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2018年12月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

四個(gè)環(huán)節(jié)確保商戶安全

作者:德州萬達(dá)廣場商管 宋云龍

商戶是萬達(dá)廣場安全管控的重點(diǎn)、難點(diǎn),要從裝修、培訓(xùn)、日常檢查、隱患銷項(xiàng)等方面做好管控工作。

一、嚴(yán)抓裝修安全管控

裝修管控是基礎(chǔ),為了確保商戶開業(yè)后設(shè)備設(shè)施、材料防火性能達(dá)標(biāo),裝修前,要做好對裝修圖紙的審核,從施工工藝、施工材料、消防安全等方面做好管控。裝修過程中,各部門嚴(yán)格按照巡檢頻次開展巡檢。

二、強(qiáng)化安全履職能力

要加強(qiáng)對基層員工的安全培訓(xùn),并通過他們規(guī)范商戶員工的日常行為。對于檢查不到位的,每周通報(bào)、處罰。在高壓、嚴(yán)管、重罰的氛圍中,形成營運(yùn)人員自動(dòng)向安品人員了解現(xiàn)場管控要求,自行學(xué)習(xí)安全管理制度,主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)商戶現(xiàn)場的安全隱患的工作風(fēng)氣。

三、落實(shí)商戶安全檢查

為了避免日常安全檢查流于形式,如巡檢表一次多簽,對隱患問題視而不見等情況,安品部加強(qiáng)對履職資料的檢查,如營運(yùn)助理每日開店巡檢,除簽到外,還需將重點(diǎn)部位的照片上傳微信群,接受主管領(lǐng)導(dǎo)和安品的監(jiān)督。

四、嚴(yán)控隱患按時(shí)銷項(xiàng)

為杜絕隱患銷項(xiàng)亮紅燈的情況,嚴(yán)格要求各部門員工銷項(xiàng)期限提前,禁止隱患到期當(dāng)天銷項(xiàng),對于整改不徹底、不符合要求的及時(shí)退回,并根據(jù)規(guī)定對不符合要求的責(zé)任人嚴(yán)格處罰,杜絕紅燈銷項(xiàng)、人情銷項(xiàng)、虛假銷項(xiàng)。

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