4月27日，“2017時尚之春系列活動之——萬達慧云總包管理研討會”在北京萬達總部召開。會議由商管集團副總裁兼工程物業(yè)中心總經(jīng)理于伯達主持。參加會議的有商業(yè)地產(chǎn)技術(shù)研發(fā)部、商業(yè)規(guī)劃院、商管集團工程物業(yè)中心、成本控制部、計劃管理部、南、中、北區(qū)項目管理中心計劃部以及中建一、二、四、八局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及負責人。

于伯達對慧云智能化管理系統(tǒng)的重要性、總包在慧云建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮的作用以及慧云人力注冊系統(tǒng)進行了介紹，要求中建一、二、四、八局建立與萬達的定期溝通機制，同時應(yīng)充分發(fā)揮工程總包在慧云系統(tǒng)建設(shè)中的牽頭作用。

商業(yè)規(guī)劃院副院長方偉對慧云智能化管理系統(tǒng)的整體情況進行介紹，對一季度慧云系統(tǒng)驗收進行通報，對慧云3.0復(fù)盤情況進行總結(jié)，并對工程總包后續(xù)慧云工作提出明確要求。

中建二局作為總包代表進行發(fā)言，從總包管理組織架構(gòu)、管控聯(lián)系機制、慧云培訓(xùn)體系以及項目管控措施等方面進行了詳細介紹。

研討環(huán)節(jié)，萬達各相關(guān)部門與中建一、二、四、八局進行深入溝通，并達成共識：總包應(yīng)建立慧云建設(shè)層級管理制度、形成慧云建設(shè)責任制；加強對總包慧云管理人員的培訓(xùn)與考核、形成完善的分包協(xié)調(diào)管理機制；會后由工程總包形成《總包與分包慧云管理辦法》，并納入總包管理體系之中。