剛從清華大學美術(shù)學院畢業(yè)的王圣君，對手工陶瓷傾注了所有的天分與熱情。作為一個藝術(shù)家，他并不缺乏化腐朽為神奇的美學能力，但對于如何將美學轉(zhuǎn)為生意，依然缺乏更好的辦法。

現(xiàn)在，他的店舉步維艱，但他也開始反思，重新調(diào)整自己的經(jīng)營策略，先好好活下去，再考慮怎樣能活得好。

一開始想得太樂觀了

在浙江的金華萬達廣場，王圣君創(chuàng)辦了一家外表時尚的“尚器”手工瓷器店。走進店里，經(jīng)他精心構(gòu)思、巧手燒制的手工瓷器，正靜靜地佇立在展柜上。它們曾是王圣君的心血與寶貝，而今卻成了他的負擔。動輒七八百上千一套的價格，罕有人為此埋單。“一天的成本，人工、房租、水電，就要500多，營業(yè)額要做到1000以上才可以保本。可現(xiàn)在每天只有200元。”在金華萬達廣場，開店一個月后，面對銷售業(yè)績，王圣君有點垂頭喪氣。

王圣君生于山東濰坊，這座位于北方的中國陶瓷之都，他從小就夢想成為一個手工陶瓷藝術(shù)家。在考入清華大學美術(shù)學院陶瓷藝術(shù)設(shè)計專業(yè)讀書后，他下定決心，要擁有一個自己的工作室，創(chuàng)建一個中國的陶瓷品牌。

萬達的大學生創(chuàng)業(yè)計劃，讓王圣君的夢想提前實現(xiàn)了。2014年7月25日，依靠萬達資助的28萬元無息貸款，他的陶瓷店鋪“尚器”在浙江金華萬達廣場正式開張。對于高端瓷器的銷路，當時他覺得前景一片光明。“當時發(fā)現(xiàn)我的店在金華是第一家，覺得填補空白也還不錯。”但后來他才慢慢發(fā)現(xiàn)，自己一開始想得太樂觀了。

他太清高了，有點不接地氣

手工陶瓷首重的是圈子文化，口碑相傳。但在金華這個陌生的城市，王圣君幾乎兩眼一抹黑。王圣君苦惱地說，每次進店的顧客，都會問，你為什么賣得這么貴？開業(yè)后，手工陶瓷的零售和定制量極少。

更糟糕的是，手工陶瓷的周期長、成本高，每一項都是負擔。以他制作的青花鴛鴦盤為例，從設(shè)計圖案到出窯，最起碼需要20多天。

“他太清高了，顯得有點不接地氣。做生意，這樣可不行。”王圣君的創(chuàng)業(yè)導師、金華萬達營銷副總劉芳說。

從一開店，劉芳就發(fā)現(xiàn)，王圣君不像是一家店鋪的老板，更像是一個不問世事埋頭做事的藝術(shù)家。比如，有進門的顧客，問一些外行的問題，他就不太愿意回答，就打發(fā)服務員去接待。有顧客討價還價，王圣君還會給對方臉色看。他們曾建議王圣君要多出去走走，跟外面的一些茶館、高檔的咖啡館談談合作，王圣君也不以為意，就是埋頭做他的瓷器。

創(chuàng)業(yè)指導部的一個工作人員建議王圣君在店里開一個體驗區(qū)，教顧客親手制作陶瓷，也可以刺激銷售。但這個工作人員發(fā)現(xiàn)，王圣君不喜歡和顧客們打交道。當他幫著招呼顧客時，王圣君就遠遠地看著。

第一次感受到什么是責任

“藝術(shù)家的理想我要堅持，但適度的調(diào)整是必要的。”王圣君搔搔頭說，“以前我覺得藝術(shù)家就應該很清高，把瓷器做好，酒香不怕巷子深，生意自然會上門。但現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)，其實做生意更是另一門藝術(shù)，另一門我完全沒有天分，但必須從頭學起的藝術(shù)。”

“過去我是一個人，倒閉大不了再去打工賺錢。但現(xiàn)在我還有兩個員工。”王圣君說，其中一位還是他在景德鎮(zhèn)結(jié)識的同齡朋友。作為老板，看著員工依靠與信任的眼光，他第一次感受到了什么是責任。

更何況，一半的創(chuàng)業(yè)資金已經(jīng)投入到裝修和租金上，“三個月的房租已經(jīng)交了。必須要讓陶瓷店好好活著，活得更加滋潤。萬達給了我這個機會，我不能這么輕易就把它搞砸。”

“我現(xiàn)在正在想辦法找人合作。”王圣君說，他已經(jīng)在景德鎮(zhèn)找了一家企業(yè)達成協(xié)議，“我出設(shè)計，他負責燒，最后的銷售分成。”這次，大家已準備做上幾十套，到展會上去展出。

那些費盡心血、精心設(shè)計的手工瓷器，罕有人問津，就作為招牌繼續(xù)先留著。騰出的更多空間，則留給更暢銷的非手工的低端產(chǎn)品。

他也開始學著對顧客熱情，手把手地教那些對手工陶瓷感興趣的人制作陶瓷。有一次，一個10多歲的小姑娘進店做陶瓷，他耐心地教了一個下午。王圣君說，看著小姑娘的笑臉，他第一次感受到，除了瓷器之外，做生意還有別的樂趣，“一種人和人之間互相信任與付出的感覺”。