在“小目標”和“大民生”之間，普通人只玩味“小目標”的趣談，萬達則逆勢加碼自己肩上的社會責任。雖遇時艱，萬達依然風雨兼程。一個鐵打的事實是：萬達在就業(yè)市場上的貢獻，2018年仍延續(xù)前態(tài)，無一家企業(yè)可比！

信息論里有個觀點：假如一個事物有兩個狀態(tài) ，當它長時間處于狀態(tài)A時，那么它下一時刻仍處于狀態(tài)A的概率就會很大，而處于狀態(tài)B的概率就會很?。欢怕蚀蟮臓顟B(tài)A給人帶來的信息量將遠遠小于概率小的狀態(tài)B，因而狀態(tài)A的影響就很小，就很少有人會在意這件事情。

相反，狀態(tài)B由于信息量極大，會引起眾多人的普遍興趣，它的影響就更大。這一原理從科學角度完美解釋了“好事不出門，壞事傳千里”的輿論定律！

我手上剛剛拿到了如下兩份重要數(shù)據(jù)——大家猜猜：哪個更能抓住公眾眼球呢？

第一個是最新發(fā)布的彭博億萬富翁指數(shù)榜單顯示，中國億萬高凈值人群的身家在2018年蒸發(fā)近760億美元。其中，王健林的財富縮水109億美元。

第二個是萬達集團2018年新開業(yè)萬達廣場達49個，全年新增就業(yè)20.2萬人，其中大學生9.5萬人，約占2018年全國新增就業(yè)總數(shù)的1.5%。

不出意外，數(shù)據(jù)一是公眾的“最愛”，它集中了世俗意義上新聞傳播的客觀要素——名人、財富、負面，和新聞傳播的主觀要素——話題吸引力、滿足窺私欲和心理平衡等；而數(shù)據(jù)二則是主動被忽略的那個狀態(tài)A。

之所以說它是穩(wěn)定常態(tài)的“狀態(tài)A”，下面這個關(guān)于萬達歷年新創(chuàng)造就業(yè)崗位的數(shù)據(jù)表格可以說明：

 從右表中可以清楚看到，尤其是從2016年至今3年以來，每年萬達貢獻新增就業(yè)崗都超過20萬個，新增就業(yè)占比都高達全國的1.5%。

自2009年有統(tǒng)計以來的10年間，共創(chuàng)造就業(yè)崗位117萬個——這是萬達廣場等萬達開發(fā)產(chǎn)品直接創(chuàng)造出來新就業(yè)機會，并不包括萬達旗下各公司15.5萬員工和工地建筑工人的數(shù)據(jù)。這就是萬達穩(wěn)定恒常、不多見諸報端的“狀態(tài)A”。

這個表可以說是我們能見到的單個企業(yè)在新就業(yè)市場上分量“最重”的表，體現(xiàn)出了萬達的社會擔當。

自2017年萬達大量去杠桿、降負債，徹底變身“輕資產(chǎn)”、變成“輕萬達”以來，萬達集團已不是眾所周知的以房地產(chǎn)開發(fā)為主的公司，而是不那么吸引眼球、不那么臺前高光的現(xiàn)代服務(wù)集團。

也許與數(shù)以百億、千億計的資產(chǎn)相比，幾十萬、一百萬的數(shù)據(jù)，在普通人看來不算震撼。但是，如果你想到這是一家企業(yè)創(chuàng)造出的就業(yè)機會，而且結(jié)合著國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力、國外不確定性風險不斷累積的社會經(jīng)濟背景分析，再看看身邊企業(yè)裁人甚至關(guān)門的狀況，你就感受到這個就業(yè)增長表的持重程度。已開業(yè)的280個萬達廣場所創(chuàng)造的近120萬個就業(yè)崗位，為全國發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)、解決就業(yè)問題所奠定的扎實基礎(chǔ)。

在嚴峻的形勢下，就業(yè)已經(jīng)成為最大的民生。不解決好這一問題，經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展與社會的長治久安就無從談起。

改革開放40年來，民營企業(yè)在穩(wěn)定增長、促進創(chuàng)新、增加就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮出越來越重要的作用。毫無疑問，萬達集團正是這磅礴力量中的重要成員——敢為人先，一直引領(lǐng)！

但是，如你我所見，這磅礴奮斗、穩(wěn)增就業(yè)的“狀態(tài)A”由于信息量小，遠不及王健林和萬達的“狀態(tài)B”信息量大而廣受關(guān)注：廣賣資產(chǎn)、出清海外、財富縮水、身家降低。

在2018年萬達年會上，王建林毫不回避、坦誠言及所經(jīng)歷的“狀態(tài)B”——萬達將清償全部海外有息負債，計劃用2～3年時間，將負債降至絕對安全水平，繼續(xù)走在輕資產(chǎn)之路。但王健林同時私下里對董事會反復強調(diào)：要在調(diào)整、優(yōu)化基礎(chǔ)上，急政府所急，努力創(chuàng)造就業(yè)崗位！

2016年，王健林的“小目標”說法一度成為全國人民茶余飯后的談資。

在一次通話中我調(diào)侃此事，他對我說：“那是我隨口打了個比喻，真沒想到這仨字火了。我真正的小目標沒對外界披露：我打算從今年算起，要讓萬達連續(xù)三年，每年新創(chuàng)造20萬個以上的就業(yè)崗位，繼續(xù)保持全國第一。”——恭喜王健林和萬達集團，這個小目標真實現(xiàn)了！

這兩年萬達歷經(jīng)風雨——這是一個民營企業(yè)的跌宕起伏，這是一個調(diào)整過程中的狀態(tài)交替，無非是：

萬達的2018，在“輕資產(chǎn)”和“重就業(yè)”之間，普通人看到的是“輕資產(chǎn)”，萬達則關(guān)注“重就業(yè)”；

在“財富的縮水”與“就業(yè)的增長”之間，普通人看到的是財富的縮水，萬達則要優(yōu)化中的就業(yè)增量；

在“小目標”和“大民生”之間，普通人只玩味“小目標”的趣談，萬達則逆勢加碼自己肩上的社會責任。

雖遇時艱，萬達依然風雨兼程。一個鐵打的事實是：萬達在就業(yè)市場上的貢獻，2018年仍延續(xù)前態(tài)，無一家企業(yè)可比！2019，仍可能形禁勢格，但萬達將審時度勢，再接再厲。2019，我繼續(xù)為萬達祝福，也為所有中國企業(yè)祝福！