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2017年6月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

要建最大慈善機(jī)構(gòu)絕不套現(xiàn)走人

在文化走出去方面  民企更有優(yōu)勢

提問:王董事長您好,我是資本金融研究院的,我請教您一個(gè)問題,醫(yī)療和教育是兩大民生問題,您的企業(yè)在不斷轉(zhuǎn)型,這兩大行業(yè)您有沒有考慮,將來有沒有投資的想法?

王健林:醫(yī)療我們已經(jīng)投了,我們?nèi)昵熬瓦M(jìn)入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)了。第一個(gè)國際醫(yī)院明年就會(huì)在青島開業(yè),在成都的醫(yī)院也開工了,可能我們會(huì)逐漸地把醫(yī)療產(chǎn)業(yè)也作為萬達(dá)的一個(gè)投資方向。但是不是作為支柱產(chǎn)業(yè)?還有待論證。

教育說實(shí)在的,我目前還沒有看到產(chǎn)生利潤、產(chǎn)生現(xiàn)金流更好的方法,教育方面目前我們可能還不會(huì)大規(guī)模進(jìn)入。

提問:王董事長您好,我是商學(xué)院的王懷新,請問您一個(gè)問題,在推廣中國文化走向世界的進(jìn)程中,相對于國有大型企業(yè)與政府機(jī)構(gòu),您認(rèn)為萬達(dá)有怎樣的獨(dú)到優(yōu)勢呢?

王健林:相對于政府和國有企業(yè),可能在文化走出去方面,民營企業(yè)更有優(yōu)勢。原因大家應(yīng)該理解,就是國有企業(yè)股東是政府,西方有些國家特別是發(fā)達(dá)國家對政府去投資文化產(chǎn)品和文化渠道有諸多限制,對民營企業(yè)限制比較少,審批比較容易。所謂的優(yōu)勢可能主要就是這方面。

還有一個(gè)優(yōu)勢就是民營企業(yè)可能在管理上、在激勵(lì)制度上比國有企業(yè)更容易做一些,到了西方,你不可能派一批中國人去管理,還是要留住原有的管理團(tuán)隊(duì),建立了激勵(lì)機(jī)制,管理可能相對容易一些。

要建最大慈善機(jī)構(gòu)  絕不套現(xiàn)走人

提問:董事長您好,萬達(dá)俱樂部在足球領(lǐng)域是橫掃亞洲的,您是如何評(píng)價(jià)當(dāng)今中國足球的呢?

王健林:我不好評(píng)價(jià)吧。我說實(shí)話,傷著別人;我說假話,我不太會(huì)講,所以最好這個(gè)事我就不評(píng)價(jià)了。

提問:王健林先生您好,歡迎來到法大。我有一個(gè)問題,您今天講的主題就是踐行文化自信。但萬達(dá)作為全球最大的一個(gè)院線運(yùn)營商,到目前為止好像并沒有推出非常有世界影響力的中國大電影,請問近期萬達(dá)有沒有什么大制作中國電影?

王健林:你這個(gè)大電影是指全球,還是中國?如果講中國,我們還是有一些的,比如《尋龍?jiān)E》《北京愛情故事》等等,但是如果放到世界上還是不行的。如果不講中國內(nèi)容,剛剛放完的《金剛》也是我們的,但內(nèi)容是美國的。如果講中國電影要想真正大,這個(gè)大主要是指票房收入,這個(gè)過程非常長,恐怕要隨著我們經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大,一部一部電影的失敗,才能逐漸建立起來,所以萬達(dá)現(xiàn)在還不敢說大話,說我們推出了多大的作品、有多大作為,這個(gè)需要時(shí)間。

提問:我是商學(xué)院金融系的老師胡業(yè),最近大家都看到股市一塌糊涂,您作為首富,也作為一個(gè)資本市場重要的投資者,您怎么看待很多上市公司的大股東在上市之初用極低的價(jià)格來購買股票,上市以后大規(guī)模套現(xiàn),這樣的人非常多,您如何評(píng)價(jià)這些狀況,您將來會(huì)不會(huì)也來套現(xiàn)?

王健林:關(guān)于大股東套現(xiàn),這方面的批評(píng),證監(jiān)會(huì)劉主席已經(jīng)有非常明確的評(píng)價(jià)了。我建議你去看一看他的評(píng)價(jià)就好了,我就不用過多評(píng)價(jià)。至于我自己,我明確告訴你,我不會(huì)套現(xiàn)。因?yàn)槲业哪繕?biāo)就是要建立一個(gè)至少中國最大或者有可能世界最大的慈善機(jī)構(gòu)、慈善基金,所以我不會(huì)套現(xiàn)走的。我奮斗的目標(biāo)就是享受這個(gè)過程,但最終我的財(cái)富會(huì)有很好的處理方式,所以我不是講過了嘛,重要的不光是賺錢,是看如何花錢。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)難 不怪互聯(lián)網(wǎng)

提問:董事長您好,想問一個(gè)關(guān)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系問題。實(shí)體經(jīng)濟(jì)受互聯(lián)網(wǎng)影響比較大,尤其是很多線下這種實(shí)體店,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá),都已經(jīng)瀕臨這種崩潰的邊界,也知道您跟馬云先生有一個(gè)賭,就是想問一下您如何看待互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的打壓問題或者影響問題?

王健林:實(shí)體經(jīng)濟(jì)最近這幾年比較困難,原因是多方面的。我覺得最大的原因不是互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,這一點(diǎn)我是認(rèn)同馬云先生的看法的。實(shí)體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在過得不太好,不是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的盛行,是實(shí)體經(jīng)濟(jì)到了轉(zhuǎn)型升級(jí)或改朝換代的時(shí)候。中國過去多年,實(shí)體經(jīng)濟(jì)基本上是靠出口和投資兩個(gè)方面,占了我們GDP的六成到七成,現(xiàn)在這兩個(gè)方面出了問題。出口是因?yàn)橥獠凯h(huán)境發(fā)生變化,投資在國內(nèi)也走到窮途末路了,沒什么可投的了。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何重振雄風(fēng),現(xiàn)在國家已經(jīng)出臺(tái)一個(gè)政策,大力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,而且國家也要求金融企業(yè)大力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì),防止經(jīng)濟(jì)脫實(shí)向虛。實(shí)體經(jīng)濟(jì)能不能做得好,關(guān)鍵在于創(chuàng)新,就是不能完全生產(chǎn)過去習(xí)慣的產(chǎn)品或者采用習(xí)慣的商業(yè)模式,即使原有商品,也要重組銷售渠道,或者把產(chǎn)品創(chuàng)新??傊?,做到別人不一樣的地方,這樣實(shí)體經(jīng)濟(jì)才能走出去,否則是很難走得好的。

提問:王董事長您好,我是資本金融研究院的劉彪,這兩年看到您經(jīng)常把目光投入到公益事業(yè),請問一下您接下來的公益,特別是對學(xué)校捐贈(zèng)方面有沒有什么項(xiàng)目?

王健林:您還不如實(shí)實(shí)在在說我打算對你們法大捐點(diǎn)什么算了,年輕人要實(shí)在一點(diǎn)嘛,接下來我和黃校長商量給你們法大做點(diǎn)好事好不好?

提問:我是政法體育產(chǎn)業(yè)的學(xué)生,對于最近網(wǎng)上炒得非?;鸬闹袊穸罚霌P(yáng)中國武術(shù)文化,您有什么樣的建議?

王健林:你這問的是一個(gè)武術(shù)問題。我覺得一個(gè)格斗的人把一個(gè)打太極的人打倒了,并不意味著整個(gè)太極不行了,也并不意味著中國武術(shù)不行了。中國武術(shù)能打敗外國人,實(shí)戰(zhàn)型的人還是有很多的,所以你等著能打下來的人的到來吧,很快的。

商業(yè)的成功離不開法治的支持

提問:您作為中國最成功的商人,如何看待中國的政商關(guān)系?

王健林:政商關(guān)系,習(xí)總書記去年在視察全國工商聯(lián)的時(shí)候有兩個(gè)字叫親、清,一個(gè)親近,一個(gè)清白。我曾經(jīng)在多年前也說過一句話,叫做親近政府,遠(yuǎn)離政治,所謂新型政商關(guān)系是什么?就是聯(lián)系,但不是勾結(jié),支持但不是賄賂,這就是新型政商關(guān)系。

如果商人不跟政府聯(lián)系怎么可以呢?資源掌握在政府那里。也許有人站出來說我從來不跟政府聯(lián)絡(luò),我覺得這是說假話。正確的聯(lián)絡(luò)方式是清白、透明、公開,政商關(guān)系最好的建立方法就是創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式,讓社會(huì)資源自動(dòng)來求你,社會(huì)資源為你所用。如果走傳統(tǒng)模式,跟著別人屁股走,也許你的政商關(guān)系就很難處理。

黃進(jìn):我在看你送給我的《萬達(dá)哲學(xué)》那本書的時(shí)候發(fā)現(xiàn),在您企業(yè)發(fā)展過程中,曾經(jīng)一段時(shí)間有大量官司纏身,大概有222個(gè)官司,您怎么看法治和商業(yè)之間的關(guān)系?

王健林:商業(yè)的成功離不開法治的支持。對一個(gè)企業(yè)來講,法治最大的作用不是促成商業(yè)模式的建立,而是防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。萬達(dá)有法律中心,但并不妨礙我們聘請外部律師,比方說我們的法律中心主要處理日常商業(yè)活動(dòng),聘請的外部律師則主要打商業(yè)官司。所以企業(yè)的成功絕對離不開法律的支持,離不開法律制度的建設(shè)。

這四大產(chǎn)業(yè)或?qū)⒊霈F(xiàn)萬億級(jí)的企業(yè)

提問:您如何看待軍民融合這個(gè)關(guān)鍵詞?對軍民融合這一產(chǎn)業(yè)您是否有意向跟進(jìn)投資?

王健林:軍民融合在國外是成熟模式,在中國因?yàn)樘厥獾脑?,軍事工業(yè)基本上是國有工業(yè),或者說軍工企業(yè),但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,相信十年二十年以后,絕大部分軍用產(chǎn)品都是民營企業(yè)在制造,我特別支持軍民融合。

提問:5月3日習(xí)大大剛來到法大,您今天又來到法大,又是提出文化自信,請問二者有什么關(guān)聯(lián)嗎?

王健林:說實(shí)話,純屬巧合。剛才黃校長已經(jīng)說了,兩年前我來法大參加資本金融研究院揭牌活動(dòng),那時(shí)候黃校長和劉教授對我說,你來講一課,我隨嘴就一說行啊,沒想到說了以后,他倆就盯著要把這個(gè)事落實(shí)。3月份的時(shí)候,他們又到我公司找我,說這個(gè)事得兌現(xiàn)承諾,我說行吧,既然承諾了就安排,時(shí)間你定,就給我定了5月12日。

提問:2003年中國政法大學(xué)建立了第一個(gè)國際商務(wù)專業(yè),作為一個(gè)民營企業(yè),萬達(dá)是一個(gè)非常成功的跨國公司,中國現(xiàn)在最需要的就是跨國公司,王董事長您對國際商業(yè)或者國際人才培養(yǎng)有什么樣的建議?

王健林:我給你說一個(gè)現(xiàn)象,中國的經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)比印度發(fā)達(dá),中國的公司規(guī)模也遠(yuǎn)比印度公司規(guī)模大,但在世界大企業(yè)高層中任職的印度人的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于中國人。這是什么原因?不完全是語言障礙,很多中國人英語也說得倍棒。法大也成立了商學(xué)院,我希望我們法大的商學(xué)院能夠率先成為跨國人才、特別是跨國高級(jí)人才的培養(yǎng)基地。有一天在外國公司當(dāng)中,咱們中國人高管的比例超過印度,那就是我們商學(xué)院努力的目標(biāo)。

提問:王總,您在演講中提到中國企業(yè)管理思想要走向世界。您覺得中國的企業(yè)管理思想是什么?要怎么樣做才能把中國企業(yè)管理思想推向世界?

王健林:中國的企業(yè)管理思想走向世界,首先是中國的企業(yè)管理實(shí)踐走向世界。管理實(shí)踐走在前面,管理思想才有可能從實(shí)踐中產(chǎn)生。理論是從實(shí)踐當(dāng)中產(chǎn)生的,當(dāng)然,理論可以反過來再指導(dǎo)實(shí)踐。所以說,中國企業(yè)管理思想走向國際,首先是中國企業(yè)走向國際。

提問:王總,您剛才提到文化走出去,我們也知道從萬達(dá)文化集團(tuán)成立之后,您通過資本的手段去境外不斷收購、并購,使得整個(gè)萬達(dá)完成了一個(gè)很漂亮的轉(zhuǎn)型。這一兩年可以看到,資本市場出現(xiàn)一個(gè)很大的變化,就是外部的管制變得很嚴(yán)了。

王健林:我認(rèn)為這個(gè)管制是暫時(shí)性的,時(shí)間不會(huì)太久?,F(xiàn)在外匯已經(jīng)連續(xù)三個(gè)月正增長,人民幣貶值預(yù)期在大幅下降,所有東西都跟著預(yù)期在變化,我相信美元不會(huì)永遠(yuǎn)在高位,隨著人民幣的堅(jiān)挺,這種外匯管制措施會(huì)取消。作為一個(gè)企業(yè),肯定要跟國家政策相適應(yīng),不能逆勢而為,現(xiàn)在在管制期間,我們的并購至少會(huì)精挑細(xì)選,或者適當(dāng)放慢步伐。還有我們可以運(yùn)用境外的資金再來做并購,不一定要用境內(nèi)的資金。

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