除了“長本事、漲工資、漲幸福指數(shù)”，萬達給我最好的，便是它用高瞻遠矚的眼光、開放遠大的胸懷、負責任的社會態(tài)度、榮辱與共的情懷，讓我們有機會遇見了最好的自己。

從青島項目臨臺東路的高差處理，到天津金街口項目變配電室的位置選擇，到寧波鄞州臨湖餐飲落位，到今天全球落子布局，時光荏苒，卻光輝滿堂而充滿智慧。萬達集團就像世界現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展耀眼T臺上的時光機，十年如歌，一路綻放。

“你是如何做到在萬達一呆就是十年的呢”“外面世界精彩，你動心么”，偶爾遇到同事們的這些問題，也讓我神經(jīng)偶爾為之一震，一晃十年了，是什么讓我愿意在這個企業(yè)里奉獻著自己最好的青春歲月呢？我想，除了“長本事、漲工資、漲幸福指數(shù)”，萬達給我最好的，便是它用高瞻遠矚的眼光、開放遠大的胸懷、負責任的社會態(tài)度、榮辱與共的情懷，讓我們有機會遇見了最好的自己。

回想2007年底的沈陽太原街項目，董事長決定整體回購已經(jīng)銷售出去但業(yè)主并不賺錢的商鋪，并拆除翻新重建。一進一出成本上幾個億的代價映射出來的是集團和董事長的社會責任感與情懷。董事長在聆聽改造方案時，對我們在平面和功能的額外設(shè)計與突破創(chuàng)新時表現(xiàn)出的支持性態(tài)度，給我注入了不斷追求卓越的動力。

在這個項目上，我們創(chuàng)造性地利用土地容積率的富余值，將空調(diào)機房等大面積的設(shè)備配套用房置于四層及屋頂，并在建造標準許可的情況下，在屋頂首次集中預留出商管的辦公區(qū)、員工餐廳與廚房等房間，并與步行街的客梯和貨梯建立聯(lián)系，大大增加一二三層可租賃套內(nèi)面積，擴大租金收益，提升商戶和員工使用滿意度。

與此同時，為了讓項目從周邊激烈競爭中脫穎而出，打造沈陽新青年的生活聚會新場景，本案立面設(shè)計時未走北區(qū)項目石材方案的思路，我們打破常規(guī)，用獨特的木塑材料，通過簡潔的形體組合，形成豐富的建筑外立面肌理，既規(guī)避了冬季施工不利，又讓建筑物充滿強烈的時尚親和力和生態(tài)感染力。

后來，按照自己的職業(yè)規(guī)劃，我又去院線建設(shè)中心和酒店建設(shè)公司系統(tǒng)性拓展自己的寬度和深度，沉住氣、靜下心、彎下腰、咬住牙，經(jīng)歷了商業(yè)運營系統(tǒng)從選址、設(shè)計、施工到運營、投資回收、維護升級的各個環(huán)節(jié)，讓我充分站在經(jīng)營者和顧客的角度，來觀察、感受、體驗、思考和解決問題：從步行街扶梯通向影城大堂的方向和位置與賣品收入的關(guān)系，從酒店后勤區(qū)收貨部位各功能用房的合理落位與后勤高效運行關(guān)系，從不同城市級別中觀眾廳的大小和數(shù)量級配與觀影體驗和票房收入關(guān)系，從度假酒店房間面積大小、服務(wù)走廊寬度、室內(nèi)外景觀一體化與消費心理變化關(guān)系。一次次，讓我得到深度思考的機會。

今天，再次榮幸地與大家一起，站在集團產(chǎn)業(yè)化深耕發(fā)展和商業(yè)建筑從簡單標準化走向精細策略的管理新平臺上，在當下消費升級的大背景下，集團已經(jīng)再次開啟充分利用人流的時光隧道。我們要做的事情就是緊貼時代步伐，緊跟集團轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，努力和公司一起轉(zhuǎn)化產(chǎn)品和服務(wù)，更好地發(fā)掘現(xiàn)有消費群的消費能力。向上打通上游產(chǎn)業(yè)鏈，向下打通我們公司和消費者的關(guān)聯(lián)關(guān)系，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

隨著集團BIM管理策略和思路的全面試行與推廣，集團投資與開發(fā)業(yè)務(wù)將突破現(xiàn)在的發(fā)展瓶頸，以新平臺的姿態(tài)，開啟中國商業(yè)購物中心前期設(shè)計建設(shè)管理和后期招商運營管理的新篇章。而我們要做的，是為遇見最好的自己不斷努力，繼續(xù)綻放青春。