這些年打著萬達旗號的商業(yè)地產書籍還真不少，讀者常常被冠以“萬達”二字被吸引眼球，分不清真假，一頓亂讀，難覓真諦。讀完萬達集團寄來的《商業(yè)地產投資建設》和《商業(yè)地產運營管理》兩本樣書，不禁感嘆，一部經典的商業(yè)地產教科書終于面世了！

“十年磨一劍”。對于萬達來說，14年磨礪出了一個千億級房企，磨礪出了四代商業(yè)綜合體！但我更認為，歷經20個月編出的這套叢書，背后也是14年磨礪出的商業(yè)地產“圣經”，無疑將深刻地影響中國特色商業(yè)地產的理論與實踐！

這是一部忠于實踐并在實踐中升華的理論著作。當神州大地再次吹響深化改革號角之時，“實踐是檢驗真理的唯一標準”所具有的劃時代意義也讓人記憶猶新。萬達廣場從第一代店發(fā)展到第三代店，可以說，從前期定位到規(guī)劃設計，從投資建設到運營管理，每一步都在經歷市場、行業(yè)和國情的三重檢驗。正是在實踐中，萬達圖譜出了“規(guī)劃-建設-管理”完整的一條龍產業(yè)鏈；在踐行“長期合作，共同成長”共贏原則中積累了豐富的商業(yè)資源；在不斷的實踐摸索和試驗中提升了商業(yè)運營管理能力，由此鑄就了王健林先生提出的三條核心競爭力，也使得萬達在過去的14年里一次次升華！

這是一部極具科學價值和科學前沿的商業(yè)著作。這套叢書極其樸實地呈現了萬達商業(yè)地產的投資建設流程與經營管理過程，王健林先生也謙和地表示希望這兩本書“能給商業(yè)地產從業(yè)者一些有益的參考”。但是，這套叢書同樣以樸實的方式呈現著萬達對科學的理解和探索。商業(yè)地產是一種復合地產，以萬達第三代“城市綜合體”為例，它包含了住宅、公寓、寫字樓的開發(fā)和銷售，以及高檔酒店、購物中心的開發(fā)與運營，這事實上是一種極其復雜的系統(tǒng)工程和復雜性科學的實踐性運用。以研究復雜系統(tǒng)和復雜性的這樣一門方興未艾的交叉學科，被國際科學界譽為“21世紀的科學”，已被廣泛地運用于自然、工程、生物、經濟、管理、政治與社會等研究領域。但是，一個企業(yè)能在激烈的市場競爭中，探索出了涵蓋項目發(fā)展、規(guī)劃設計、前期招商、計劃管控等投資建設和運營管理十幾個模塊的一整套復雜系統(tǒng)，并能高效地運用于商業(yè)，我們不能不說，萬達的核心競爭力，事實上還包括用科學“武裝”商業(yè)的能力，在商業(yè)中踐行科學的精神！

這是一部全過程貫徹商業(yè)地產項目質量標準與管理的著作。太多太多的企業(yè)總是熱衷于戰(zhàn)略和模式，潛心抓品質、豎標準的企業(yè)甚少，房地產領域尤其如此，“墻歪歪”、“樓脆脆”和層出不窮的質量糾紛，已然影響到人居環(huán)境

安全與幸福度。在這兩本書里，我們很少看到更多的是“模塊”、“把控”這樣的字眼，字里行間不斷地告訴我們，什么需要把控？如何把控？如何保證把控？正是在抓管控的過程中，萬達建立起了一整套商業(yè)地產投資建設與運營管理的流程、標準和質量管理體系。在質量標準和質理管理體系方面，萬達無疑是先行者！

這是一部凝結企業(yè)集體智慧又服務社會公眾的著作。基于王健林先生關于商業(yè)地產運營管理的根本思想和萬達商業(yè)地產的實踐，這套叢書匯聚了過去14年來許許多多萬達人在商業(yè)、規(guī)劃、經營、管理等各領域的專業(yè)智慧。然而，在商業(yè)地產前景十分廣闊和短期過熱并存之際，在頂著內部唯恐“培養(yǎng)了競爭對手”的壓力下，敢于向社會公開自己的“真經”和“天龍八部”，絕不僅僅是一種自信和魄力。正如王健林先生曾講過的，“作為全行業(yè)領先的企業(yè)，我們有責任為我們自己，也為行業(yè)建立產品和管理的標準化模塊”，“讓涉足這個領域的企業(yè)和從業(yè)人士少走彎路，少交學費”，由此足見萬達編著這套叢書的企業(yè)公民責任和在商業(yè)地產行業(yè)中的使命感！

中國商業(yè)地產的可持續(xù)發(fā)展，離不開商業(yè)地產所需要的復合型人才培養(yǎng)。萬達為社會提供了一部經典的商業(yè)地產教科書。但是，如果我們認為讀兩本萬達紅寶書，照葫蘆畫瓢、按圖索驥，就可以做好商業(yè)地產，那就大錯特錯了。王健林先生總結萬達在國內商業(yè)地產行業(yè)“一騎絕塵，源于萬達的創(chuàng)新和堅持”，這句話發(fā)人深思，要理解這句話至少還應增加兩個關鍵詞：科學與制度。萬達，正是用科學精神去創(chuàng)新，用制度來堅持。知行合一，所以成功！