我記得很清楚，那是2014年10月23日的下午，進入萬達影視傳媒有限公司剛滿半年，作為一名新人的我，參與了一個名為“溝通”的培訓，主講人是影視公司趙方總經(jīng)理。在接到培訓通知之初，我驚訝于本次培訓由公司最高管理者親自講授，同時疑惑于同事之間收到的培訓時間不盡相同，心中難免惴惴不安，然而當培訓開始之后，才發(fā)現(xiàn)一切并非如此。我從不曾預料到，將收獲一場心與智共同的、實用與思考并存的、愉悅非常的培訓之旅。

首先，當我提前五分鐘走入會議室，發(fā)現(xiàn)已有不少同事坐定，不久之后趙方總經(jīng)理走了進來，用微笑與問候消除了我們原本緊張的情緒，告知我們之所以選擇“溝通”作為本次培訓的主題，是因為學會良好的溝通技巧，無論在生活還是工作中都大有裨益，之所以安排大家不同時間進場，是因為要完成一個小小的試驗：先入場者要注意記錄后入場同事的各方面表現(xiàn)，評估他們舉手投足的細節(jié)中體現(xiàn)出來的溝通能力。這個試驗完完全全把我們的興趣調(diào)動了起來，同時發(fā)現(xiàn)不同性格的同事入場后的表現(xiàn)都不盡相同：有的同事落落大方地與領(lǐng)導及同事打招呼，進場的節(jié)奏把握得很好；有的同事以為自己遲到了向領(lǐng)導道歉然后入座；有的同事則顯得小心翼翼，無論領(lǐng)導如何發(fā)問，言語之間都格外謹慎。待到所有同事都入座之后，趙總才向大家揭開謎底，經(jīng)過討論之后，大家都覺得遇到這類情況時，落落大方、進退自如、照顧全面的溝通方式更能得到領(lǐng)導與同事的一致認可。其實通過這個試驗我們可以看到，溝通的能力可以體現(xiàn)在生活與工作的任何一個細微之處，如何把握溝通的技巧與分寸，直接影響到處事的效果。

接下來，趙總向我們講述了一些工作中的常備溝通技巧，同時告訴大家，之所以選擇我們參加培訓，是因為我們都具有不同的典型性格，希望能夠把我們聚在一起，模擬一個全面的溝通情境，引出兩個小游戲：1.指定幾個同事在“上周末你做了什么”的特定情境下，盡力與對方溝通；2.讓我們隨機分成小組，互相評價對方的性格以及相應(yīng)體現(xiàn)出來的溝通態(tài)度。大家玩得不亦樂乎，然后游戲的結(jié)果卻是出人意料：在第一個游戲中，有的同事能夠很快與對方切入話題，頓時找到了共同語言拉近了距離，有的同事卻始終消極應(yīng)答，在溝通中經(jīng)常出現(xiàn)冷場的尷尬局面；第二個游戲則給了大家更多的心靈觸動，許多人都驚訝地發(fā)現(xiàn)自我認同的性格與同事眼中的自己并非完全匹配，甚至背道而馳。其實，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的根本原因非常的簡單：我們每個人在日常與同事的溝通中都多多少少存在一些問題，或是隱藏自己不夠主動，或是自我防備戴著面具，這些問題的存在難免導致互相了解得不夠深入，甚至影響工作的愉悅及順暢程度。試想一下，與一個交情尚淺的人合作，或是與自己的朋友合作，哪種工作狀態(tài)會更好呢？當培訓進行到這里，答案就昭然若揭了。

這次培訓之后，從自我反思出發(fā)，我想了許多，感觸頗深。來到影視公司之后，我一直從事的是電影發(fā)行的工作，常常與負責區(qū)域內(nèi)的院線公司及影院打交道，推介公司即將上映的電影產(chǎn)品，其實每一個電影落地發(fā)行人員最核心的工作正是“溝通”，溝通的成敗與否、效果高低，直接影響了對方對于電影產(chǎn)品的印象與判斷，如果我在溝通中能夠再主動一些、再積極一些、再全面一些、再智慧一些，相信能夠把工作做得更好更到位。無論以后將身處什么樣的崗位，“溝通”就像澳柯瑪冰箱多年前的廣告語一樣“沒有最好，只有更好”，這才是我應(yīng)當追索的境界。