各位同仁,萬達集團2016年年會在合肥萬達城召開,首先我代表集團董事會對大家參加年會表示熱烈歡迎,歡迎你們回家!2016年是萬達轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年份,集團在新產(chǎn)業(yè)、高科技、國際化等多方面都取得重大進步。在地產(chǎn)火熱的2016年,集團大膽調(diào)減600億元地產(chǎn)收入目標,堅決實施企業(yè)轉(zhuǎn)型,在中國除了萬達,沒有別的企業(yè)能做到。2016年,在集團董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,在丁總為首的管理層和全體員工共同努力下,我們出色完成了全年任務(wù)。下面我分兩個方面進行總結(jié):
一、2016年工作主要成績
(一)全年完成工作任務(wù)
2016年集團資產(chǎn)達到7961億元,同比增長21.4%(按成本法統(tǒng)計)。營業(yè)收入2549.8億元,完成計劃的103.2%,同比增長3.4%;如按房地產(chǎn)口徑,合同收入同比減少13.9%,主要因為我們砍了600億的房地產(chǎn)銷售收入。從今年開始,萬達只統(tǒng)計營業(yè)收入,因為轉(zhuǎn)型不光是業(yè)務(wù)在轉(zhuǎn)、思想在轉(zhuǎn),統(tǒng)計口徑也要變化。雖然萬達2016年營業(yè)收入增長不大,合同收入還有所減少,但凈利潤同比實現(xiàn)兩位數(shù)增長。
萬達商業(yè)收入1430.2億元,完成計劃的100.4%,同比減少25%;但萬達商業(yè)凈利潤同比仍實現(xiàn)增長。一個公司收入減少四分之一,凈利潤還正增長,說明收入質(zhì)量明顯提高。地產(chǎn)收入1122.7億元,完成計劃的100%;租金收入195.8億元,完成計劃的102.3%,同比增長29.6%;租金收繳率99.99%。之所以差一丁點到100%,因為有一筆16萬的租金2017年1月2日到帳,如果早到2天,萬達就連續(xù)四年實現(xiàn)100%的收繳率。當(dāng)然99.99%已經(jīng)很好,不過略有遺憾。萬達商業(yè)也創(chuàng)造了連續(xù)11年租金收繳率99.5%以上的行業(yè)世界記錄。2016年新開業(yè)50個萬達廣場。我去年在國外跟一個老外講,萬達一年要開業(yè)50個廣場。他很吃驚,問一個萬達廣場多大面積?我說十幾萬平米。老外說“喔,十幾萬尺”;我說不對,不是十幾萬尺,是十幾萬平米,他當(dāng)時就暈了。世界這個行業(yè)的人都不敢相信萬達有這么快的速度。2016年還開業(yè)2個萬達茂,18個高端酒店,其中14家五星級酒店,客房6333間。2016年所有新開業(yè)及整改開業(yè)項目,全部按計劃時間表開業(yè),無一延誤,萬達商業(yè)的執(zhí)行能力全球無敵。全世界找不到第二家公司敢說一年開業(yè)50個大型商業(yè)項目、18個酒店,而且每個項目都是在兩年內(nèi)設(shè)計、建造、招商、開業(yè)。萬達其它公司也應(yīng)該向萬達商業(yè)學(xué)習(xí),執(zhí)行沒有借口。企業(yè)管理能力的核心就是執(zhí)行力,再好的戰(zhàn)略不能執(zhí)行,都是白費。我多年前講過兩句話:想做成事,總能找到辦法;不想做事,總能找到借口。說實話前年年底提出開業(yè)50個廣場,我們內(nèi)部很多人也很難相信,但萬達商業(yè)做到了。新增持有物業(yè)600萬平方米,累計3233萬平方米(不含集團持有物業(yè))。
文化集團收入641.1億元,完成計劃的103.3%,同比增長25%。其中:
電影產(chǎn)業(yè)收入391.9億元,完成計劃的105.8%,同比增長31.4%;
旅游產(chǎn)業(yè)收入174.3億元,完成計劃的100%,同比增長37.1%;
體育產(chǎn)業(yè)收入64億元,完成計劃的98%,同比增長9%;
兒童娛樂收入5.2億元,完成計劃的103.4%,同比增長137.8%;
文化集團其它收入5.7億元。
網(wǎng)絡(luò)集團收入41.9億元,完成計劃的103%。
金融集團收入213.5億元,完成計劃的127.7%。
萬達百貨收入178.2億元,完成計劃的101.6%。大家都知道去年中國零售業(yè)很難做,能完成計劃相當(dāng)不容易。
集團其它公司收入44.9億元,全部完成年度計劃。除了一個公司差一點點,所有系統(tǒng)都是完成或者超額完成工作任務(wù),這是很可喜的。
(二)基本實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型
1、服務(wù)業(yè)收入、凈利潤大于地產(chǎn)。2016年集團服務(wù)業(yè)收入占比55%,歷史上首次超過地產(chǎn);服務(wù)業(yè)凈利潤(未經(jīng)審計)占比超過60%,也大于地產(chǎn)開發(fā)利潤,萬達提前一年實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型階段目標。所以說2016年對萬達極其重要,具有標志意義。特別是轉(zhuǎn)型的核心企業(yè)萬達商業(yè),雖然地產(chǎn)收入仍大于租金等業(yè)務(wù),但預(yù)計租賃業(yè)務(wù)凈利潤占比約55%,以租金等為主的非地產(chǎn)凈利潤超過了地產(chǎn)開發(fā)凈利潤。甚至可以說,萬達商業(yè)也不再是地產(chǎn)企業(yè),所以我好幾次建議,是不是在2017年底或2018年把商業(yè)地產(chǎn)名字改了得了,叫商業(yè)投資管理服務(wù)集團,別再當(dāng)?shù)禺a(chǎn)商了。
2、成功轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)。2016年開業(yè)的50個萬達廣場,已有21個屬于輕資產(chǎn)。2016年第4季度,萬達商業(yè)與中信信托、民生信托、富力集團等簽約90個萬達廣場、共1050億元的投資合同。2017年至2019年,每年開業(yè)交付30個萬達廣場給投資方,凈租金雙方分成。因為萬達信息化程度比較高,租金中管理費占比比較低,只有不到兩成,繳完稅金,剩下的就是凈租金。我們把這種輕資產(chǎn)模式叫投資類萬達廣場,就是別人拿錢下訂單,我們負責(zé)找地、建設(shè)、招商和運營。更為可喜的是,2016年萬達商業(yè)輕資產(chǎn)還探索出一種新模式,叫合作類萬達廣場,就是對方出地又出錢,萬達負責(zé)設(shè)計、建設(shè)指導(dǎo)、招商運營,凈租金雙方7比3分成。但不是對方所有項目我們都同意做,要先對項目進行篩選,對設(shè)計、建造進行指導(dǎo),再招商、運營。設(shè)計也好,建造監(jiān)理也好,招商也好,費用都是對方出。合作類萬達廣場模式可以說是萬達輕資產(chǎn)模式的最高級形式,連資本化環(huán)節(jié)都省掉了,還解決了集體用地問題。中國土地分為國有用地和集體用地,國有用地在市場上可買賣,能辦產(chǎn)權(quán)證;集體用地不能買賣,辦不了產(chǎn)權(quán)證。但中國因為城市化極快,30年前北京二環(huán)外都是農(nóng)村,現(xiàn)在北京市區(qū)內(nèi)還有很多土地是集體用地。像深圳好多城中村,土地也是集體的。農(nóng)民拆遷,政府都會給預(yù)留一塊產(chǎn)業(yè)用地,這種地塊大部分城市里都是用來建商業(yè)。過去萬達重資產(chǎn)持有模式下,我們不敢碰這種項目,因為是集體用地,辦不了產(chǎn)權(quán),進不了資產(chǎn)表。但這種合作用地有的位置很好,比如去年我們破天荒在北京二環(huán)內(nèi)找到一個合作類萬達廣場項目,這塊地留了十多年了,不管誰來開發(fā),這個村的老百姓一直都沒投票通過。這回萬達去合作,海波他們工作做得不錯,超過90%隱藏