當爆炸就在身邊發(fā)生，鄭賀斌沒有慌亂，更沒有膽怯，而是第一時間沖到爆炸點，組織啟動應急預案，迅速撲滅火情，快速組織人員疏散。危急關(guān)頭，他勇于擔當，展現(xiàn)了萬達人沖鋒在前、臨危不懼的精神，也體現(xiàn)了萬達日常積累、磨煉的價值。
姓名：鄭賀斌
年齡： 41 歲
就職公司及職位：長春紅旗街萬達廣場 工程物業(yè)副總經(jīng)理
2019年1月25日15時，吉林省長春市紅旗街萬達廣場發(fā)生爆炸，現(xiàn)場一人死亡。
24小時后，公安機關(guān)通報，現(xiàn)場死亡男子郭某濤系本案犯罪嫌疑人。經(jīng)查，郭某濤將與其有經(jīng)濟糾紛的男子谷某某殺死后，于1月25日駕車來到長春市紅旗街萬達廣場實施連環(huán)爆炸，并引爆自制爆炸物身亡。
這起突發(fā)惡性案件，被稱為“1·25長春公寓樓爆炸案”。
作為現(xiàn)場安全負責人，長春紅旗街萬達廣場工程物業(yè)副總經(jīng)理鄭賀斌3分鐘內(nèi)啟動應急預案，調(diào)動約80位工作人員，實現(xiàn)6800余人安全疏散，并確保第二天商場恢復正常營業(yè)。連環(huán)爆炸當時，鄭賀斌距離炸藥點，不到30米。
爆炸事件發(fā)生后，萬達內(nèi)部發(fā)布了通報表揚決定，贊揚長春紅旗街商管公司最大限度地保護了企業(yè)財產(chǎn)與群眾安全，實現(xiàn)了翌日恢復正常營業(yè)，得到了政府和社會的高度評價。表揚決定中指出，此次突發(fā)事件紅旗街商管80余人行動迅速、處置得當、組織有力，體現(xiàn)了萬達人高度的職業(yè)素養(yǎng)、應急處理能力和臨危不懼的勇氣；體現(xiàn)了萬達集團高度重視安全、注重平時安全演練的社會責任感。鄭賀斌等6人薪酬晉升一級，另有多人獲得獎金。
以下為鄭賀斌自述：
那天是個周五，距離大年三十還有10天，正是年底客流量最大的時候，商場充滿了過年前祥和而忙碌的氣氛，直到那場意外襲擊。
錄像確認，第一次爆炸發(fā)生在15時11分，我接到同事電話說，“停車場有爆炸聲”。
當時我正在商場3層辦公室整理文檔。接到電話后，我放下手里的一切，立刻往停車場奔。當時只有一個念頭：用最快速度跑到現(xiàn)場看看什么原因。
路過行政辦公室時，我拽上行政部經(jīng)理：“馬上走！有意外！”
我倆跑到地下一層停車場時，第二次爆炸聲響了。我先是聽到聲音，然后看到了煙。
我立刻通知運營部：爆炸了，組織疏散！
這時開始，不斷有電話打進來，眼前的煙也越來越濃。就在我往煙霧里沖的時候，第三次爆炸聲響了，這是三次爆炸中威力最大的一次。
我感覺眼前忽然閃了一道火光，再把胳膊往前伸直就看不見自己的手了。我用袖子捂住口鼻，想繼續(xù)沖，但沖了幾次都被濃煙嗆了出來。
爆炸原因不明，也不知道是否會發(fā)生第四次爆炸，我用對講機通知工程部、物管部、運營部等大約10個部門啟動應急預案——切斷燃氣主閥，啟動消防聯(lián)動設(shè)備，撥打119報警，組織上報區(qū)域、商管集團各級領(lǐng)導；同時，確?，F(xiàn)場報警系統(tǒng)、防火卷簾門、排煙風機、噴淋設(shè)備等設(shè)施全部正常工作，并通過集團遠程監(jiān)控設(shè)備上傳火警信息……
每個步驟都是按照平時演練的程序，部門各自分工協(xié)作。只有應急廣播沒有采用常規(guī)錄音，而是值班人員現(xiàn)場播報：地下一層停車場發(fā)生火情，請所有商戶、顧客不要驚慌，從1號門、2號門快速離開廣場！
更精練，更真實，也更緊急。
10分鐘之內(nèi)，商場6800余人被疏散到萬達廣場外圍開闊區(qū)域。
這時，萬達公寓31層發(fā)生爆炸，犯罪嫌疑人在將炸藥往下扔的過程中，將自己引爆身亡。
萬幸的是，這場連環(huán)爆炸沒有傷及他人。
在我往下跑的過程中，兩次爆炸間隔不到20秒?，F(xiàn)在回想起來，整個過程最后怕的一點是，一旦消防設(shè)備稍微出一點紕漏，可能就沒法這么嚴絲合縫地保證應急結(jié)果了。
第三次爆炸發(fā)生后，我命令其他同事不要往濃煙里沖了，我在爆炸點（犯罪嫌疑人的一輛福特轎車）最近的區(qū)域感受到水噴淋到自己身上的那一刻，心里算是踏實了一半。
讓我心里另一半踏實下來的是連續(xù)三次收到疏散反饋：無人摔倒踩傷。
事后，外界對我們此次應對突發(fā)爆炸案的評價很高，“這個事如果發(fā)生在萬達以外的地方就不知道咋樣了”“萬達管理確實到位，大企業(yè)就是正規(guī)”……
其實，啟動應急預案最重要的一點是穩(wěn)定軍心。“別慌張”“按照演練分工協(xié)作”“按部就班”這些才是最關(guān)鍵，也是最容易被忽略的。因為平時演練了無數(shù)次，而真正實操的時候，大家最容易“忘記本職工作”。
我第一次進入萬達工作是2002年，中間離開過4年。在我17年的工作經(jīng)歷中，覺得沒有一家企業(yè)在制度上可以做到萬達這樣嚴密、規(guī)范、全面。
說實話，遇到這種極端的危險事件畢竟是極低概率的，但如果遇到了，反映出的都是在日常每一天下的功夫。
集團統(tǒng)一規(guī)定，每個季度最少一次安全演習，每年至少兩次邀請消防部門參加真實演練。我們在這個基礎(chǔ)上把相關(guān)的流程預案又具體細化，重新明確每個人的分工，并梳理成表單幫大家強化，免得在過程中仍然存在不清晰的情況。
其實，比起這些極端事件的反應，貫穿在每一天工作中的“追求極致”“快速高效”才更考驗人。
長春紅旗街萬達廣場建于2010年，從2010年到2014年，我們白天正常工作，晚上要指導、配合施工單位改造。比如跟進檢查進度，配合引路，開關(guān)機房、設(shè)備，同時，也要保證施工單位和商場的現(xiàn)場安全。每天從早上8點一直要工作到夜里12點。
但也正是那段時間沒日沒夜的堅持，才保障了“1·25長春公寓樓爆炸案”過程中，我們的消防、報警、水電風各個設(shè)備都萬無一失。
不管是3分鐘的應急，還是4年的韌性，別人總說我“抗壓能力”強，但其實我個人的壓力感受并不強烈。執(zhí)行工作，就是解決問題，這就是日常。