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2013年5月 首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)刊

六大系統(tǒng)一季度經(jīng)營(yíng)開(kāi)門(mén)紅

作者:集團(tuán)財(cái)務(wù)部

4月,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)月度考核會(huì)議上捷報(bào)頻傳,項(xiàng)目、商管、酒店、百貨、院線(xiàn)、大歌星六大系統(tǒng)通過(guò)全面梳理經(jīng)營(yíng)管理思路,采取一系列針對(duì)性強(qiáng)、開(kāi)創(chuàng)性強(qiáng)的措施,圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),并創(chuàng)造歷史最好水平,取得2013年開(kāi)門(mén)紅。

項(xiàng)目系統(tǒng)在房地產(chǎn)新政國(guó)五條出臺(tái)之際,全面貫徹集團(tuán)總裁把握上半年、搶抓一季度的工作指示。項(xiàng)目管理中心圍繞銷(xiāo)售指標(biāo)進(jìn)行全盤(pán)管控、狠抓落實(shí);營(yíng)銷(xiāo)部統(tǒng)一部署春節(jié)假期等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),抓住時(shí)機(jī)快速跑量;各地項(xiàng)目公司以銷(xiāo)售為核心推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā),確保了一季度合同及回款指標(biāo)的順利完成。

商管系統(tǒng)持續(xù)加大租金收繳管控力度,堅(jiān)決落實(shí)三級(jí)租金收繳管控機(jī)制和月度跟蹤、季度考核的管理思路,嚴(yán)抓計(jì)劃管理、預(yù)警管理;每月模塊化監(jiān)督租金收繳及欠租情況,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、倒計(jì)時(shí)跟蹤、責(zé)任到人。一季度,商管系統(tǒng)租金收繳率及物管費(fèi)收繳率均超額完成計(jì)劃,欠租金額保持較低水平。

酒店系統(tǒng)積極應(yīng)對(duì)國(guó)八條對(duì)高檔酒店和餐飲消費(fèi)的不利影響,采取多項(xiàng)措施力保指標(biāo)完成。集團(tuán)總裁親自帶領(lǐng)酒店班子成員梳理管理思路,明確獎(jiǎng)懲制度,使酒店系統(tǒng)管理更為規(guī)范、科學(xué);同時(shí)酒店系統(tǒng)自身大力開(kāi)展春節(jié)促銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整、控制成本開(kāi)支等一系列措施,狠抓重點(diǎn)酒店、困難酒店。一季度,酒店系統(tǒng)全面完成收入及利潤(rùn)計(jì)劃,沒(méi)有一家酒店未完成利潤(rùn)指標(biāo),創(chuàng)歷史最好成績(jī)。

百貨系統(tǒng)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作,完成了對(duì)各門(mén)店定位梳理工作;組織了春節(jié)、情人節(jié)、女人體驗(yàn)季、風(fēng)箏節(jié)等大型活動(dòng);并通過(guò)采取成本區(qū)域化管控等措施,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。一季度,百貨系統(tǒng)超額完成凈利潤(rùn)指標(biāo)。

院線(xiàn)系統(tǒng)通過(guò)采取擴(kuò)大會(huì)員基石、擴(kuò)容電子渠道、推廣微博營(yíng)銷(xiāo)、力促卡產(chǎn)品及賣(mài)品銷(xiāo)售等具體措施,在全國(guó)排名第二、第三院線(xiàn)市場(chǎng)份額持續(xù)下滑的情況下,保持市場(chǎng)份額穩(wěn)中有升,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步穩(wěn)固絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者地位,取得了跨越式進(jìn)步,一季度整體收入及凈利潤(rùn)指標(biāo)超額完成,且歷史性地實(shí)現(xiàn)了全部影城均完成凈利潤(rùn)指標(biāo)。

大歌星系統(tǒng)在超指標(biāo)、抓管理、樹(shù)品牌的年度經(jīng)營(yíng)管理方針的指引下,各級(jí)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)出擊、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),管理動(dòng)作前置,科學(xué)分解指標(biāo)。通過(guò)提升服務(wù)品質(zhì)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路、嚴(yán)格成本管控、推廣品牌知名度四個(gè)方面的艱苦努力,克服了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨惡化以及經(jīng)營(yíng)成本不斷攀升等不利因素,全面完成一季度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo),且未完成指標(biāo)門(mén)店家數(shù)歷史最少。

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