“我的故事少講點(diǎn)，留多點(diǎn)時(shí)間跟大家互動(dòng)。問題不設(shè)限！”

4月23日下午，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林來到臺灣大學(xué)演講，和臺灣學(xué)生交流“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的膽與識”。臺大學(xué)生活動(dòng)中心禮堂，被400多名排隊(duì)進(jìn)場的學(xué)生擠得滿滿的。王健林的開場白就讓記者鉚足了精神，想看看臺灣大學(xué)生有什么問題，能把大陸首富問倒。

王健林創(chuàng)業(yè)不滿30年，公司以每年30%的速度增長，不僅擁有國內(nèi)最成功的地產(chǎn)集團(tuán)，近年來還涉足娛樂、電影、電商等領(lǐng)域，成為全面型的企業(yè)。他用半個(gè)小時(shí)，向?qū)W生們講述了自己的人生經(jīng)歷。15歲時(shí)，在全國“上山下鄉(xiāng)”運(yùn)動(dòng)中去當(dāng)兵，17年后在大陸百萬大裁軍中，從團(tuán)級職位退伍到政府工作。

他介紹，1988年到1995年間，全國出現(xiàn)了一股經(jīng)商風(fēng)潮，甚至官員可以留職停薪5年去經(jīng)商，這使得大批官員下海，例如聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志，就是從中國科學(xué)院研究員轉(zhuǎn)行下海經(jīng)商的。他說：“如果當(dāng)時(shí)沒有這股風(fēng)潮，現(xiàn)在也沒有這些中國優(yōu)秀企業(yè)家。”

王健林向?qū)W生講述自己當(dāng)年如何借100萬注冊公司，如何創(chuàng)新進(jìn)行國內(nèi)第一起舊城改造掘得第一桶金，如何在廣東掛靠政府部門辦企業(yè)，作為民營企業(yè)家如何在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下艱難發(fā)展。他還講述了讓自己終身難忘的一件事：他曾頭腦發(fā)熱接過政府部門的一項(xiàng)工程，但當(dāng)時(shí)他無論如何也得不到銀行貸款，想盡各種辦法整整9天沒睡覺，終于暈倒在正開著的會議上。從醫(yī)院出來后，被逼無奈，最終通過發(fā)行股票權(quán)證闖過了難關(guān)。

這些傳奇經(jīng)歷，讓臺大學(xué)生聽得津津有味，時(shí)而驚詫，時(shí)而哄堂大笑。

他如約將大部分時(shí)間留給了與學(xué)生的互動(dòng)。幾名來自臺灣各高校的學(xué)生，與他面對面在臺上對話。記者懷著極大的興趣，想看看臺灣學(xué)生能提出什么樣刁鉆古怪的問題。然而，接下來的時(shí)間，學(xué)生們的提問都是圍繞著創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、兩岸學(xué)生對比、企業(yè)管理等等“高大上”的問題，最后王健林自己急了，幽默地說：“來之前我做了心理準(zhǔn)備，以為臺灣學(xué)生會提很多尖銳的問題，沒想你們倒比大陸學(xué)生提的問題更嚴(yán)肅、正式。難道臺大學(xué)生以后都要從政嗎？”引得大家哄堂大笑。