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2016年3月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

融匯古今中外管理理論的萬達(dá)之道

作者:鄭國堅(jiān) (作者為會(huì)計(jì)學(xué)博士,中山大學(xué)管理學(xué)院副院長)

王健林與其治下的萬達(dá)充分借鑒了中國古代管理思想和現(xiàn)代西方管理理論,在28年的經(jīng)營實(shí)踐探索中,走出了一條獨(dú)特而成功的萬達(dá)之路。

當(dāng)華人首富王健林帶著28年鮮活的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)走進(jìn)具有800年歷史的牛津大學(xué)時(shí),一場跨越文化、跨越時(shí)空的管理思想碰撞讓世界見證了中國優(yōu)秀民營企業(yè)的成長史和管理思想的發(fā)展史。

誕生于1988年的萬達(dá)集團(tuán),從零起步,發(fā)展到集團(tuán)總資產(chǎn)突破6000億元,成為全球擴(kuò)張的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。

即將步入而立之年的萬達(dá),早已不滿足于下一盤中國象棋,伴隨高頻次、高難度的海外收購,萬達(dá)已然成為一個(gè)世界商業(yè)領(lǐng)域的國際象棋高手。經(jīng)過高速的國際化進(jìn)程,萬達(dá)4年來已在世界十多個(gè)國家累計(jì)投資超過150億美元,一舉成為海外投資最多、最成功的中國企業(yè)之一。

從年初召開的萬達(dá)集團(tuán)年會(huì)可以看出,作為華人首富的王健林給自己設(shè)定了更高的目標(biāo),將萬達(dá)打造成一家卓越而偉大的企業(yè)。在王健林為萬達(dá)勾勒的圖譜里,八個(gè)最大是萬達(dá)成為世界一流知名企業(yè)的產(chǎn)業(yè)基石。

在28年的成長中,萬達(dá)早已形成了自己獨(dú)特的生長邏輯,這其中正是體現(xiàn)了王健林獨(dú)特而成功的經(jīng)營管理哲學(xué)。

地產(chǎn)行業(yè)里面沒有百年企業(yè),也沒有500強(qiáng)企業(yè),它不是一個(gè)可持續(xù)的行業(yè),當(dāng)中國房地產(chǎn)企業(yè)高歌猛進(jìn)時(shí),王健林清醒地看見了這個(gè)行業(yè)的天花板。

世界500強(qiáng)企業(yè)沒有一家是完全靠自身發(fā)展到現(xiàn)在規(guī)模,萬達(dá)要迅速成為世界一流跨國企業(yè),就要走并購為主、直接投資為輔的道路,當(dāng)中國企業(yè)糾結(jié)于如何走出國門時(shí),王健林早已指明萬達(dá)的國際化之路。

從現(xiàn)代企業(yè)歷史看,很少有企業(yè)靠做投資成為世界500強(qiáng)。做短線、掙快錢,企業(yè)很難成為世界級(jí)企業(yè),當(dāng)中國民營企業(yè)家樂于賺快錢時(shí),王健林給萬達(dá)設(shè)下了做好、做優(yōu)實(shí)業(yè)的底線。

正是王健林對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇一次次地精準(zhǔn)拿捏,萬達(dá)才能一次次地突破中國民營企業(yè)中普遍存在的天花板現(xiàn)象,王健林曾坦言。

在28年的成長中,萬達(dá)的商業(yè)智慧也在不斷向外輸出,這其中正是凝結(jié)了王健林經(jīng)典而科學(xué)的經(jīng)營管理思想。

就在近日,王健林的首部專著《萬達(dá)哲學(xué)》英文版全球首發(fā)儀式亮相倫敦大英博物館,此前,萬達(dá)集團(tuán)出版的《商業(yè)地產(chǎn)的投資與建設(shè)》《商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營與管理》等書籍早已成為行業(yè)標(biāo)桿,被譽(yù)為中國商業(yè)地產(chǎn)的黃埔軍校。

王健林在與牛津大學(xué)師生對(duì)話過程中,笑言我們那點(diǎn)管理學(xué)經(jīng)驗(yàn),都是從你那里學(xué)過來的,過去讀的都是美國的哲學(xué)思想、管理思想等等。也確實(shí)如此,王健林與其治下的萬達(dá)充分借鑒了中國古代管理思想和現(xiàn)代西方管理理論,在28年的經(jīng)營實(shí)踐探索中,把古今中外的管理理論具化為各種適應(yīng)中國企業(yè)發(fā)展的操作模式,走出了一條獨(dú)特而成功的萬達(dá)之路

任何企業(yè)管理都找不到標(biāo)準(zhǔn)答案,都要靠自己去摸索,這就是我的回答。王健林面對(duì)牛津師生給出了自己對(duì)企業(yè)管理深層次的理解。

我們有理由相信,立志成為百年企業(yè)的萬達(dá)能夠讓世界聽到更多的驚喜。

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