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【北青網(wǎng)】萬達(dá)廣場成為萬達(dá)核心競爭優(yōu)勢

發(fā)布時(shí)間:2018-01-25  

為了提升萬達(dá)的核心競爭優(yōu)勢,2017年的萬達(dá)年會(huì)上,王健林提出了護(hù)城河計(jì)劃,進(jìn)一步確立萬達(dá)廣場作為萬達(dá)的核心優(yōu)勢。

萬達(dá)集團(tuán)以成本計(jì)資產(chǎn)7000億元,其中國內(nèi)資產(chǎn)93%,國外資產(chǎn)7%。也就是說萬達(dá)的核心資產(chǎn)在國內(nèi)而且占到93%,國內(nèi)的核心資產(chǎn)就是萬達(dá)廣場。2017年新開業(yè)店49個(gè),萬達(dá)茂1個(gè),2018年預(yù)計(jì)新開業(yè)萬達(dá)廣場50個(gè),萬達(dá)茂2個(gè)。

如何進(jìn)一步擴(kuò)大萬達(dá)的核心競爭優(yōu)勢,王健林在年會(huì)報(bào)告中給出三大舉措。

首先是加快萬達(dá)廣場發(fā)展速度。這是萬達(dá)核心資產(chǎn)、核心企業(yè)、核心競爭優(yōu)勢。隨著中國城市化紅利減少,想在中國再造一個(gè)萬達(dá)已無可能。現(xiàn)在中國已進(jìn)入線上線下融合發(fā)展時(shí)代,萬達(dá)廣場超大規(guī)模線下場景價(jià)值巨大。

商業(yè)中心有競爭半徑,特別是在三四線城市,萬達(dá)廣場一旦落地,一定半徑內(nèi),競爭對(duì)手很難再投資。佛山南海就是例子,3公里半徑,6、7個(gè)項(xiàng)目,萬達(dá)開業(yè)在先,后面都開不了。所以加快萬達(dá)廣場全國布局,特別是簽約布局,更早將萬達(dá)廣場發(fā)展到千店規(guī)模,覆蓋80%以上地級(jí)城市,30%以上縣級(jí)城市。這是萬達(dá)護(hù)城河計(jì)劃。從2018年開始,萬達(dá)將每年提高開業(yè)數(shù)量。

其次是繼續(xù)提升體驗(yàn)消費(fèi)占比。增加粘性最好辦法就是增加體驗(yàn)消費(fèi)業(yè)態(tài),商管要有專門部門落實(shí)此事。3年左右將萬達(dá)廣場體驗(yàn)消費(fèi)提升到65%,5年左右力爭到70%。不光是商管,商業(yè)院也要?jiǎng)?chuàng)新規(guī)劃設(shè)計(jì),每年評(píng)10個(gè)萬達(dá)廣場創(chuàng)新設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。

三是配置優(yōu)秀管理人才。今后優(yōu)秀人才向商管傾斜,萬達(dá)學(xué)院培訓(xùn)也要向商管傾斜。

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