萬達(dá)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要想轉(zhuǎn)型，就必須有舍有得，敢于舍得，而不是只得不舍。也正因?yàn)槿绱耍嗜サ禺a(chǎn)商外衣之后的萬達(dá)，已成為中國大型房企、大型民企、大型企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范。
有句俗語叫作船小好掉頭，講的是小企業(yè)與大企業(yè)相比，轉(zhuǎn)型的難度要小，適應(yīng)市場變化的能力要強(qiáng)。但事物不是一成不變的，如果大船把握好了，方向選準(zhǔn)了，同樣能夠掉好頭。
萬達(dá)，就生動(dòng)詮釋了一個(gè)大船也好掉頭的經(jīng)典案例。
在日前召開的萬達(dá)集團(tuán)2018年工作總結(jié)會(huì)上，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林從“一體多翼”描述了萬達(dá)轉(zhuǎn)型取得的成效。“一體”就是萬達(dá)2018年取得的業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)集團(tuán)2018年的總收入為2142.8億元，完成年計(jì)劃的101.6%,超額完成目標(biāo)。也就是說，2018年萬達(dá)集團(tuán)的“體”是非常豐滿而結(jié)實(shí)的，是值得驕傲的。
而支撐萬達(dá)集團(tuán)能夠新裝整發(fā)的，則是“多翼”齊飛。服務(wù)業(yè)統(tǒng)領(lǐng)江山，讓萬達(dá)不再姓“房”。數(shù)據(jù)顯示，2018年，萬達(dá)服務(wù)業(yè)收入1609億元，占總收入的75.1%，房地產(chǎn)收入僅占24.9%。萬達(dá)已改換門庭，變成名副其實(shí)的服務(wù)業(yè)企業(yè)了。特別是租金收入，連續(xù)10年環(huán)比增長超過20%的增長率和連續(xù)13年、創(chuàng)行業(yè)大型企業(yè)租金收繳率100%世界紀(jì)錄的成績，更是萬達(dá)集團(tuán)未來最大的希望之一。
輕資產(chǎn)戰(zhàn)略見效，讓萬達(dá)步履輕盈。從2019年起，開業(yè)的輕資產(chǎn)廣場超過一半，以后占比越來越高，也許幾年以后開業(yè)項(xiàng)目全部都是輕資產(chǎn)。雖然輕資產(chǎn)看起來沒有重資產(chǎn)那么耀眼，但是，卻能讓企業(yè)步履輕盈、健步如飛。很顯然，萬達(dá)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)的思路，是十分正確的。
負(fù)債率大幅降低，讓萬達(dá)輕松搏擊。經(jīng)過幾年的積極調(diào)整，特別是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債都比較重的項(xiàng)目的清理，這是了不起的成績，是國內(nèi)大型企業(yè)中，總負(fù)債和有息負(fù)債率下降最多的企業(yè)之一。沒有了負(fù)債的羈絆，萬達(dá)可以更加輕松地參與市場搏擊。
轉(zhuǎn)型一事，知易行難。很顯然，萬達(dá)在這方面認(rèn)識(shí)是高度統(tǒng)一的，行動(dòng)也是一致的。從總體上講，萬達(dá)轉(zhuǎn)型是依靠“多翼”來發(fā)力的。但是，萬達(dá)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，就是去“房”重“服”，把服務(wù)業(yè)作為萬達(dá)轉(zhuǎn)型的新的目標(biāo)。而在萬達(dá)的服務(wù)業(yè)新業(yè)態(tài)中，商管收入、文化收入、金融收入是最為重要的板塊，是推動(dòng)萬達(dá)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的基本力量。
回顧萬達(dá)走過的路，我們也不能不承認(rèn)，雖然這條路走得有點(diǎn)艱難，特別是近幾年，但是，萬達(dá)集團(tuán)沒有因?yàn)槠D難就放棄轉(zhuǎn)型，就“老牛拖破車”，而是迎難而上，以更加堅(jiān)決的態(tài)度加快轉(zhuǎn)型步伐。從20年前初次轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)從單純的住宅開發(fā)到商業(yè)中心開發(fā)，再到4年前向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)全面轉(zhuǎn)型。萬達(dá)的轉(zhuǎn)型，都是踩著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)拍前行的，都與中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有著密切關(guān)系。2018年作為全面轉(zhuǎn)型后真正發(fā)力的一年，所取得的成績，也足以證明萬達(dá)對(duì)機(jī)遇的把握和節(jié)奏的掌握。
近年來，房企轉(zhuǎn)型的調(diào)門很高，取得轉(zhuǎn)型效果的卻寥寥無幾。而萬達(dá)，真正走出了一條獨(dú)具特色的轉(zhuǎn)型之路。通過轉(zhuǎn)型，“萬達(dá)城”又開始在中西部地區(qū)布局，且思維與思路已經(jīng)較過去有了很大變化，如服務(wù)“一帶一路”、推進(jìn)長江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略、幫助西部地區(qū)城市提升旅游文化水平等。
萬達(dá)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要想轉(zhuǎn)型，就必須有舍有得，敢于舍得，而不是只得不舍。也正因?yàn)槿绱耍嗜サ禺a(chǎn)商外衣之后的萬達(dá)，已成為中國大型房企、大型民企、大型企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范。