一評《商業(yè)地產投資建設》

大連萬達25年前以50萬元注冊起家，現(xiàn)在其從事的多個行業(yè)（包括商業(yè)地產、高級酒店、旅游投資、文化產業(yè)、連鎖百貨等）均是國內甚至世界的領先者，已經成為中國民營企業(yè)領袖之一。“只要萬達進入的行業(yè)，不管什么國企，甚至央企，都沒有機會成為龍頭老大。”這份豪氣來自于萬達高速發(fā)展的輝煌。2013年萬達集團資產達到3800億元，收入1866.4億元，萬達連續(xù)8年保持環(huán)比30%以上的增速，如果2014年、2015年繼續(xù)保持這種增速，那么萬達將創(chuàng)造世界商業(yè)史上的一個奇跡：大型企業(yè)連續(xù)10年保持30%以上的增長。全國工商聯(lián)“2013中國民營企業(yè)500強”排名中，萬達名列第七，萬達還連續(xù)多年成為全國創(chuàng)造就業(yè)貢獻最大的企業(yè)。

萬達集團董事長王健林是位富有遠見、卓越創(chuàng)新能力和領導力的商業(yè)領袖。萬達從大連市政府北門的棚戶區(qū)改造，到成為全國房地產第一家跨區(qū)域發(fā)展的企業(yè)，從做住宅開發(fā)，到轉型為商業(yè)地產的重大調整，從第一代單店、第二代組合店，到第三代城市綜合體，從以商業(yè)地產巨頭的形象深入人心，到涉足文化旅游領域，這些發(fā)展無不體現(xiàn)著王健林“敢闖敢干”的宏偉氣魄和個性鮮明的創(chuàng)新理念。在萬達成為讓世界尊敬的中國民營企業(yè)的同時，王健林個人在《2014胡潤全球富豪榜》中以1500億元在大陸財富排名中高居第一，在大中華區(qū)僅次于財富2000億元的李嘉誠排名第二位，在全球排名第26位。

萬達從事商業(yè)地產已近14個年頭，一直以來，萬達商業(yè)地產作為行業(yè)的領頭羊，其發(fā)展被蒙上了一層神秘的面紗。這本《商業(yè)地產投資建設》把萬達投資建設商業(yè)地產的制勝砝碼做了詳盡、深入、全面的解讀，把萬達商業(yè)地產的“秘籍”和成功之道和盤托出。對于普通老百姓來說，人們一直無法想像這是一家怎樣的企業(yè)，為何能在18個月的時間里建造一座當?shù)亻_發(fā)商8年都無法建成的大型購物中心，為何能在全國80多個城市都能見到萬達廣場——城市的中心，那么在這本書中將找到明確的答案；對于其他商業(yè)地產開發(fā)商來說，萬達開創(chuàng)的投資建設模式在業(yè)界具有舉足輕重的影響，成為許多后續(xù)跟進的開發(fā)商探究和模仿的樣板，這本書則是目前最系統(tǒng)最真實的研究材料；對于從業(yè)人員來說，現(xiàn)在商業(yè)地產人才非常稀缺，就算是在這個行業(yè)里面浸潤多年的高管，也會遇到很多新問題，所以要經常學習借鑒、參考案例、拓展思維、調整改進，這本書非常值得研讀，是“充電”的絕佳途徑。

這本書最大的意義，在于不在乎向同行競爭者吐露真經，在于為整個中國的商業(yè)地產發(fā)展作出有益貢獻，在于為中國城鎮(zhèn)化品質提升展示不斷努力的案例。培根說：“讀書的目的，不在于它本身，而在與一種超乎書本之外的，只有通過細心觀察，才能獲得智慧。”學習萬達，最重要的是學習它的商業(yè)模式和創(chuàng)新思維。相信每位讀者讀完這本《商業(yè)地產投資建設》之后，都能有自己的收獲和體會。 

二評《商業(yè)地產運營管理》

萬達走出了一條擁有自己特色的商業(yè)地產開發(fā)之路，實現(xiàn)了有萬達廣場的地方就是城市商業(yè)中心。商業(yè)中心的打造不是簡單的蓋樓，成敗的關鍵往往取決于與運營管理。城市化的快速推進帶來了民眾消費方式的升級與變革，傳統(tǒng)的商業(yè)類型與功能空間已滿足不了快速的變化，社會發(fā)展期待更多、更好、更舒適的商業(yè)業(yè)態(tài)。

商業(yè)地產投資失敗的案例在全國比比皆是，開發(fā)規(guī)模盲目求大導致入住商家不足，經營慘淡；缺乏對目標市場進行詳盡研究和專業(yè)定位就倉促開發(fā)；商業(yè)規(guī)劃沒有與當?shù)貙嶋H情況有效契合，后續(xù)招商、銷售以及運營均步履維艱；設計不夠規(guī)范，業(yè)態(tài)規(guī)劃不夠專業(yè)，后續(xù)經營混亂。。。

萬達為何能夠成功？目前風靡全國近百個主要城市。過往經驗告訴我們，地產開發(fā)由于地域、地塊的不同都帶有一定的不可復制性，萬達為何能創(chuàng)造出一套可以在這么多城市開花、行之有效的萬達模式？

這套《萬達集團商業(yè)地產系列叢書》給出了全面深入的解答！尤其這本《商業(yè)地產運營管理》更是以時間順序為主軸，涵蓋了商業(yè)地產籌備、開業(yè)、經營三個主要階段；包含了從商業(yè)定位、招商實施管控、營運組織、營銷企劃、項目評審、經營管理、商業(yè)環(huán)境管理、風險控制等方面；呈現(xiàn)了萬達地產在一個商業(yè)項目上從總部到區(qū)域商管公司再到項目公司，集團內部多級配合、平臺化運作的高質量，以及流程化、信息化、規(guī)范化的高效運作。

這是一本頗具水準的商業(yè)地產運營管理實戰(zhàn)指南，以豐富實例展示了萬達商業(yè)地產模式的成功要素，具備極大的借鑒與參考價值。