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2015年12月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

說到做到 算到拿到

作者:南昌主題娛樂公司 李興玉

萬達從事不動產(chǎn)近三十載,所有項目幾乎無一延期,全部準時開業(yè)。好一個說到做到!這就是組織和計劃的力量,是項目管理的力量,是節(jié)點管控預警及改善機制的力量,是標準流程的力量。

說到做到,這四個字讓人肅然起敬!因為真正做到非常難。就個人而言,你需要對未知的各種因素做全面準確的評估,任何環(huán)境、條件、資源和意志的改變,都有可能導致做不到。由此想到,咱們這么龐大的集團,想要做到說到做到有多不易。

一方面,背后需要有精準的計劃體系, 12萬多人中每個人都是一個細胞,都有自己的工作模塊和工作計劃;另一方面,要有完善的制度體系及組織保障。萬達從事不動產(chǎn)近三十載,所有項目幾乎無一延期,全部準時開業(yè)。好一個說到做到!這就是組織和計劃的力量,是項目管理的力量,是節(jié)點管控預警及改善機制的力量,是標準流程的力量。

什么是算到拿到?董事長在書中說,不動產(chǎn)開發(fā)的成本控制是極其困難的,建設(shè)一個購物中心,花銷都是以億為單位的,決算比預算超支15%~20%很正常,但萬達在過去三十載開發(fā)的所有項目,全部做到成本低于預算目標,凈利潤高于預算目標,這很難,但這就是萬達的特點,算到拿到才叫本事!說到底還是要看對一個目標是否堅持,對關(guān)鍵數(shù)據(jù)是否按進度、按時間點追蹤的問題。如果在實際工作中,只沉浸在事情中而忘了摸索規(guī)律,對數(shù)據(jù)不夠敏感,對于數(shù)據(jù)背后的問題缺乏打破砂鍋問到底的精神,只關(guān)心結(jié)果,忽略了很多小數(shù)據(jù)的過程管理,我想是很難做到算到拿到的。如何能夠把算到拿到變成現(xiàn)實的一定是狠抓細節(jié)、狠抓過程、對數(shù)據(jù)敏感,從數(shù)據(jù)背后找問題精神。

《萬達哲學》讀來感觸良多,并可以時常溫故知新,言有盡而意無窮。能真正體驗到什么叫萬達速度,什么是萬達精神,能夠那么近地體會董事長成功的哲學和智慧,不僅是我個人的小確幸,這樣的職場經(jīng)歷更是讓人終生難忘。

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