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2015年2月 首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)刊

董事長(zhǎng)語(yǔ)錄

別人可以全盤用歐美文化,但萬(wàn)達(dá)作為中國(guó)最大的文化企業(yè),以發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)為己任,必須用代表中國(guó)文化符號(hào)的東西。所以我們的建筑是中國(guó)的,故事是中國(guó)的,表演也是中國(guó)的。

無(wú)錫和廣州萬(wàn)達(dá)城,一個(gè)針對(duì)上海迪士尼,一個(gè)針對(duì)香港迪士尼,我們就是要和他們比比,看經(jīng)營(yíng)人次、經(jīng)營(yíng)收入兩個(gè)核心指標(biāo)誰(shuí)更優(yōu)秀。萬(wàn)達(dá)一定要讓那些崇洋媚外的人看看,現(xiàn)在是中國(guó)人的世紀(jì),最好的東西是中國(guó)人創(chuàng)造的。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型分為兩方面,從空間上看,是從中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國(guó)企業(yè);從內(nèi)容上看,是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。

輕資產(chǎn)模式推出后,萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將走上‘輕重并舉’的發(fā)展道路,我們決定加快發(fā)展速度,因?yàn)槿f(wàn)達(dá)的強(qiáng)項(xiàng)就是招商、建設(shè)、管理。

從2015年開始,萬(wàn)達(dá)就進(jìn)入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)能力賺大錢的階段,這是多年積累的結(jié)果。近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟,輕資產(chǎn)模式實(shí)行幾年后,一旦租金分成收入比較理想,萬(wàn)達(dá)今后就以輕資產(chǎn)模式為主。

當(dāng)我們形成如此龐大的線下消費(fèi)平臺(tái),再加上O2O電子商務(wù)模式,誰(shuí)都無(wú)法與我們競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)去有人說(shuō)萬(wàn)達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護(hù)城河,那今后我們的護(hù)城河將更寬更深。

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