遇和企業(yè)的高速發(fā)展。第一次轉型是1993年走出大連,萬達由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉型,突破地域局限,為做大企業(yè)規(guī)模奠定基礎;第二次轉型是2000年,由住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉型,這次轉型創(chuàng)立了新的萬達商業(yè)模式,使萬達商業(yè)地產(chǎn)在中國一騎絕塵,成為全球不動產(chǎn)的領袖企業(yè);第三次轉型是從2006年開始,大規(guī)模進軍文化旅游產(chǎn)業(yè),使萬達由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團。第四次轉型對于萬達意義更加重大。在中國經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下,輕資產(chǎn)模式更加契合內(nèi)需為主的國家戰(zhàn)略,將更受地方政府、合作企業(yè)的歡迎。

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