節(jié)約成本超億 文旅院有法寶

據(jù)不完全統(tǒng)計，文旅項目BIM 應(yīng)用累計節(jié)約成本超過億元，極大提升了管理水平，已成為文旅項目高品質(zhì)設(shè)計和建造的重要保障。

近日，由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部研究制定的《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型（BIM）應(yīng)用的指導(dǎo)意見》正式發(fā)布。而在此領(lǐng)域，萬達(dá)已先行一步。文旅院經(jīng)過兩年多的探索實踐，逐步摸索出適合萬達(dá)文旅項目規(guī)劃、建造、運營等階段的建筑信息模型（BIM）管控模式。

目前，文旅院管控所有在建項目均涵蓋BIM設(shè)計，參與方包括文旅院各部所、項目公司、運營公司，合作方如設(shè)計院、特種設(shè)備廠商和包裝深化等單位。據(jù)不完全統(tǒng)計，文旅項目BIM應(yīng)用累計節(jié)約成本超過億元，極大提升了管理水平，已成為文旅項目高品質(zhì)設(shè)計和建造的重要保障。文旅院針對文旅項目如萬達(dá)茂、秀場、主題公園和電影樂園等業(yè)態(tài)，建立全套BIM管控標(biāo)準(zhǔn)和管理體制，確保BIM完全融入萬達(dá)管理流程。

“萬達(dá)文旅BIM協(xié)同管理平臺”，支撐文化旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，順應(yīng)“國際萬達(dá)”的發(fā)展趨勢，集云計算、大數(shù)據(jù)分析功能于一體，是互聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)運而生的高度協(xié)同化、信息化和集成化的項目管理工具。

近日, 文旅院中國內(nèi)地唯一榮獲BuildingSMART 香港協(xié)會頒發(fā)的“最佳BIM文化項目大獎”，文旅院斬獲中勘協(xié)頒發(fā)的“最佳BIM工程協(xié)同一等獎”，在BIM應(yīng)用方面，萬達(dá)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在行業(yè)前列。

成功案例一：

青島東方影都大劇院外立面優(yōu)化

東方影都大劇院外立面造型優(yōu)美獨特，曲面幕墻，整體現(xiàn)代感強(qiáng)烈。后期深化設(shè)計及建造難度大，需要進(jìn)行外立面全數(shù)字優(yōu)化來論證設(shè)計的落地性，保障項目的順利推進(jìn)。通過BIM數(shù)字優(yōu)化技術(shù)，針對大劇院外立面進(jìn)行全參數(shù)化數(shù)字優(yōu)化工作，并通過多方案比較，進(jìn)行多輪的論證，力圖找到保證品質(zhì)、成本、構(gòu)造等多因素設(shè)計平衡點，最終通過優(yōu)化設(shè)計節(jié)省材料成本600 多萬。

青島東方影都大劇院外立面效果圖

成功案例二：

哈爾濱萬達(dá)茂滑雪樂園項目優(yōu)化

作為世界最大的室內(nèi)滑雪場，哈爾濱萬達(dá)茂滑雪樂園建筑造型新穎，結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜。室內(nèi)包裝設(shè)計豐富，例如在山頂餐廳處，設(shè)備管線與鋼結(jié)構(gòu)空間桁架和馬道穿插，制冷造雪設(shè)備、管線和常規(guī)機(jī)電管線交互，空間關(guān)系錯綜復(fù)雜，傳統(tǒng)的二維技術(shù)很難發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題。利用BIM技術(shù)，在一個系統(tǒng)內(nèi)整合建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、造雪工藝、包裝和精裝等專業(yè)，設(shè)計師和BIM緊密配合，對管線優(yōu)化排布和凈空分析，確保設(shè)計階段成果高質(zhì)量完成，同時對于各專業(yè)的設(shè)計管控起到促進(jìn)作用。

哈爾濱萬達(dá)茂滑雪樂園BIM模型

哈爾濱萬達(dá)茂滑雪樂園山頂餐廳BIM 模型

成功案例三：

指導(dǎo)西雙版納傣秀施工

文旅院主持研發(fā)了行云系統(tǒng)，開發(fā)了基于IPAD 的BIM 項目管理移動APP 應(yīng)用， 基于施工圖（2D）的全息BIM 模型，二維圖紙與三維模型關(guān)聯(lián)同步，隨時、隨地、隨流程、自動化進(jìn)行模型與現(xiàn)場情況檢查管理，提高現(xiàn)場施工管理、監(jiān)理管理及中后期驗收、后期運營管理的管控水平。新落成的傣秀正是使用了這一技術(shù)指導(dǎo)施工。

基于IPAD 的APP 行云系統(tǒng)

模型和現(xiàn)場模型對比

萬達(dá)文旅BIM 發(fā)展目標(biāo)

配合萬達(dá)集團(tuán)第四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求，支撐萬達(dá)集團(tuán)輸出高科技服務(wù)管理和品牌，到2018年末，萬達(dá)文旅BIM 實現(xiàn)以下“五化”目標(biāo)：

1) 創(chuàng)意科技化

實現(xiàn)文化創(chuàng)意與高新技術(shù)的融合，整合創(chuàng)意各要素科技化、可實施化，形成“創(chuàng)意+ 科技+ 建造”產(chǎn)業(yè)模式。

2) 項目數(shù)據(jù)化

實現(xiàn)文旅項目全生命期和各參與方廣泛使用的BIM 應(yīng)用，文旅項目BIM 數(shù)據(jù)化比率超過90%。

3) 數(shù)據(jù)可視化

實現(xiàn)文旅項目BIM 數(shù)據(jù)信息集成、管理、更新、維護(hù)以及可快速檢索、調(diào)用、傳輸、分析的可視化。

4) 信息互聯(lián)化

實現(xiàn)工程項目投資策劃、勘察設(shè)計、施工、運營維護(hù)各階段基于BIM 標(biāo)準(zhǔn)的信息互聯(lián)互通。

5) 管理精益化

實現(xiàn)文旅項目質(zhì)量管控和工程進(jìn)度、投資控制的同步高效管控，進(jìn)行管理精益化分析。