我認(rèn)真看了各部門寫的總結(jié)，不知道各位主管副總裁、總裁是不是認(rèn)真看，反正每一次我都認(rèn)真看完，哪些數(shù)字、例子該用，先用紅筆劃出來，寫總結(jié)的時(shí)候，看用不用得上。為避免半年總結(jié)與年終總結(jié)重疊，我今天主要講講業(yè)務(wù)情況。

一、上半年目標(biāo)完成情況

首先說明，所有數(shù)據(jù)截至2014年6月30日，未經(jīng)過審計(jì)確認(rèn)。

集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到4600億元，同比增長21%；收入920.7億元，完成全年目標(biāo)的38%、上半年目標(biāo)的105%，同比增長24%。今年萬達(dá)廣場、酒店開業(yè)主要在三、四季度，上半年收入只占全年收入的40%左右，明年力爭把上半年收入調(diào)整到全年收入的45%左右，避免下半年壓力過大。

商業(yè)地產(chǎn)收入668.5億元，完成全年目標(biāo)的37%、上半年目標(biāo)的103%，同比增長18%。其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入566.5億元，完成上半年目標(biāo)的104%，同比增長10%；回款464.5億元，完成全年目標(biāo)的37%、上半年目標(biāo)的104%，同比增長18%；持有物業(yè)增長99.6萬平方米，累計(jì)持有物業(yè)1799.6萬平方米，萬達(dá)持有物業(yè)增長主要在下半年。

上半年新增土地儲備樓面面積1881.8萬平方米，累計(jì)土地儲備樓面面積9186.9萬平方米。上半年萬達(dá)新增土地儲備可能是全國最多的，今年5、6月，全國行業(yè)排前20的房地產(chǎn)企業(yè)都很少買地。上半年萬達(dá)成功收購馬德里地標(biāo)——西班牙大廈，設(shè)計(jì)已經(jīng)出來，正在申報(bào)工程許可，計(jì)劃把其改造成一個(gè)超五星級酒店，還包括頂級百貨及公寓。收購芝加哥核心地段地標(biāo)項(xiàng)目，計(jì)劃叫萬達(dá)大廈，樓高近360米，建成后將成為芝加哥第三高樓。這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)非常有特點(diǎn)，而且位置很好，對面就是芝加哥千禧公園。至此，萬達(dá)在世界著名城市已經(jīng)擁有3個(gè)在建的五星級酒店項(xiàng)目。

商業(yè)地產(chǎn)在海外成功發(fā)行6億美元10年期無擔(dān)保債券。去年商業(yè)地產(chǎn)曾發(fā)行1筆5年期美元債券，市場反響很好。今年啟動發(fā)行這筆10年期無擔(dān)保債券，主要為了試探國際資本市場對萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的反應(yīng)，結(jié)果非常理想，10年期債券，加上發(fā)行費(fèi)用利率只有7.25%，如果商業(yè)地產(chǎn)擔(dān)保，債券利率還會下降一大塊，這說明國際資本市場看好萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)。這也是十年來中國民營企業(yè)發(fā)行的首支10年期海外債券。

商管公司新開業(yè)5家萬達(dá)廣場，累計(jì)開業(yè)90家店；上半年租金收入50億元，同比增長36%；租金收繳率99.9%，繼續(xù)保持全球領(lǐng)先水準(zhǔn)，商管公司已連續(xù)七、八年保持99.9%以上的租金收繳率。上半年萬達(dá)廣場總客流達(dá)到7.2億人次，全年有望超過15億人次。去年上半年萬達(dá)廣場總客流是5億多人次，今年上半年客流同比大幅增加，再次證明線下和線上不是非此即彼的冤家，人們?nèi)ゾ€上購物，也需要在線下進(jìn)行體驗(yàn)消費(fèi)。這些數(shù)據(jù)，讓我們對萬達(dá)廣場這種以體驗(yàn)業(yè)態(tài)為核心、綜合性的生活中心抱有絕對信心。

酒店建設(shè)公司新開業(yè)4家五星級酒店，新增客房1330間；累計(jì)開業(yè)57家酒店，總客房數(shù)18083間。

酒店管理公司收入19.9億元，完成全年目標(biāo)的42%、上半年目標(biāo)的104%，同比增長104%，完成上半年利潤目標(biāo)的185%。由于中國經(jīng)濟(jì)增速下滑，加上八項(xiàng)規(guī)定和其他種種原因，全國五星級酒店的收入和利潤2013年比2012年下滑，2014年比2013年下滑，但萬達(dá)酒店管理不僅收入增長，而且利潤指標(biāo)上半年大幅超額完成，這是非常難能可貴的。

商業(yè)地產(chǎn)其他公司收入32億元。

文化集團(tuán)收入140.9億元，完成全年目標(biāo)的44%、上半年目標(biāo)的108%，同比增長29%。

AMC收入85.4億元人民幣，完成全年目標(biāo)的49.7%、上半年目標(biāo)的99.3%，同比增長3%。在美國這種成熟市場，3%的增長也很了不起。

萬達(dá)院線收入24.8億元，完成全年目標(biāo)的51%、上半年目標(biāo)的129%，同比增長26%，利潤指標(biāo)也大幅超額完成；新開業(yè)影城8家，新增屏幕68塊，累計(jì)開業(yè)影城150家，屏幕1315塊。特別是萬達(dá)院線全部150家影城，百分之百完成收入、利潤、費(fèi)用等全部指標(biāo)，這里要給予表揚(yáng)，也號召萬達(dá)其他系統(tǒng)向院線學(xué)習(xí)。

大歌星收入4.04億元，完成全年目標(biāo)的34%、上半年目標(biāo)的103%；新開業(yè)5家店，累計(jì)開業(yè)86家店。

影視公司收入3.3億元，完成全年目標(biāo)的94%、上半年目標(biāo)的187%，實(shí)現(xiàn)票房12.1億元，影片口碑也不錯(cuò)。

旅業(yè)公司收入17.1億元，完成全年目標(biāo)的24%、上半年目標(biāo)的116%。

文化集團(tuán)其他公司收入6億元。

萬達(dá)百貨收入111.3億元，完成全年目標(biāo)的44%、上半年目標(biāo)的108%，同比增長62%，凈利潤目標(biāo)也超額完成。這是萬達(dá)百貨3年來第一次全面完成半年目標(biāo)，這里給予表揚(yáng)。這也證明，盡管線上購物快速發(fā)展，但線下業(yè)務(wù)只要調(diào)整到位、方法對頭，同樣可以創(chuàng)造好成績，“百貨已死”的說法是站不住腳的。我也希望百貨再接再厲，超額完成全年目標(biāo)，盡快達(dá)到集團(tuán)對百貨的預(yù)期。

上半年萬達(dá)新創(chuàng)造服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位2.7萬人，其中大學(xué)生7645人。

上半年納稅148.3億元，同比增長26%。

上半年慈善捐贈現(xiàn)金1.7億元。

上半年38個(gè)項(xiàng)目獲得國家綠建設(shè)計(jì)認(rèn)證，4個(gè)項(xiàng)目獲得綠建運(yùn)行認(rèn)證；累計(jì)152個(gè)項(xiàng)目獲得綠建設(shè)計(jì)認(rèn)證，58個(gè)項(xiàng)目獲得綠建運(yùn)行認(rèn)證。相比綠建設(shè)計(jì)認(rèn)證，綠建運(yùn)行認(rèn)證更難，只有獲得綠建運(yùn)行認(rèn)證才能稱得上真正的綠色建筑。

上半年組織697次義工活動，共52715人次參加。

上半年在全國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行普遍放緩，特別是萬達(dá)核心產(chǎn)業(yè)——房地產(chǎn)業(yè)面臨更大困難的形勢下，萬達(dá)集團(tuán)取得這樣的成績來之不易，是全體員工拼搏奮斗的結(jié)果，在這里，我代表集團(tuán)，代表董事會，對在座各位、也向全體萬達(dá)同仁說一聲謝謝！

二、下半年的工作安排

(一)堅(jiān)決完成全年目標(biāo)

上半年萬達(dá)集團(tuán)雖全面完成目標(biāo)，但要看到上半年目標(biāo)占全年目標(biāo)的比例偏低，下半年要完成全年目標(biāo)的6成多，壓力巨大。下半年集團(tuán)總體目標(biāo)：資產(chǎn)超過5000億元，收入1519億元，其中商業(yè)地產(chǎn)收入1182億元，文化集團(tuán)收入188億元，萬達(dá)百貨收入149億元。

萬達(dá)二十多年來始終保持一個(gè)光榮傳統(tǒng)，無論形勢多么困難，全集團(tuán)從來都是完成甚至超額完成全年目標(biāo)。萬達(dá)已經(jīng)連續(xù)8年保持30%以上的收入增長，實(shí)現(xiàn)下半年目標(biāo)，萬達(dá)將連續(xù)9年保持30%以上的收入增長。今年年底，集團(tuán)將要宣布2020年中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，下半年目標(biāo)完成將為新戰(zhàn)略規(guī)劃奠定第一步基礎(chǔ)。集團(tuán)已決定今年年會在武漢召開，這是萬達(dá)成立27年來第一次在總部以外的城市召開年會，為什么選武漢？這里有萬達(dá)投巨資歷時(shí)5年精心打造的2個(gè)科技含量極高的文化項(xiàng)目，有萬達(dá)首個(gè)七星級酒店、最頂級的商業(yè)廣場，年會時(shí)大家可以親身體驗(yàn)。萬達(dá)在武漢有3個(gè)酒店，參加年會的人數(shù)也可以增加一些。希望各系統(tǒng)全力完成各自目標(biāo)，以愉快心情迎接今年特殊的年會。

（二）盡快適應(yīng)組織調(diào)整

為了萬達(dá)自身發(fā)展需要，特別是為了適應(yīng)資本市場要求，在醞釀相當(dāng)長一段時(shí)間后，6月份集團(tuán)對商業(yè)地產(chǎn)和文化集團(tuán)兩個(gè)系統(tǒng)的組織架構(gòu)進(jìn)行了比較大的調(diào)整。商業(yè)地產(chǎn)增加中區(qū)管理中心，形成南、中、北三個(gè)管理中心格局。萬達(dá)管理是扁平化的，總部直接管地方項(xiàng)目，現(xiàn)在萬達(dá)在全國有110多家項(xiàng)目公司，如果只分兩個(gè)區(qū)，管理幅度太大。同時(shí)，集團(tuán)把文旅項(xiàng)目管理中心劃給商業(yè)地產(chǎn)，再加上附帶的銷售、設(shè)計(jì)等部門的調(diào)整，組織變化是比較大的。集團(tuán)要求：

1．盡快適應(yīng)調(diào)整。商業(yè)地產(chǎn)、文化集團(tuán)要搞好對接，處理好商業(yè)規(guī)劃院、文旅規(guī)劃院等部門面對同一項(xiàng)目時(shí)的交叉、交接事項(xiàng)。文化集團(tuán)對文化項(xiàng)目的一些特殊遺留問題要負(fù)責(zé)到底，比如武漢兩個(gè)文化項(xiàng)目的竣工、開業(yè)，東方影都優(yōu)惠政策的落實(shí)，與政府對接談判不能換人。哪些工作事項(xiàng)移交，哪些不移交，把界限分清楚，該誰負(fù)責(zé)必須能找到責(zé)任人。

2．培訓(xùn)新制度。萬達(dá)傳統(tǒng)是每兩年、逢雙數(shù)年對制度進(jìn)行修訂，今年我們花了半年時(shí)間，修訂完成2014版制度，新制度頗有特點(diǎn)：一是文字大幅減少，2012制度已從2010版制度的200萬字減少到100萬字，2014版制度又從100萬字減少到50萬字。二是表格化，全部制度表格化。三是信息化，2014版制度的信息化率超過88%，絕大多數(shù)制度能上網(wǎng)操作。希望2016版制度修訂時(shí)，再把信息化率提升幾個(gè)百分點(diǎn)，做到所有制度上網(wǎng)操作。制度修訂后，很多內(nèi)容是全新的，這就要求培訓(xùn)，只有培訓(xùn)好了，理解了，才能落實(shí)。

3．所有目標(biāo)不變。不管商業(yè)地產(chǎn)、文化集團(tuán)怎么調(diào)整，年初給定的發(fā)展目標(biāo)不變，不做任何調(diào)整。

（三）注冊成立金融集團(tuán)

萬達(dá)長期以來就有涉足金融的打算，成立金融集團(tuán)是萬達(dá)實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型的要求，也是萬達(dá)打造的新的支柱產(chǎn)業(yè)和新的利潤增長點(diǎn)。

1．成立金融控股公司。計(jì)劃今年三季度注冊成立萬達(dá)金融集團(tuán)，今后萬達(dá)所有的控股、參股以及財(cái)務(wù)投資都由金融控股公司負(fù)責(zé)。萬達(dá)注冊成立了一家百億級別的投資公司，正在申報(bào)成立一家注冊資本300億的財(cái)務(wù)公司，萬達(dá)還計(jì)劃投資其他金融行業(yè)。今年下半年開始，萬達(dá)將一步步展開金融業(yè)務(wù)，在多個(gè)金融行業(yè)進(jìn)行投資。為做好這件事，去年開始萬達(dá)就有計(jì)劃地進(jìn)行了資金準(zhǔn)備。

2．找到合適人才。做金融產(chǎn)業(yè)，和做其他產(chǎn)業(yè)一樣，必須找到合適人才。萬達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)是從住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)型過來，剛開始就是找人，人找到了，事情才能做好；后來轉(zhuǎn)型做文化旅游，也是先找人。現(xiàn)在萬達(dá)從事金融產(chǎn)業(yè)，最重要的還是找人，不光找到人，還要找到合適的人。這就是我老講的一句話，“人就是一切，人就是事業(yè)”。能否搞好金融產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵不是審批，不是資金，而是人才。只要有合適人才、有足夠資金，不論國內(nèi)國外都有機(jī)會，甚至國外機(jī)會比國內(nèi)更大。萬達(dá)正在一些國外金融機(jī)構(gòu)接觸，1到2年內(nèi)，萬達(dá)在海外金融產(chǎn)業(yè)方面就會有大動作。

（四）加大國際發(fā)展步伐

1．中國企業(yè)已進(jìn)入國際化時(shí)代?，F(xiàn)在中國企業(yè)和上世紀(jì)五十年代的美國企業(yè)、七十年代的日本企業(yè)一樣，已進(jìn)入國際化階段，對此誰認(rèn)識得更早、行動得更快，誰就能更早成為跨國企業(yè)。最近三年，每次年會我都大講特講，萬達(dá)要加快國際發(fā)展步伐，這不是為國際化而國際化，而是萬達(dá)必須走這一步。剛發(fā)布