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2013年12月 首頁 > 企業(yè)內刊

萬達讓我成功轉型

作者:大歌星總部 王雪松

從行政助理到企業(yè)文化主管再到文案經(jīng)理,從行政部到市場部,我用了三年半的時間,這一步跨越經(jīng)歷艱難,是萬達的培養(yǎng)給了我轉變的機會。

2010年6月7日,在大歌星成立的第七天,我便加入到這個只有十幾人的團隊。從游擊戰(zhàn)式的辦公到有了寬敞的辦公區(qū);從15家店到81家店;從一個新產(chǎn)業(yè)到現(xiàn)在中國規(guī)模最大的量販式KTV,我伴隨著大歌星的每一步成長,當然我自己也實現(xiàn)了預料外的跨越。

性格外向的我做過主持人和市場推廣的工作,來到萬達之后徹底顛覆了原來的規(guī)劃——做起了行政。行政工作繁瑣復雜,需要耐心,對于大大咧咧的我來說,常感苦惱。公司剛成立,事情多,自己感到分身乏術,為了早些完成工作,就降低了對工作的要求。因為馬虎,常常被領導指出各種各樣的問題,工作也常返工,降低了工作效率。這時候,領導教我工作的方法。他告訴我,當事情攪在一起就按照事情的重要性進行排序,檢查時也是有步驟和技巧的。很快地,我就掌握了工作的輕重緩急,并學會合理地規(guī)劃時間。經(jīng)過一年多的磨煉,表現(xiàn)優(yōu)異的我迎來了第一個轉折點——企業(yè)文化。

接手企業(yè)文化的時候,公司對這個崗位的規(guī)劃主要是各種企業(yè)文化活動、內刊制作及各種發(fā)稿。每一項工作都有很具體的量化考核,我頓時感受到了前所未有的壓力。憑借著大學新聞專業(yè)的技能,在辦第一期內刊的時候,我進行了精心的布局跟策劃。開心的是,領導對于我的建議和想法很贊同,于是第一期《星語匯》成功出版發(fā)刊,受到各地門店的一致好評。

內刊剛忙完,公司內又要舉辦系統(tǒng)內演講比賽,需要獨立策劃整個流程方案,我頭一次獨挑大梁。參考著以往舉辦的活動資料,我慢慢梳理出了標準的管控流程,從活動策劃到選拔再到整個現(xiàn)場的把控,我將每一項工作設置節(jié)點,落實到人,確保了整個活動的完美呈現(xiàn)。而后,我又相繼策劃了全國聯(lián)動的家庭日、技能大賽等大型活動。

每一次的成功與成長,都為轉型奠定了基礎。隨著公司業(yè)務的相互滲透,我與市場部的對接日益頻繁。因為稿件采寫的需求,我常常參與營運中心的會議并隨即開展采訪。久而久之,我對市場的興趣日益濃烈,對業(yè)務也有了了解和想法。偶然的機會,我受命配合市場部一個活動。會議上,我提出了自己的想法,獲得了市場部領導的認可,也徹底激發(fā)了我對市場的向往。主動申請加上業(yè)務的重新劃分,我成功地從企業(yè)文化主管跨越成為文案經(jīng)理。

兩年前,在一次企業(yè)文化培訓會上,商管的一位前輩分享了她是如何實現(xiàn)從行政到營運的跨越的。一直憧憬著市場工作的自己,用她的案例一直激勵自己。萬達的培養(yǎng)加上自己的努力,讓我如愿獲得夢想的崗位。

從行政助理到企業(yè)文化主管再到文案經(jīng)理,從行政部到市場部,我用了三年半的時間,這一步跨越經(jīng)歷艱難,是萬達的培養(yǎng)給了我轉變的機會。

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