叫板迪士尼 王健林憑什么？

在王健林看來，迪士尼、環(huán)球影城等主題樂園雖然成熟，但是其內容都是西方的，中國應該有自己的文化自信，并支持國內文化企業(yè)的發(fā)展和走出去。

文/秦小東

這是萬達集團建設并開業(yè)的第一個主題樂園。作為西雙版納國際度假區(qū)的一部分，主題樂園承擔著整個項目吸引游客、吸引購房者、為酒店和商業(yè)創(chuàng)收的重任。王健林毫不諱言，他要與迪士尼競爭。

“旅游是萬達第四次轉型重點發(fā)展的產業(yè)，萬達的目標是5年內到訪游客兩億人次，收入1000億元，成為世界最大的旅游企業(yè)。”王健林在開業(yè)典禮上說。如果是這樣，到2020年，萬達項目的旅游接待人次，將全面趕超迪士尼。

世界旅游娛樂協會總部位于紐約，除了全球兩萬余會員之外，這個協會還有五個高級會員，美國有三個，包括迪士尼和環(huán)球影城，亞太區(qū)域僅有一個高級會員，即是萬達。萬達在全球旅游產業(yè)中的地位可見一斑。

大型主題樂園，基本會成為萬達城的標配，但卻并不是萬達城的全部。在王健林眼中，萬達城的核心其實是室內旅游。西雙版納國際度假區(qū)還只是一個初級階段的萬達城。

萬達內部資料顯示，一個完整的萬達城項目，會設有室內主題樂園、水樂園、電影樂園、滑雪樂園、海洋館等豐富業(yè)態(tài)，主題樂園的設計和創(chuàng)意充分結合當地傳統文化，每個樂園均設有三四件萬達獨立創(chuàng)新的世界頂級游樂設備。

“中國的氣候特點決定了中國很少有一年四季都能在室外游玩的地區(qū)，除了西雙版納和三亞，絕大部分地區(qū)都受冬季、雨季的限制。”王健林在成都的一次演講中說，“所以我們把室內游作為萬達文化旅游城的核心，所有的萬達城里都有一個超大型建筑。”

在成本控制方面，長期浸潤商業(yè)地產的萬達也更為自信。

上海迪士尼樂園是萬達在國內最主要的競爭對手，明年將開園，總投資達到驚人的350億元。由于投資量巨大，迪士尼在美國之外的主題樂園很難實現盈利，其中尤以法國和香港的迪士尼樂園最為典型。

一位萬達高管透露，雖然按照國際領先的標準進行設計，但萬達主題樂園的建造、維護和人力成本，僅為迪士尼的1/20。在運營方面，萬達主題樂園會比迪士尼更加游刃有余。

此外，世界各地的迪士尼樂園都很相似，但萬達的每個主題樂園差別都很大，確切地說，都帶有濃郁的地方特色。這也使得萬達各個主題樂園并不會出現太強的同質化競爭。值得一提的是，萬達的文化旅游有著完整的產業(yè)鏈條。不光是線下旅游目的地的打造，萬達已經打通了線上線下部分，實現了旅游O2O的閉環(huán)。萬達戰(zhàn)略投資了同程旅游網，還通過并購旅行社，成為中國最大的旅行社。

迪士尼的長處是擁有大量自主版權的文化產品，這也是萬達的弱項。不過，這并非意味著無法彌補。萬達正大力推進文化產業(yè)的投入，包括對影視制作的投資，一個龐大的文化娛樂帝國已初見雛形。這對其文化旅游產業(yè)有著強大的協同效應。

今年12月，由著名小說《鬼吹燈》改編的電影《尋龍訣》將上映，這是萬達參與投資的一部“大片”。不僅如此，萬達已將天下霸唱原著《鬼吹燈》后四部的改編版權收入囊中。據一位萬達高層透露，如無意外，正在建設的廣州萬達城項目中，還將有鬼吹燈系列的娛樂項目和電影周邊。

這只是一個縮影。如果萬達旗下的版權資源足夠豐富，誰能斷言萬達的主題樂園不能成為中國的“環(huán)球影城”呢？

當環(huán)球影城落戶北京通州的時候，萬達內部人士還頗為不忿。因為這個項目本是萬達定制的，甚至跟地方政府簽訂了意向協議，但最終讓給了環(huán)球影城。在王健林看來，迪士尼、環(huán)球影城等主題樂園雖然成熟，但是其內容都是西方的，中國應該有自己的文化自信，并支持國內文化企業(yè)的發(fā)展和走出去。

萬達已經在這么做了，這家企業(yè)總是在不經意間就稱霸了一個行業(yè)，所依賴的手段往往簡單而直接——大手筆的并購。比如體育產業(yè)、院線行業(yè)。萬達涉足院線，本是一個意外。如今萬達已成長為全球電影院線領域的絕對霸主。

王健林已經在多個場合提到迪士尼，他需要為萬達旅游文化產業(yè)尋找一個恰當的對手。無疑，他已經找到了。以這家中國企業(yè)的執(zhí)行力而論，迪士尼不敢忽略這樣一個對手。