萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要想轉(zhuǎn)型，就必須有舍有得，敢于舍得，而不是只得不舍。也正因?yàn)槿绱?，褪去地產(chǎn)商外衣之后的萬(wàn)達(dá)，已成為中國(guó)大型房企、大型民企、大型企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范。

有句俗語(yǔ)叫作船小好掉頭，講的是小企業(yè)與大企業(yè)相比，轉(zhuǎn)型的難度要小，適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力要強(qiáng)。但事物不是一成不變的，如果大船把握好了，方向選準(zhǔn)了，同樣能夠掉好頭。

萬(wàn)達(dá)，就生動(dòng)詮釋了一個(gè)大船也好掉頭的經(jīng)典案例。

在日前召開(kāi)的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2018年工作總結(jié)會(huì)上，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林從“一體多翼”描述了萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型取得的成效。“一體”就是萬(wàn)達(dá)2018年取得的業(yè)績(jī)。數(shù)據(jù)顯示，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2018年的總收入為2142.8億元，完成年計(jì)劃的101.6%,超額完成目標(biāo)。也就是說(shuō)，2018年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的“體”是非常豐滿(mǎn)而結(jié)實(shí)的，是值得驕傲的。

而支撐萬(wàn)達(dá)集團(tuán)能夠新裝整發(fā)的，則是“多翼”齊飛。服務(wù)業(yè)統(tǒng)領(lǐng)江山，讓萬(wàn)達(dá)不再姓“房”。數(shù)據(jù)顯示，2018年，萬(wàn)達(dá)服務(wù)業(yè)收入1609億元，占總收入的75.1%，房地產(chǎn)收入僅占24.9%。萬(wàn)達(dá)已改換門(mén)庭，變成名副其實(shí)的服務(wù)業(yè)企業(yè)了。特別是租金收入，連續(xù)10年環(huán)比增長(zhǎng)超過(guò)20%的增長(zhǎng)率和連續(xù)13年、創(chuàng)行業(yè)大型企業(yè)租金收繳率100%世界紀(jì)錄的成績(jī)，更是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)未來(lái)最大的希望之一。

輕資產(chǎn)戰(zhàn)略見(jiàn)效，讓萬(wàn)達(dá)步履輕盈。從2019年起，開(kāi)業(yè)的輕資產(chǎn)廣場(chǎng)超過(guò)一半，以后占比越來(lái)越高，也許幾年以后開(kāi)業(yè)項(xiàng)目全部都是輕資產(chǎn)。雖然輕資產(chǎn)看起來(lái)沒(méi)有重資產(chǎn)那么耀眼，但是，卻能讓企業(yè)步履輕盈、健步如飛。很顯然，萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)的思路，是十分正確的。

負(fù)債率大幅降低，讓萬(wàn)達(dá)輕松搏擊。經(jīng)過(guò)幾年的積極調(diào)整，特別是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債都比較重的項(xiàng)目的清理，這是了不起的成績(jī)，是國(guó)內(nèi)大型企業(yè)中，總負(fù)債和有息負(fù)債率下降最多的企業(yè)之一。沒(méi)有了負(fù)債的羈絆，萬(wàn)達(dá)可以更加輕松地參與市場(chǎng)搏擊。

轉(zhuǎn)型一事，知易行難。很顯然，萬(wàn)達(dá)在這方面認(rèn)識(shí)是高度統(tǒng)一的，行動(dòng)也是一致的。從總體上講，萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型是依靠“多翼”來(lái)發(fā)力的。但是，萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，就是去“房”重“服”，把服務(wù)業(yè)作為萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型的新的目標(biāo)。而在萬(wàn)達(dá)的服務(wù)業(yè)新業(yè)態(tài)中，商管收入、文化收入、金融收入是最為重要的板塊，是推動(dòng)萬(wàn)達(dá)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的基本力量。

回顧萬(wàn)達(dá)走過(guò)的路，我們也不能不承認(rèn)，雖然這條路走得有點(diǎn)艱難，特別是近幾年，但是，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)沒(méi)有因?yàn)槠D難就放棄轉(zhuǎn)型，就“老牛拖破車(chē)”，而是迎難而上，以更加堅(jiān)決的態(tài)度加快轉(zhuǎn)型步伐。從20年前初次轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)從單純的住宅開(kāi)發(fā)到商業(yè)中心開(kāi)發(fā)，再到4年前向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)全面轉(zhuǎn)型。萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型，都是踩著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)拍前行的，都與中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有著密切關(guān)系。2018年作為全面轉(zhuǎn)型后真正發(fā)力的一年，所取得的成績(jī)，也足以證明萬(wàn)達(dá)對(duì)機(jī)遇的把握和節(jié)奏的掌握。

近年來(lái)，房企轉(zhuǎn)型的調(diào)門(mén)很高，取得轉(zhuǎn)型效果的卻寥寥無(wú)幾。而萬(wàn)達(dá)，真正走出了一條獨(dú)具特色的轉(zhuǎn)型之路。通過(guò)轉(zhuǎn)型，“萬(wàn)達(dá)城”又開(kāi)始在中西部地區(qū)布局，且思維與思路已經(jīng)較過(guò)去有了很大變化，如服務(wù)“一帶一路”、推進(jìn)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略、幫助西部地區(qū)城市提升旅游文化水平等。

萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要想轉(zhuǎn)型，就必須有舍有得，敢于舍得，而不是只得不舍。也正因?yàn)槿绱?，褪去地產(chǎn)商外衣之后的萬(wàn)達(dá)，已成為中國(guó)大型房企、大型民企、大型企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范。