萬達(dá)出書了!
想必一般人揣測,萬達(dá)可能會出一本書記錄自身商業(yè)傳奇,抑或是為身為“中國首富”的董事長王健林出版一本人物傳記。事實上,關(guān)于王健林與其執(zhí)掌的萬達(dá)商業(yè)帝國,早已成為中國社會津津樂道的話題。
但企業(yè)出書,最怕三大俗:痛說革命家史、突出老總智慧、員工含淚感言。萬達(dá)必須免俗!
由是觀之,萬達(dá)集團(tuán)重磅推出的兩本書《商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》與《商業(yè)地產(chǎn)運營管理》的確是超乎一般人預(yù)期,夠清新、夠脫俗、夠重磅。
這兩本書被董事長王健林稱為萬達(dá)的“天龍八部”,體現(xiàn)了鮮明的萬達(dá)風(fēng)格:不喧嘩、不矯飾,結(jié)果導(dǎo)向,深藏功與名;具有高度的專業(yè)性,無愧為商業(yè)地產(chǎn)項目選址、投資建設(shè)、商業(yè)運營、運營管理、風(fēng)險控制等諸領(lǐng)域的集大成者。
和盤托出真經(jīng) 該出手時就出手
近年來,商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)熱了,有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)的書籍火了,坊間流傳著各種版本的商業(yè)地產(chǎn)“秘籍”,但相當(dāng)部分質(zhì)量不高。個別人打著萬達(dá)旗號,東拼西湊一些萬達(dá)公開或非公開發(fā)表的文章,拿來出書,斷章取義、誤人子弟;還有一些萬達(dá)“洗澡”員工,在萬達(dá)工作二三年,跳槽后自稱商業(yè)地產(chǎn)專家,到處講課,蒙人不少。
針對“李鬼橫行”的現(xiàn)象,萬達(dá)作為商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè),在行業(yè)摸爬滾打了十幾年,積累了豐富經(jīng)驗,有責(zé)任把商業(yè)地產(chǎn)的“真經(jīng)”和盤托出,讓涉足這個領(lǐng)域的企業(yè)和從業(yè)人士少走彎路,少交學(xué)費。這就是萬達(dá)出書的初衷。
“萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)系列叢書”上市后受到高校及商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)注和認(rèn)可。短短一周內(nèi),已被清華大學(xué)、武漢大學(xué)、南京大學(xué)、浙江大學(xué)、山東大學(xué)等高校圖書館收錄,不少知名高校的相關(guān)院系及專業(yè)計劃將其作為教材使用,其中南開大學(xué)商學(xué)院已正式確認(rèn)將叢書作為指定教材。
集團(tuán)內(nèi)部曾有一些反對聲音
圖書出版計劃拿上桌面伊始,萬達(dá)內(nèi)部曾有過一些反對聲音,覺得經(jīng)驗和知識被別人學(xué)走了,反而培養(yǎng)了競爭對手。但王健林認(rèn)為,假如就因為這兩本書公開發(fā)行萬達(dá)競爭力就沒有了,那就不是真正的萬達(dá)。
因為,萬達(dá)的核心競爭力在于三條:第一有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。規(guī)劃、建造、管理一條龍。第二有豐富的商業(yè)資源。幾千個國內(nèi)外商業(yè)連鎖品牌愿意追隨萬達(dá),而商家的忠誠度是十幾年賺錢的歷史換來的。為什么萬達(dá)的招商人員跳槽后絕大多數(shù)不好使,就是這個原因。第三是萬達(dá)的商業(yè)運營管理能力。萬達(dá)不是神,也有幾個店選址、定位出過錯,開業(yè)后慘淡經(jīng)營。但萬達(dá)能在很短時間內(nèi)重新調(diào)整定位,重新招商,使之由淡變旺。沈陽太原街萬達(dá)廣場就是一個例子。
商業(yè)地產(chǎn)的“獨門秘訣”
既然決定出書,就要拿出看家本領(lǐng)。萬達(dá)2000年開始做商業(yè)地產(chǎn),已走過14個年頭,之所以能在中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)一騎絕塵,源于萬達(dá)的創(chuàng)新和堅持。萬達(dá)早期做商業(yè)地產(chǎn)也有過慘痛的教訓(xùn),付出了昂貴的學(xué)費。萬達(dá)廣場從第一代店發(fā)展到第三代店,每一次升級,都讓萬達(dá)躍上新的臺階。
現(xiàn)在,萬達(dá)城市綜合體開發(fā)從理論到實踐已基本成熟。這套書涵蓋了商業(yè)地產(chǎn)的全流程,稱得上是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的“天龍八部”。
這部“天龍八部”至少有兩大看點:一是其生動的案例講解及高度的通用、實戰(zhàn)性,都是干貨;二是這兩本書透露了萬達(dá)在保障執(zhí)行力和控制財務(wù)風(fēng)險等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的獨門秘訣。
在通用、實戰(zhàn)優(yōu)勢方面,書中以案例講解為經(jīng),以商業(yè)地產(chǎn)項目營建諸環(huán)節(jié)為緯,重視定量分析和實證論述,拉起全書架構(gòu)。多數(shù)章節(jié)均如實展示萬達(dá)典型項目的每個環(huán)節(jié),其中包括項目計劃書、設(shè)計圖樣、施工時間表、監(jiān)控系統(tǒng)架構(gòu)乃至財務(wù)明細(xì)等關(guān)鍵細(xì)節(jié),對于業(yè)內(nèi)人士而言參考性、可操作性極強。
此外,書中涉及了關(guān)于工程進(jìn)度控制和財務(wù)計劃與組織等敏感問題。在工程進(jìn)度控制方面,以真實生動的案例,詳細(xì)展示了確保萬達(dá)強大執(zhí)行力的“模塊化考核”這一項目管理創(chuàng)新;在財務(wù)計劃與組織領(lǐng)域,書中展示了萬達(dá)在預(yù)算管理、計劃管控、融資管理、財務(wù)垂直管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的架構(gòu)和操作流程,提出了風(fēng)險防控的主要原則和系統(tǒng)性策略。
為中國城市化進(jìn)程做貢獻(xiàn)
商業(yè)地產(chǎn)很難做,并不像有些人想象的那樣,有錢有地蓋個樓就行了,里面學(xué)問很大。作為顧問,董事長王健林曾被邀請為一些商業(yè)地產(chǎn)項目做診斷,發(fā)現(xiàn)不少問題。
上海松江的一家購物中心,地段不錯,專門找了美國設(shè)計師,只蓋6層,每層8萬平方米,結(jié)果面積太大,人進(jìn)去根本找不著北;統(tǒng)一層高、荷載,根本沒有考慮不同商家的需求,完全是個失敗的設(shè)計。當(dāng)時還在基坑階段,王健林曾誠懇地對幾個股東建議,一定要推倒重來,但他們舍不得前期投入的幾千萬,不愿整改,最后這個項目成了爛尾樓。
東莞的一個購物中心,號稱世界最大,也是由于設(shè)計出了問題,導(dǎo)致招商困難。這家公司先后請了七八個國際國內(nèi)招商團(tuán)隊,都無功而返。這個商業(yè)項目建筑只有兩三層,建筑成本很低,王健林當(dāng)時建議是拆除全部建筑,將幾百畝土地賣掉,這樣銀行能收回貸款,股東能收回投資,施工隊能拿到工錢,可以實現(xiàn)多贏,可惜他們沒能下這個決心,現(xiàn)在基本死掉。
這就是商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)的不同。住宅地產(chǎn)如果前期決策不當(dāng),房子不好賣,還可以降價出售,多數(shù)能收回成本。但商業(yè)地產(chǎn)前期定位、規(guī)劃設(shè)計一旦出現(xiàn)失誤,將造成難以挽回的損失。不僅企業(yè)利益受損,還會造成社會資源的嚴(yán)重浪費。這也堅定了萬達(dá)出書的決心。希望出版的《商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》《商業(yè)地產(chǎn)運營管理》兩本書,能給商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)者一些有益的參考,推動商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)走向?qū)I(yè)化,形成良性發(fā)展,為中國的城市化進(jìn)程做出貢獻(xiàn)。