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2013年8月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

把創(chuàng)新管理好

作者:陳志平

萬達(dá)集團(tuán)2013年上半年工作總結(jié)會在泉州萬達(dá)文華酒店舉行,這是萬達(dá)半年會第一次在自有品牌酒店舉行,也是第一次選擇省級以下城市。之所以選泉州,因為泉州萬達(dá)廣場在去年開業(yè)項目中綜合品質(zhì)排名第一。一個地級市也能出最好的萬達(dá)廣場,從一個側(cè)面反映了萬達(dá)廣場發(fā)展的廣度和深度。隨著中國的城市化進(jìn)程,越來越多三、四線城市的經(jīng)濟(jì)實力可與十年前的省會城市相比,給萬達(dá)廣場的拓展提供了深土厚壤。萬達(dá)上半年新發(fā)展項目數(shù)量也創(chuàng)造新高,為未來儲備了充足能量。

像往年一樣,萬達(dá)各系統(tǒng)半年目標(biāo)均超額完成。最令人振奮的是萬達(dá)文化旅游進(jìn)展巨大,隨著哈爾濱萬達(dá)城、南昌萬達(dá)城的開工,合肥萬達(dá)城和青島項目的簽約,萬達(dá)文化旅游進(jìn)入大規(guī)模發(fā)展階段。董事長在半年工作報告中,多處提到對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的管理,要求針對性地研究管理模式和管理方法。從萬達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)驗看,項目能否成功,最終看管理。但好的管理不可能一蹴而就,必須常抓不懈,養(yǎng)成習(xí)慣、形成性格、化成基因。比如萬達(dá)的執(zhí)行力,從領(lǐng)導(dǎo)以身作則、管理制度細(xì)化到信息手段強(qiáng)化,長期循環(huán)以進(jìn),才做到無堅不摧。管理也是一個持續(xù)調(diào)整的過程。沒有企業(yè)能做到不犯錯,尤其是創(chuàng)新業(yè)務(wù),試錯是必經(jīng)的歷程,所以管理不僅比誰做得正確,更比誰能更快發(fā)現(xiàn)錯誤、改正錯誤。萬達(dá)城是集萬達(dá)創(chuàng)新之大成的作品,無論規(guī)模、組成、層次、復(fù)雜性都遠(yuǎn)超萬達(dá)廣場,而且世界上沒有先例可循,管理難度可想而知。但萬達(dá)是一個學(xué)習(xí)調(diào)整能力極強(qiáng)的企業(yè),相信我們不僅能創(chuàng)新,更能管好創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

如果說創(chuàng)新戰(zhàn)略主要是決策層的事務(wù),那么管理則人人可為,是每個人的日常工作,也應(yīng)成為每個人的主動意識。萬達(dá)文旅產(chǎn)業(yè)的管理面臨多少問題和挑戰(zhàn),就存在多少提升機(jī)會,需要每個人都睜大眼睛,積極努力。如果我們都能在工作中追求創(chuàng)新、改進(jìn)方法、提升效率,那么不僅自身得到成長,萬達(dá)文旅產(chǎn)業(yè)也會更快走向成熟。

陳志平

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