一年之內(nèi)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)50個(gè)，其中輕資產(chǎn)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)24個(gè)，而在2017年新發(fā)展的項(xiàng)目中，輕資產(chǎn)廣場(chǎng)達(dá)到47個(gè)，2018年輕資產(chǎn)項(xiàng)目要發(fā)展50個(gè)。這些數(shù)據(jù)都來(lái)自王健林的2017年工作報(bào)告。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)輕資產(chǎn)模式緣何如此受青睞？

所謂輕資產(chǎn)模式，就是萬(wàn)達(dá)投資建設(shè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，資金或土地別人出，萬(wàn)達(dá)負(fù)責(zé)選址、設(shè)計(jì)、建造、招商和管理。所產(chǎn)生的租金收益萬(wàn)達(dá)與投資方按一定比例分成。為什么有那么多企業(yè)愿意拿錢出地和萬(wàn)達(dá)合作萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，王健林給出以下兩個(gè)原因。

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已經(jīng)形成品牌。從2000年開(kāi)始建造第一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)始，到2017年建成開(kāi)業(yè)了236個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，遍布全國(guó)各地，開(kāi)到哪里火到哪里，“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)就是城市中心”已經(jīng)是家喻戶曉的廣告，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的成功模式已被社會(huì)廣泛認(rèn)同。2017年新發(fā)展的項(xiàng)目有47個(gè)屬于輕資產(chǎn)，其中合作類37個(gè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)年初確定的目標(biāo)。2018年目標(biāo)是發(fā)展輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)50個(gè)，其中合作類40個(gè)，投資類10個(gè)，這么有底氣是因?yàn)槿f(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的品牌。

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)投資收益穩(wěn)定。從2017年年報(bào)的一組數(shù)據(jù)就可以看到萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的吸金能力。2017萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)租金收入255.2億元，完成年計(jì)劃的101.4%，同比增長(zhǎng)30.3%；新開(kāi)店占總數(shù)21%，其中還有24個(gè)輕資產(chǎn)不能計(jì)全部租金，而總租金增長(zhǎng)30.3%，說(shuō)明老的開(kāi)業(yè)店內(nèi)生租金增長(zhǎng)比例至少兩位數(shù)。租金收繳率100%，創(chuàng)造連續(xù)12年租金收繳率99.5%以上的世界行業(yè)紀(jì)錄。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總客流31.9億人次，同比增長(zhǎng)28.1%。客流和租金都在持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，這也是投資者最看中的。

其實(shí)還有另外一筆賬，2017年新發(fā)展的47個(gè)輕資產(chǎn)廣場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)不出一分錢，收益卻相當(dāng)于自己投資16個(gè)廣場(chǎng)，重要的是，2017年新開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)遍布在北京、上海、廣州、天津、重慶等一線城市，這些城市自己投資持有很難獲得項(xiàng)目。

王健林在年會(huì)報(bào)告中專門提到2018年后要加快輕資產(chǎn)步伐。每年不少于發(fā)展輕資產(chǎn)項(xiàng)目50個(gè)，合作類項(xiàng)目上不封頂。2018年萬(wàn)達(dá)要從輕資產(chǎn)項(xiàng)目中分到10億租金。預(yù)計(jì)每年至少要有10億級(jí)增長(zhǎng)。