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【北青網(wǎng)】萬達廣場成為萬達核心競爭優(yōu)勢

發(fā)布時間:2018-01-25  

為了提升萬達的核心競爭優(yōu)勢,2017年的萬達年會上,王健林提出了護城河計劃,進一步確立萬達廣場作為萬達的核心優(yōu)勢。

萬達集團以成本計資產(chǎn)7000億元,其中國內(nèi)資產(chǎn)93%,國外資產(chǎn)7%。也就是說萬達的核心資產(chǎn)在國內(nèi)而且占到93%,國內(nèi)的核心資產(chǎn)就是萬達廣場。2017年新開業(yè)店49個,萬達茂1個,2018年預計新開業(yè)萬達廣場50個,萬達茂2個。

如何進一步擴大萬達的核心競爭優(yōu)勢,王健林在年會報告中給出三大舉措。

首先是加快萬達廣場發(fā)展速度。這是萬達核心資產(chǎn)、核心企業(yè)、核心競爭優(yōu)勢。隨著中國城市化紅利減少,想在中國再造一個萬達已無可能?,F(xiàn)在中國已進入線上線下融合發(fā)展時代,萬達廣場超大規(guī)模線下場景價值巨大。

商業(yè)中心有競爭半徑,特別是在三四線城市,萬達廣場一旦落地,一定半徑內(nèi),競爭對手很難再投資。佛山南海就是例子,3公里半徑,6、7個項目,萬達開業(yè)在先,后面都開不了。所以加快萬達廣場全國布局,特別是簽約布局,更早將萬達廣場發(fā)展到千店規(guī)模,覆蓋80%以上地級城市,30%以上縣級城市。這是萬達護城河計劃。從2018年開始,萬達將每年提高開業(yè)數(shù)量。

其次是繼續(xù)提升體驗消費占比。增加粘性最好辦法就是增加體驗消費業(yè)態(tài),商管要有專門部門落實此事。3年左右將萬達廣場體驗消費提升到65%,5年左右力爭到70%。不光是商管,商業(yè)院也要創(chuàng)新規(guī)劃設計,每年評10個萬達廣場創(chuàng)新設計獎。

三是配置優(yōu)秀管理人才。今后優(yōu)秀人才向商管傾斜,萬達學院培訓也要向商管傾斜。

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