《唐探2》的口碑保持了前部的水準(zhǔn)，實現(xiàn)了近34億票房?；叵肫饋?，那個項目的宣發(fā)期就像是打仗一樣，“SOS群”里所有人從草擬方案，到落地執(zhí)行，到發(fā)聲措辭，每一個細(xì)節(jié)的溝通都即時反應(yīng)。入職萬達(dá)兩年多以來，最重要的關(guān)鍵詞，就是團隊。
2017年8月，陳思誠導(dǎo)演的《唐人街探案2》（以下簡稱為《唐探2》）在美國開機，同時定檔2018年2月春節(jié)上映。與此同時，我們宣發(fā)項目組也成立了，其中一個核心工作群取名為“SOS群”。回過頭來看，我們真是一路抱團互助，最終神奇地“有驚無險”。
主創(chuàng)們在紐約拍戲，我們在北京跟進營銷方案。那段時間，所有人都過著兩國時間，早上8點正常工作，晚上11點開始遠(yuǎn)程電話會議，偶爾甚至要溝通到凌晨三四點。早上醒來的時候，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己睡在沙發(fā)上。
但這個項目的困難，絕不是這種辛苦。
最艱難的抉擇：放大哪個元素？
立項初，我們就面臨一個抉擇——是放大電影的喜劇元素，還是探案元素。
《唐人街探案1》斬獲成功的原因之一就是創(chuàng)立了國內(nèi)市場上的一個新類型“喜劇探案”，并且因為案件邏輯強、懸疑設(shè)置縝密而贏得口碑。
但《唐探2》定檔大年初一，同檔期還包括《捉妖記2》《紅海行動》《西游記女兒國》等，考慮到“受眾下沉”，于是我們制定了“強化喜劇弱化嫌疑”的策略。
確定了第一大原則后，團隊也很默契地確定了一個共同的信念——把《唐探2》做成一個爆款，票房突破10億。
最驚險的經(jīng)歷：節(jié)目差點被砍
接下來的宣傳期內(nèi)，我們寫了將近40個宣傳視頻腳本，在26個城市路演，舉辦了68場見面會和在36家萬達(dá)廣場的落地活動。宣發(fā)涉及770家影城、3臺地方春晚演出和五大衛(wèi)視的8檔節(jié)目。
其中，最“驚險”的是湖南衛(wèi)視的跨年演唱會。
當(dāng)時，項目組3個工作人員放棄公休，帶著7個明星主創(chuàng)的藝人團隊，從各地趕往長沙。彩排前湖南大雪，周邊高速封路，從荊州連夜趕來的男主角劉昊然在路上被困了十幾個小時。最終，所有人“幸運”地趕上了12月30日的彩排。
但31日一早，我收到噩耗，我們的主題曲演唱節(jié)目被湖南臺領(lǐng)導(dǎo)“拿掉”了。
此時距離春晚直播已經(jīng)不到半天時間了，我在“SOS群”里迅速地跟所有相關(guān)同事同步消息。說實話，那個時候根本沒法慌張，因為沒有時間慌張，必須爭分奪秒解決問題。
大家討論一套應(yīng)急方案——先弄清是誰出于什么原因砍掉節(jié)目，再通過萬達(dá)、主創(chuàng)、湖南臺等相關(guān)人員的關(guān)系，直接找到能解決問題的對接人。
原來，因為直播必須嚴(yán)格控制時間，不能超時，包括我們在內(nèi)，很多歌曲節(jié)目都被“砍了”。于是，我先打聽到能“拍板拿回來節(jié)目”的人，再同步給萬達(dá)高層解決方案，尋求幫助，讓雙方能迅速直接對接。
幾個小時后，我們的節(jié)目被“拿回來了”，只是從原來的零點前，變成了零點后的第一個節(jié)目。
我安慰各個主創(chuàng)團隊，雖然不是所謂的黃金時間，但我對咱們的節(jié)目效果有信心。
果然，作為跨年后的第一個節(jié)目，我們創(chuàng)下了當(dāng)晚的收視最高峰，也因此，直到春節(jié)上映，《唐探2》的前期宣傳都勢如破竹。網(wǎng)絡(luò)上熱度暴漲，甚至我們還借助萬達(dá)和高鐵的合作資源，讓《唐探2》海報鋪滿了老百姓春運回家的火車。
最迅速的反擊：輿論防御戰(zhàn)
就在我們把10億票房的信心，提升到20億甚至30億的時候，在春節(jié)檔廝殺時，發(fā)生了一連串負(fù)面輿論防御戰(zhàn)。
當(dāng)時網(wǎng)上有評論說，電影中的侏儒偵探角色身穿梅西球衣，既是黑化梅西，也是歧視侏儒患者。
對于這種無稽之談，我們一開始的策略是不予回應(yīng)。但這時，《唐探1》的編劇之一說，這是故意設(shè)定的，不過是個玩笑而已。
這個散漫的回應(yīng)態(tài)度引起了網(wǎng)絡(luò)攻擊，該編劇被曝出“曾虐待動物”，整個事件波及到了《唐探2》的市場反應(yīng)。
于是，我們“SOS群”再次啟動應(yīng)急方案——發(fā)表聲明表示該編劇并非《唐探2》編劇；同時，由真正的《唐探2》編劇團隊正面回應(yīng)該人物設(shè)置的邏輯：侏儒偵探是電影里的絕對正面角色，身著梅西球衣絕非惡搞。
我們把這些聲明與各主流媒體和自媒體直接溝通，在最短的時間里避免了負(fù)面輿論進一步放大。
最強硬的聲明：堅決抵制偷票房
幾乎是同一時間，有網(wǎng)友指出，《唐探2》在當(dāng)?shù)貍€別院線被偷票房——所購《唐探2》的電影票顯示的卻是《紅海行動》。
“SOS群”迅速內(nèi)部討論，大家連夜翻閱各地票房統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析對比調(diào)查結(jié)果。
于是，我們立刻發(fā)布官方聲明：堅決抵制“偷票房”這種影響電影市場秩序的行為。并且，與疑似有這種行為的院線溝通，查明真相，甚至強硬地解除合作關(guān)系。
最終，《唐探2》的口碑保持了前部的水準(zhǔn)，戰(zhàn)勝勁敵，實現(xiàn)了近34億票房。
回想起來，那個項目的宣發(fā)期就像是打仗一樣，“SOS群”里從領(lǐng)導(dǎo)到項目成員，所有人從草擬方案，到落地執(zhí)行，到發(fā)聲措辭，每一個細(xì)節(jié)的溝通都即時反應(yīng)。
入職萬達(dá)兩年多以來，我覺得最重要的關(guān)鍵詞，毫無疑問，就是團隊。
一次次打仗練就了團隊的默契和力量，也讓我們勢不可擋。