“超級品牌日”的活動設(shè)置在迎合營銷主題的同時，進(jìn)一步挖掘了消費者的消費訴求，培養(yǎng)了消費者在特定時段的消費習(xí)慣，與此同時也為各個品牌帶來了新的營銷商機，還進(jìn)一步提升了品牌影響力。

“正好我家裝修，就趕上了萬達(dá)的‘品牌日活動’，這下我可是省錢又省力了！”“雙十一”期間，周華敏忙不迭地在微信朋友圈“秀”自個兒的好心情。

原來，剛剛買了新房的她正準(zhǔn)備買家電，本打算到實體店看看家電型號再去網(wǎng)上訂購，但恰好趕上萬達(dá)廣場“雙十一”“超級品牌日”活動，便臨時改了主意。“實體店一站式購物可感可觸，還可以隨時提問，而且商家又開出了很大力度的優(yōu)惠，比網(wǎng)上買放心，還便宜不少！”沒花多長時間，超級愛捯飭的她就把自個兒新家所需的家電購置齊全了。

“超級品牌日”是2017年萬達(dá)廣場“雙十一”營銷活動中一次全新的嘗試，首次大規(guī)模整合蘇寧電器、孩子王、寶貝王、大玩家、漢堡王、多走路、MJstyle、屈臣氏、周大福、Balabala、林清軒等全國共10多個品牌，分6天（11月3日至11月5日、11月10日至11月12日）推出了“品牌萬達(dá)專享活動”。各類品牌通過大幅度的折扣讓利，拉動品牌會員轉(zhuǎn)化，快速集聚人氣，在提升營銷業(yè)績的同時，為萬達(dá)廣場的“雙十一”系列活動添加了新的營銷增長點。

據(jù)統(tǒng)計，參加此次“超級品牌日”的品牌銷售數(shù)據(jù)均有大幅度增長，拔得頭籌的Balabala銷售額同比增長490%。此外,林清軒銷售環(huán)比增長235%，蘇寧電器銷售同比增長184%，周大福銷售同比增長167%，屈臣氏銷售同比增長110%，寶貝王銷售同比增長179%，其他聯(lián)發(fā)品牌的銷售業(yè)績也是可圈可點。

“萬達(dá)廣場‘雙十一’營銷活動”開始之前，色彩鮮明、活潑明快的明黃色平面

視覺傳播形象已經(jīng)傳遍網(wǎng)絡(luò)，海報中“i GO”“愛有引力·為愛熱購”等設(shè)計元素，吸引了眾多消費者,尤其是年輕群體對于“超級品牌日”的認(rèn)知與關(guān)注。萬達(dá)廣場“超級品牌日”活動的消息迅速在各類媒體和微博轉(zhuǎn)發(fā)，成為熱議的話題。“只為讓你逛個夠”“給你最大福利”“絕對挑戰(zhàn)你的想象力”“搶福利要從娃娃抓起”“看完高興到起飛”等熱詞頻頻出現(xiàn)，從另一個角度驗證了“超級品牌日”在先期預(yù)熱推廣時收獲的良好效果。特別值得注意的是，“超級品牌日”活動與“為愛發(fā)聲——全國萬達(dá)廣場情感營銷活動”“全城擁抱11秒——‘雙十一’光棍節(jié)單身派對”“單身無醉——單身狂歡派對”等活動形成有效銜接與直接聯(lián)動，消費者不僅參與了各地萬達(dá)廣場組織的精彩活動，還購買到自己心儀的商品，形成與消費者的高效互動與緊密貼合。

此外，在活動結(jié)構(gòu)的設(shè)置上，“超級品牌日”與其他“雙十一”營銷活動緊密銜接，提升了消費者的參與度。聯(lián)發(fā)品牌的選擇上也力圖做到覆蓋廣泛，以滿足消費者的不同偏好和消費習(xí)慣，商家也積極助力活動推廣。當(dāng)消費者面對如此大幅度的折扣讓利，怎能袖手旁觀？此時不買，更待何時！

“超級品牌日”的活動設(shè)置在迎合營銷主題的同時，進(jìn)一步挖掘了消費者的消費訴求，培養(yǎng)了消費者在特定時段的消費習(xí)慣，也為各個品牌帶來了新的營銷商機，還進(jìn)一步提升了品牌影響力。有業(yè)內(nèi)專家表示，通過對于“超級品牌日”銷售數(shù)據(jù)分析，可看出時下消費者在童裝、化妝品、家電、珠寶首飾等商品品類方面的消費潛力，這對于今后不斷優(yōu)化萬達(dá)廣場品牌組合方面，有重要的參考與借鑒意義。