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2019年2月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

從數(shù)據(jù)中看萬達的大民生

作者:董藩(經(jīng)濟學家 北京師范大學教授)

小目標大民生之間,普通人只玩味小目標的趣談,萬達則逆勢加碼自己肩上的社會責任。雖遇時艱,萬達依然風雨兼程。一個鐵打的事實是:萬達在就業(yè)市場上的貢獻,2018年仍延續(xù)前態(tài),無一家企業(yè)可比!

信息論里有個觀點:假如一個事物有兩個狀態(tài) ,當它長時間處于狀態(tài)A時,那么它下一時刻仍處于狀態(tài)A的概率就會很大,而處于狀態(tài)B的概率就會很?。欢怕蚀蟮臓顟B(tài)A給人帶來的信息量將遠遠小于概率小的狀態(tài)B,因而狀態(tài)A的影響就很小,就很少有人會在意這件事情。

相反,狀態(tài)B由于信息量極大,會引起眾多人的普遍興趣,它的影響就更大。這一原理從科學角度完美解釋了好事不出門,壞事傳千里的輿論定律!

我手上剛剛拿到了如下兩份重要數(shù)據(jù)——大家猜猜:哪個更能抓住公眾眼球呢?

第一個是最新發(fā)布的彭博億萬富翁指數(shù)榜單顯示,中國億萬高凈值人群的身家在2018年蒸發(fā)近760億美元。其中,王健林的財富縮水109億美元。

第二個是萬達集團2018年新開業(yè)萬達廣場達49個,全年新增就業(yè)20.2萬人,其中大學生9.5萬人,約占2018年全國新增就業(yè)總數(shù)的1.5%。

不出意外,數(shù)據(jù)一是公眾的最愛,它集中了世俗意義上新聞傳播的客觀要素——名人、財富、負面,和新聞傳播的主觀要素——話題吸引力、滿足窺私欲和心理平衡等;而數(shù)據(jù)二則是主動被忽略的那個狀態(tài)A。

之所以說它是穩(wěn)定常態(tài)的狀態(tài)A,下面這個關(guān)于萬達歷年新創(chuàng)造就業(yè)崗位的數(shù)據(jù)表格可以說明:

 從右表中可以清楚看到,尤其是從2016年至今3年以來,每年萬達貢獻新增就業(yè)崗都超過20萬個,新增就業(yè)占比都高達全國的1.5%。

自2009年有統(tǒng)計以來的10年間,共創(chuàng)造就業(yè)崗位117萬個——這是萬達廣場等萬達開發(fā)產(chǎn)品直接創(chuàng)造出來新就業(yè)機會,并不包括萬達旗下各公司15.5萬員工和工地建筑工人的數(shù)據(jù)。這就是萬達穩(wěn)定恒常、不多見諸報端的狀態(tài)A。

這個表可以說是我們能見到的單個企業(yè)在新就業(yè)市場上分量最重的表,體現(xiàn)出了萬達的社會擔當。

自2017年萬達大量去杠桿、降負債,徹底變身輕資產(chǎn)、變成輕萬達以來,萬達集團已不是眾所周知的以房地產(chǎn)開發(fā)為主的公司,而是不那么吸引眼球、不那么臺前高光的現(xiàn)代服務(wù)集團。

也許與數(shù)以百億、千億計的資產(chǎn)相比,幾十萬、一百萬的數(shù)據(jù),在普通人看來不算震撼。但是,如果你想到這是一家企業(yè)創(chuàng)造出的就業(yè)機會,而且結(jié)合著國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力、國外不確定性風險不斷累積的社會經(jīng)濟背景分析,再看看身邊企業(yè)裁人甚至關(guān)門的狀況,你就感受到這個就業(yè)增長表的持重程度。已開業(yè)的280個萬達廣場所創(chuàng)造的近120萬個就業(yè)崗位,為全國發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)、解決就業(yè)問題所奠定的扎實基礎(chǔ)。

在嚴峻的形勢下,就業(yè)已經(jīng)成為最大的民生。不解決好這一問題,經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展與社會的長治久安就無從談起。

改革開放40年來,民營企業(yè)在穩(wěn)定增長、促進創(chuàng)新、增加就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮出越來越重要的作用。毫無疑問,萬達集團正是這磅礴力量中的重要成員——敢為人先,一直引領(lǐng)!

但是,如你我所見,這磅礴奮斗、穩(wěn)增就業(yè)的狀態(tài)A由于信息量小,遠不及王健林和萬達的狀態(tài)B信息量大而廣受關(guān)注:廣賣資產(chǎn)、出清海外、財富縮水、身家降低。

在2018年萬達年會上,王建林毫不回避、坦誠言及所經(jīng)歷的狀態(tài)B——萬達將清償全部海外有息負債,計劃用2~3年時間,將負債降至絕對安全水平,繼續(xù)走在輕資產(chǎn)之路。但王健林同時私下里對董事會反復強調(diào):要在調(diào)整、優(yōu)化基礎(chǔ)上,急政府所急,努力創(chuàng)造就業(yè)崗位!

2016年,王健林的小目標說法一度成為全國人民茶余飯后的談資。

在一次通話中我調(diào)侃此事,他對我說:那是我隨口打了個比喻,真沒想到這仨字火了。我真正的小目標沒對外界披露:我打算從今年算起,要讓萬達連續(xù)三年,每年新創(chuàng)造20萬個以上的就業(yè)崗位,繼續(xù)保持全國第一。——恭喜王健林和萬達集團,這個小目標真實現(xiàn)了!

這兩年萬達歷經(jīng)風雨——這是一個民營企業(yè)的跌宕起伏,這是一個調(diào)整過程中的狀態(tài)交替,無非是:

萬達的2018,在輕資產(chǎn)重就業(yè)之間,普通人看到的是輕資產(chǎn),萬達則關(guān)注重就業(yè)

財富的縮水就業(yè)的增長之間,普通人看到的是財富的縮水,萬達則要優(yōu)化中的就業(yè)增量;

小目標大民生之間,普通人只玩味小目標的趣談,萬達則逆勢加碼自己肩上的社會責任。

雖遇時艱,萬達依然風雨兼程。一個鐵打的事實是:萬達在就業(yè)市場上的貢獻,2018年仍延續(xù)前態(tài),無一家企業(yè)可比!2019,仍可能形禁勢格,但萬達將審時度勢,再接再厲。2019,我繼續(xù)為萬達祝福,也為所有中國企業(yè)祝福!

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