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2015年6月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

萬達(dá)版九陽真經(jīng)的修煉之道

作者:王禾

《萬達(dá)工作法》開創(chuàng)了新型傳播形式,從企業(yè)級升格為現(xiàn)象級,引領(lǐng)了行業(yè)乃至媒體傳播的新常態(tài)

職場是江湖,創(chuàng)業(yè)更是江湖,但入江湖易,守地位難,很多人過得了險灘卻過不了淺灘。若能少走一些彎路,多有神技護(hù)體,便不失為一大幸事。近日,萬達(dá)集團(tuán)推出的國內(nèi)首部微信書——《萬達(dá)工作法》正在成為江湖人士奉為圭臬的秘籍。

創(chuàng)新 從內(nèi)到外

這個發(fā)行量已破300萬大關(guān),刷爆朋友圈的四萬余字、計十五篇干貨的微信書為什么這么火?我們不妨從三個關(guān)鍵詞說起:首部微信書、萬達(dá)、工作法,這也涵蓋了《萬達(dá)工作法》的三個特點。

2015年以來,萬達(dá)的動靜挺大(其實一直都挺大),比如提出第四次轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)模式、2211戰(zhàn)略等。一系列動作讓業(yè)界與公眾對萬達(dá)及萬達(dá)掌門人王健林有了全新認(rèn)識。萬達(dá)的這次轉(zhuǎn)型預(yù)示萬達(dá)要從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè),從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。

《萬達(dá)工作法》的制作與傳播,其實也體現(xiàn)了萬達(dá)轉(zhuǎn)型的特點。從戰(zhàn)略層面看,可謂看得夠遠(yuǎn)。據(jù)悉,萬達(dá)新媒體早在去年下半年就有了這一創(chuàng)意策劃,其后采寫、產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)打磨又歷時半年,但其間居然沒有同類微信書產(chǎn)品出來,可見其創(chuàng)新的前瞻性。

創(chuàng)新之處有三:其一,有別于傳統(tǒng)書籍,非紙質(zhì)印刷,不在書店銷售,且全部免費發(fā)行;其二,有別于目前已經(jīng)被玩爛的Html5等輕應(yīng)用,形式不花里胡哨,內(nèi)容全部干貨;其三,有別于傳統(tǒng)企業(yè)微信公眾號的玩法,沒有干巴巴或者夸張的宣傳,代之以接地氣的語言和實操內(nèi)容。一句話,《萬達(dá)微信書》這次玩得很輕盈,這與萬達(dá)由轉(zhuǎn)不無契合。

輕盈 玩得漂亮

《萬達(dá)工作法·傳播篇》中有一句話讓我印象很深——好的企業(yè)文化一定是不但自己high,還能讓別人跟著一起high。事實上,萬達(dá)做企業(yè)文化不僅high,而且新,懂得順勢而為、借力打力。尤其是近幾年,越發(fā)懂得善用、巧用新媒體,如長微信工具的開發(fā)、王健林手稿、王健林年會獻(xiàn)歌事件的營銷、借勢足記how old等新應(yīng)用新玩法方面一度走在新媒體的前列。這其實也與王健林去年以來一直強(qiáng)調(diào)的向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)+探索路徑相吻合。

在當(dāng)前微信公眾號整體閱讀量處于疲乏期時,萬達(dá)新媒體創(chuàng)新推出了首部微信書,無論從內(nèi)容、形式還是技術(shù)上,皆堪稱史無前例的突破。更令人驚訝的是,這么一個擊穿朋友圈的靠譜產(chǎn)品,其開發(fā)成本與企宣硬廣相比簡直微乎其微,可以說幾乎沒花錢,這種傳播量級和效果,即便是千萬手筆的品牌推廣恐怕也難以企及。而且,微信書的概念還在持續(xù)發(fā)酵,二次傳播的效果料想也會不凡。

在微信朋友圈,《萬達(dá)工作法》得到了大批粉絲的熱捧。比之那些動輒就用引爆、瘋傳自夸的企業(yè)自媒體,萬達(dá)此次超越的絕不是一星半點。必須承認(rèn),《萬達(dá)工作法》這次開創(chuàng)了新型傳播形式,從企業(yè)級升格為現(xiàn)象級,引領(lǐng)了行業(yè)乃至媒體傳播的新常態(tài)

自黑 方顯自信

《萬達(dá)工作法》全書共分十五篇,囊括了企業(yè)管理的方方面面。有開會、識人、培訓(xùn)、做制度等內(nèi)部兵法;年會、活動、傳播等企宣秘籍;模塊化、銷項表、執(zhí)行力、復(fù)盤、防腐敗等制度王道;還有食堂、抗霾等關(guān)愛員工的企業(yè)文化。無所不包亦無所不精,勝過所有的企業(yè)員工手冊。在《萬達(dá)工作法·開會篇》下面有這樣一條留言:這本書的可操作性之強(qiáng),我的公司稍經(jīng)加工就能自如運用,果斷實施。所以,《萬達(dá)工作法》完全可以被視為獻(xiàn)給創(chuàng)業(yè)者,特別是那些正處于爬坡階段的創(chuàng)業(yè)者的紅寶書。

當(dāng)然,萬達(dá)肯定有別人學(xué)不來的地方,這也正是萬達(dá)的獨門絕技。比如強(qiáng)大的模塊化系統(tǒng),開發(fā)成本暫不論,單從形成這一工作思維與制度而言,就遠(yuǎn)非一般企業(yè)能偷師的。透過本書,讀者會覺得王健林本人不僅是國際一流的企業(yè)家,還是出色的管理大師。

從目前的閱讀量看,《萬達(dá)工作法》開篇之作《內(nèi)部絕密兵法:萬達(dá)高效開會就靠這七招》居于霸主地位。除去排在第一篇的天然優(yōu)勢之外,這篇的實操性是最強(qiáng)的,企業(yè)學(xué)起來也容易。這就涉及到《萬達(dá)工作法》的第三個特點:案例選取方面看得準(zhǔn)。

剛剛說了,《萬達(dá)工作法》的內(nèi)容無所不包,涉及到企業(yè)管理的各個方面,但絕不意味著排位靠前的就是重點。這十五篇當(dāng)中,筆者最感興趣的倒不是體現(xiàn)萬達(dá)文化的《食堂篇》,也非體現(xiàn)執(zhí)行力的《開會篇》,而是位列第十三篇的《防腐敗篇》。王健林曾在一次演講中特別指出:萬達(dá)建立了一支強(qiáng)大的審計隊伍,我個人在集團(tuán)不分管具體業(yè)務(wù),唯一管的部門就是審計部,審計部就相當(dāng)于萬達(dá)集團(tuán)的紀(jì)委。

眾所周知,防腐敗是企業(yè)能不斷自我更新的法寶之一。靠著萬達(dá)完備的管控制度和超強(qiáng)的防腐敗高招,很多人看到錢擺擺手,一些人伸出半截的手縮回來了,極個別伸出去的手被‘砍斷’了。在這一篇中,萬達(dá)自曝了一些公眾鮮知的丑聞,這種敢于自黑的態(tài)度顯示了萬達(dá)的自信,反而令業(yè)界與公眾信服。

當(dāng)然,《萬達(dá)工作法》不是沒有可以改進(jìn)的地方,比如頁面設(shè)計似乎不夠酷炫、返回目錄不夠便捷,評論還可以增加讀者之間的互動等等,但這并不影響《萬達(dá)工作法》發(fā)布時那句看上去自夸卻也實在的話——如果你錯過了這本書,錯過的不僅僅是一個滿足你好奇心的機(jī)會,很可能錯過下一個風(fēng)口。

柳傳志曾說:創(chuàng)新和執(zhí)行力,這是成功企業(yè)的共同特點,萬達(dá)做到了極致。這本《萬達(dá)工作法》可謂繼承了萬達(dá)哲學(xué)的衣缽,既有國際大企業(yè)的風(fēng)范,亦有新媒體強(qiáng)大的生機(jī)與影響力。據(jù)悉,《萬達(dá)工作法》目前又策劃推出新一輪引爆點——與某新媒體平臺跨界打造私人定制紙質(zhì)微信書,看起來又是一個輕盈的大手筆。

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