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2014年1月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

漢街萬達廣場移交記

作者:武漢項目公司 胡夏璐

武漢漢街萬達廣場2013年9月28日盛大開業(yè)后,經(jīng)過短短兩個月的時間,完成整改并于2013年11月27日順利移交,創(chuàng)造了萬達集團廣場移交速度最快、整改效果最好的歷史紀(jì)錄。同時,開業(yè)后45天即取得產(chǎn)權(quán)證,至此漢街萬達廣場所有手續(xù)均已辦理完成,再次刷新紀(jì)錄。

創(chuàng)造兩項世界第一

這不是一個簡單的商業(yè)建筑,它是帶有藝術(shù)品位和文化內(nèi)涵的商業(yè)建筑,絕對稱得上是一個偉大的建筑,我相信漢街萬達廣場在世界商業(yè)建筑史上應(yīng)該占有一席地位。不單是中國,我相信開業(yè)以后會有相當(dāng)多人包括海外的人都會來參觀學(xué)習(xí)。商業(yè)建筑做到這個樣子應(yīng)該說做到極致了!董事長在漢街萬達廣場開業(yè)時的評價,言猶在耳,這是對所有參建者和設(shè)計者最高的肯定與褒獎。

漢街萬達廣場從開工到開業(yè)歷時兩年,創(chuàng)新性強、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工程施工難度大,它的完美開業(yè)已成為中國乃至世界建筑史上的奇跡。漢街萬達廣場項目實現(xiàn)了兩個世界第一、五個中國首創(chuàng)、六個萬達首創(chuàng)。

兩個世界第一包括:

1.世界規(guī)模最大的LED控制系統(tǒng):LED共計318萬個相當(dāng)于10個水立方。

2.世界唯一的雙層媒體幕墻:畫面由前后兩層LED顯示組合而成。

五個中國首創(chuàng)包括:

1.國內(nèi)首創(chuàng)仿雪花石和拋光不銹鋼組合的金屬球作為建筑外表面(金屬球共43222個,已申請國家專利)。

2.國內(nèi)首次采用外立面和泛光一體化設(shè)計及施工,第一個媒體幕墻建筑。

3.國內(nèi)首次采用自由雕塑式雙曲陀螺線結(jié)構(gòu)中庭。

4.國內(nèi)首次采用世界上最先進全彩數(shù)碼打印玻璃制作金銀庭曲面玻璃。

5.國內(nèi)首次采用無立柱懸臂式玻璃欄板,玻璃欄板總高2.2米。

六個萬達首創(chuàng)包括:

1.首個采用單元式幕墻系統(tǒng)設(shè)計,工廠模塊化生產(chǎn)和現(xiàn)場安裝。

2.首次建筑主體泛光內(nèi)容全三維制作。

3.首次運用5+2的節(jié)能模式:周一到周五節(jié)能模式。

4.首次取消建筑伸縮縫:總長為218米巨型建筑,突破55米的規(guī)范要求。

5.萬達最大跨度、懸挑鋼桁架結(jié)構(gòu)形式門頭,懸挑跨度22m。

6.中庭首次采用三維曲面蜂窩鋁板。

4294項整改問題

開業(yè)后,丁本錫總裁親臨現(xiàn)場布置、指導(dǎo)、安排工作,并對漢街萬達廣場建設(shè)表示滿意,一般萬達廣場移交需時4個月,丁總裁根據(jù)建設(shè)實際情況要求漢街萬達廣場兩個月完成銷項整改并移交。

武漢項目公司、商管和百貨公司高度重視此事,第一時間做出工作安排,商管百貨公司前后兩版共提出4294項整改問題,武漢項目公司安排兩個工程副總專盯此事,分別跟進內(nèi)場及外場的銷項,成立了整改小組,每天與施工單位召開銷項會,梳理當(dāng)日完成情況,倒排第二天工作計劃,并進行現(xiàn)場銷項排查,最高銷項的一天達320余項。同時對施工單位進行剩余項及銷項率兩個指標(biāo)的考核,采取靈魂管理刑罰管理相結(jié)合的辦法。

團結(jié)協(xié)作

武漢項目公司內(nèi)部實行推倒部門墻的管理方法,各部門之間合作無間。

為不影響萬達廣場白天的正常營業(yè),所有有噪音、有污染的整改工作均放到晚上10點鐘以后進行,并做到隨做隨清,不留垃圾雜物,為第二天的正常運營提供保障。同時為保證奢侈品店的品質(zhì),主動尋找問題、提出問題并及時整改。

在距開業(yè)僅剩40天時,數(shù)百家商戶要進場,涉及到大面積裝修及拆改工作,為保證工作面能夠大面積開展,項目公司從各施工隊調(diào)派人員成立由135人組成,涉及8個不同專業(yè)的突擊隊、修補隊,協(xié)助商家在短時間內(nèi),高質(zhì)量地完成鋪面裝修工作。形成以班子成員、規(guī)劃院為核心的查漏專家組,給已完工的部分找問題,挑毛病,進行細致的查漏補缺工作,以求盡善盡美,有效、高速地為解決問題提供保障,給商管百貨進場創(chuàng)造條件。提及此事,武漢中央文化區(qū)商管公司、武漢商管區(qū)域公司、武漢百貨公司負責(zé)人仍記憶猶新、感慨頗多。

盡管完成移交,項目公司依然承諾今后在漢街萬達廣場的品質(zhì)提升、資金保障上,在萬達集團制度的規(guī)范條件下將不遺余力地提供支持。         

項目管理中心計劃部稱武漢項目工作的精神狀態(tài)保持和開業(yè)前緊張的搶工狀態(tài)一樣,實實在在做到將問題全部消化,一般廣場至少用4個月時間整改移交,這個項目兩個月就完成銷項,創(chuàng)造了奇跡!

慶功宴上,大家把酒言歡,共同細數(shù)漢街萬達廣場種種艱辛和快樂,或相擁而泣,或眉開眼笑,完全沒有了系統(tǒng)和部門之分。大家深知萬達速度不是一個部門、一個公司、一個系統(tǒng)所能創(chuàng)造,需要所有人握成一個拳、擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使,不分你我,才能圓滿完成!

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