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2017年1月 首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)刊

言——擲地有聲

作者:莫杰

2016,董事長(zhǎng)成為首位榮獲福布斯終身成就獎(jiǎng)的大陸企業(yè)家,受邀登上牛津大學(xué)公開(kāi)課講臺(tái)開(kāi)講萬(wàn)達(dá)國(guó)際化,牽手國(guó)際足聯(lián)、國(guó)際籃聯(lián)、布道好萊塢……

運(yùn)籌帷幄,決勝千里??v橫捭闔間,刻畫(huà)了萬(wàn)達(dá)的價(jià)值年輪,勾勒了未來(lái)航向。更能感受到濃厚的愛(ài)國(guó)情感、坦蕩的情懷胸襟、堅(jiān)韌的意志品質(zhì)。

回眸2016,讓我們汲取這來(lái)自字里行間的精神養(yǎng)分,感受萬(wàn)達(dá)的追求和探索、磨礪與輝煌。

★時(shí)間:2016.01.16

★事件:2015年會(huì)

★主題:年度工作報(bào)告

★地點(diǎn):西雙版納

1月16日,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2015年會(huì)在西雙版納國(guó)際度假區(qū)隆重召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林作年度工作報(bào)告。

——萬(wàn)達(dá)有句老話(huà):在萬(wàn)達(dá)工作好就是最好的關(guān)系。萬(wàn)達(dá)有人才管理的五條原則,人際關(guān)系簡(jiǎn)單化是其中一條,所以在萬(wàn)達(dá)工作好就會(huì)被提拔。

——集團(tuán)和萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到,萬(wàn)達(dá)品牌是值錢(qián)的,決定將合作萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)模式作為今后萬(wàn)達(dá)商業(yè)輕資產(chǎn)的主攻方向。這種模式有兩大好處:一是零風(fēng)險(xiǎn),地是凈地,錢(qián)別人出,而且我們要求合作項(xiàng)目建設(shè)時(shí),施工隊(duì)伍必須是萬(wàn)達(dá)指定的隊(duì)伍,所有設(shè)備必須使用萬(wàn)達(dá)品牌庫(kù)中的優(yōu)秀品牌,避免建設(shè)品質(zhì)不好影響后期運(yùn)營(yíng)管理;二不用資本化。只管建好管好項(xiàng)目,不用考慮資本化。

——萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)已成為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)軍企業(yè),無(wú)論是品牌影響力、收入規(guī)模,還是國(guó)際化程度都當(dāng)之無(wú)愧。

——我看到臉譜上一個(gè)美國(guó)人寫(xiě)道:世界上最好的公司就是萬(wàn)達(dá)院線(xiàn),可惜美國(guó)人買(mǎi)不到。但萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)也別太驕傲,除了你們自身努力因素,能取得這么好的成績(jī),根本原因是因?yàn)橼s上了中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)的黃金期。

——萬(wàn)達(dá)的O2O這兩年一直在探索,也走過(guò)彎路,現(xiàn)在內(nèi)部已經(jīng)達(dá)成共識(shí),先把網(wǎng)絡(luò)金融搞起來(lái)。現(xiàn)在其他企業(yè)的O2O都是燒錢(qián),依靠股東不斷投錢(qián)才能維持。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò),不管什么行業(yè),靠股東投入來(lái)維持運(yùn)營(yíng),一定不行。萬(wàn)達(dá)搞網(wǎng)絡(luò)金融,要有收入和利潤(rùn),能養(yǎng)活自己。首先要把飛凡一卡通做大規(guī)模,這是連接所有網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)的核心節(jié)點(diǎn)。

——2012年萬(wàn)達(dá)并購(gòu)AMC,我去美國(guó)時(shí)說(shuō)了一句話(huà),未來(lái)十年萬(wàn)達(dá)至少要在美國(guó)投資100億美元。美國(guó)一家著名媒體報(bào)道時(shí)加了個(gè)標(biāo)題:希望王先生兌現(xiàn)他的承諾,意思是別忽悠美國(guó)人?,F(xiàn)在才過(guò)去3年,我們?cè)诿劳顿Y額就超過(guò)100億美元。我準(zhǔn)備讓記者再寫(xiě)一篇文章在美國(guó)發(fā)表:萬(wàn)達(dá)已提前兌現(xiàn)在美投資承諾。

——并購(gòu)盈方體育開(kāi)啟了萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的大門(mén),讓萬(wàn)達(dá)認(rèn)識(shí)到體育產(chǎn)業(yè)該如何做。不是像一些國(guó)內(nèi)企業(yè)那樣,弄個(gè)俱樂(lè)部,猛往里投錢(qián),萬(wàn)達(dá)是向體育產(chǎn)業(yè)鏈上游擴(kuò)張,收購(gòu)國(guó)際品牌賽事。

——萬(wàn)達(dá)可以有暫時(shí)虧損的企業(yè),但不允許有長(zhǎng)期虧損企業(yè),一定要贏利,贏利才是支撐企業(yè)生存和資本市場(chǎng)價(jià)值的根本原因。沒(méi)有贏利,靠講故事是不能長(zhǎng)久的。

——萬(wàn)達(dá)城品牌一定要超越迪士尼,走遍全世界。而且萬(wàn)達(dá)去任何國(guó)家都絕不套用在中國(guó)的打法,一定是到哪個(gè)國(guó)家,就體現(xiàn)哪個(gè)國(guó)家的文化特色。為什么爭(zhēng)這口氣?就是要改變中國(guó)某些地方官員崇洋媚外的毛病。

——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底靠管理。再新的技術(shù)、再好的模式,最終都要靠管理才能落地。管理不到位,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,也不會(huì)長(zhǎng)壽。現(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)一天到晚研究技術(shù),一說(shuō)就是互聯(lián)網(wǎng)+,一提就是創(chuàng)新模式,我看其中存在泡沫成分。不是不要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù),也不是不要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式,但歸根到底要看管理能力,看有沒(méi)有利潤(rùn)。

★時(shí)間:2016.01.18

★事件:香港亞洲金融論壇萬(wàn)達(dá)1月點(diǎn)印15.jpg

★主題:萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融

★地點(diǎn)::香港

2016年1月18日,王健林董事長(zhǎng)出席香港亞洲金融論壇,首次對(duì)外正式發(fā)布萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融O2O戰(zhàn)略。

——現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展非常迅猛,幾乎每個(gè)企業(yè)都提出要擁抱互聯(lián)網(wǎng),國(guó)家也提出互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略。萬(wàn)達(dá)擁有全球最大的線(xiàn)下資源和商業(yè)平臺(tái),有資源優(yōu)勢(shì),這是我們做網(wǎng)絡(luò)金融的客觀(guān)動(dòng)因。

——我跟團(tuán)隊(duì)講,再好的技術(shù)、再好的產(chǎn)品,如果不盈利,是無(wú)法長(zhǎng)久生存的,商業(yè)不能光靠講故事。所以大家后來(lái)又反復(fù)討論,經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)間磨合形成共識(shí),現(xiàn)在我們把網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)展方向鎖定在做網(wǎng)絡(luò)金融。這就是萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融的由來(lái)。

——我們打造了全球第一張集應(yīng)用、優(yōu)惠、積分、匯兌、信用卡、理財(cái)?shù)染C合功能于一身的全功能一卡通。

——萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于擁有全球最大的線(xiàn)下商業(yè)資源,每天有海量到訪(fǎng)客流,不用導(dǎo)流?;ヂ?lián)網(wǎng)公司的最大問(wèn)題是要不斷花錢(qián)導(dǎo)流,一停止廣告或停止推廣,流量就沒(méi)了。而萬(wàn)達(dá)客流的日常消費(fèi)是慣性的,走順了腿,就天天來(lái)。我們就要發(fā)揮自身的長(zhǎng)處。

——萬(wàn)達(dá)為什么說(shuō)要顛覆傳統(tǒng)信貸模式呢?飛凡打造了一款擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的云收款系統(tǒng),體積很小,比平板電腦還小,在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和合作商業(yè)中心全面安裝,安裝完以后,我們?cè)诰€(xiàn)上就掌握了所有商家的現(xiàn)金流端口,就是現(xiàn)金必須先通過(guò)云收款系統(tǒng),才能到商家的銀行賬戶(hù)。掌握了現(xiàn)金流端口就可以徹底改變信貸模式,無(wú)需抵押就可以貸款。

——去年飛凡給我建議,對(duì)外開(kāi)放免費(fèi)加盟,由萬(wàn)達(dá)出錢(qián)對(duì)加盟商業(yè)中心進(jìn)行信息化改造,把傳統(tǒng)商業(yè)中心變成線(xiàn)上線(xiàn)下融合的平臺(tái)。推出后在業(yè)界引起強(qiáng)烈反響。

——2020年萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融覆蓋全國(guó)至少5000個(gè)大型商業(yè)中心,其中萬(wàn)達(dá)自己500個(gè)左右;每年到店客流400億人次,覆蓋7億~8億消費(fèi)人群;飛凡卡發(fā)行5億張;按每個(gè)商業(yè)中心每年銷(xiāo)售額10億元計(jì)算,年總消費(fèi)金額將達(dá)到5萬(wàn)億元,成為世界超級(jí)O2O平臺(tái)或者說(shuō)是世界最大的互聯(lián)網(wǎng)+消費(fèi)平臺(tái)。

——萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)IPO,創(chuàng)造巨大商業(yè)價(jià)值,讓全世界特別是讓中國(guó)投資者和老百姓分享中國(guó)和萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的財(cái)富成長(zhǎng)。

——盡管這么多企業(yè)上市,但公司內(nèi)部已經(jīng)形成共識(shí),萬(wàn)達(dá)未來(lái)價(jià)值最大的板塊是飛凡,因?yàn)槿澜鐩](méi)有任何一個(gè)組織可以做到擁有7億~8億消費(fèi)人群和200萬(wàn)個(gè)商戶(hù)的數(shù)據(jù)。

★時(shí)間:2016.02.23

★事件:牛津大學(xué)公開(kāi)課

★主題:萬(wàn)達(dá)國(guó)際化

★地點(diǎn):英國(guó)

倫敦當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月23日下午,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林受邀登上牛津大學(xué)公開(kāi)課講臺(tái),開(kāi)講萬(wàn)達(dá)國(guó)際化

——2015年有篇最牛辭職信紅遍中國(guó),一位教師在辭職信中說(shuō):世界那么大,我想去看看。我想借用這句話(huà)來(lái)說(shuō)萬(wàn)達(dá),世界這么大,我想去闖闖

——2004年,萬(wàn)達(dá)對(duì)企業(yè)文化做了一次全面提升,提出國(guó)際萬(wàn)達(dá),百年企業(yè)。當(dāng)時(shí)知道百年企業(yè)是做長(zhǎng)久的企業(yè),但國(guó)際萬(wàn)達(dá)究竟是什么還不太清楚,所以這個(gè)口號(hào)提出后,國(guó)際化并沒(méi)有馬上實(shí)施,直到2012年萬(wàn)達(dá)才真正開(kāi)始國(guó)際化,但這說(shuō)明萬(wàn)達(dá)很早就有國(guó)際化志向。

——有句俗話(huà)講,不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里,企業(yè)跨國(guó)發(fā)展意味著減小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而且中國(guó)政府也鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)全球配置資源,利用全球市場(chǎng)。

——萬(wàn)達(dá)海外投資以并購(gòu)為主、投資為輔。為什么這么做?因?yàn)閺挠?guó)工業(yè)革命到現(xiàn)在,世界市場(chǎng)特別是一些主要市場(chǎng)領(lǐng)域,基本上都被先進(jìn)入的企業(yè)瓜分了。有人在中國(guó)媒體上說(shuō)萬(wàn)達(dá)就知道買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi),我就問(wèn)他,如果我不買(mǎi),你告訴我怎么辦?

——有些人講中國(guó)企業(yè)是不買(mǎi)對(duì)的、只買(mǎi)貴的。但萬(wàn)達(dá)國(guó)際化重點(diǎn)在于買(mǎi)得對(duì),什么叫買(mǎi)得對(duì)?我們有兩條標(biāo)準(zhǔn),一是與萬(wàn)達(dá)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)有關(guān)聯(lián)。二是萬(wàn)達(dá)不管跨國(guó)并購(gòu)還是投資項(xiàng)目,都要求這些業(yè)務(wù)能移植到中國(guó),能在中國(guó)獲得更快發(fā)展。

——我們并購(gòu)的對(duì)象原來(lái)的股東都是大型跨國(guó)企業(yè),別人搞不好,萬(wàn)達(dá)來(lái)了憑什么就能搞好呢?我們發(fā)現(xiàn),并購(gòu)企業(yè)最好的管理辦法是留住原來(lái)的管理層,使之更好地工作。

——萬(wàn)達(dá)并購(gòu)美國(guó)AMC已被哈佛大學(xué)商學(xué)院作為教學(xué)案例,做這個(gè)案例的教授到我們公司調(diào)研,說(shuō)了兩句話(huà),非常經(jīng)典。首先,一切都沒(méi)變,還是AMC這家公司,名字沒(méi)變,管理層沒(méi)變,經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)也沒(méi)變;其次,一切都變了,公司發(fā)生了深刻改變。

——我也悟出一條,到世界上任何一個(gè)國(guó)家去并購(gòu)和投資,都是要盡可能留住原來(lái)的管理團(tuán)隊(duì),使用本土人才,想辦法調(diào)動(dòng)他們的積極性,不要想著走哪都派中國(guó)人過(guò)去。

——萬(wàn)達(dá)國(guó)際化雖然時(shí)間不長(zhǎng),但步伐蠻猛,而且進(jìn)展比較順利。但是我從辯證法角度來(lái)看待萬(wàn)達(dá)跨國(guó)發(fā)展:沒(méi)有失敗就意味著離失敗越近。萬(wàn)達(dá)在

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