商管集團將夯實基礎，運用科技提升管理水平，快速推進集團輕資產戰(zhàn)略目標，全面完成集團下達的各項指標。

商管集團根據(jù)董事長報告中提出的工作要求，找到了工作方向，結合實際情況制定了明確的工作目標。商管集團將運用科技提升管理水平，快速推進集團輕資產戰(zhàn)略目標，全面完成集團下達的各項指標。

堅決推進輕資產發(fā)展戰(zhàn)略

通過對行業(yè)的分析，尋找輕資產的發(fā)展機會，調整輕資產項目激勵標準，鼓勵全員推薦項目，實現(xiàn)快速布局，提升行業(yè)占有率。

以資產收益為核心，優(yōu)化現(xiàn)有薪酬激勵制度，強化輕資產投資回報的管控，切實保障投資者利益，保障資產收益的同時促進輕資產的發(fā)展速度。

加快萬達廣場的升級迭代

董事長提出萬達廣場偏重于業(yè)態(tài)創(chuàng)新，而空間形態(tài)、科技應用創(chuàng)新明顯不足。商管集團規(guī)劃院以“作品為王，創(chuàng)新無限”為主導思想，從空間形態(tài)、內部業(yè)態(tài)、科學技術三方面狠下功夫，展開內部交流與競賽。

2020年以前開業(yè)的廣場通過梳理，制定改造計劃；2021年部分新開業(yè)及后續(xù)開業(yè)項目將嚴格按照董事長要求，全面打造第四代萬達廣場。

創(chuàng)新經(jīng)營提升非租金收入

廣場將嚴格控制零售業(yè)態(tài)比例，推進其他業(yè)態(tài)創(chuàng)新及引進。已開業(yè)的萬達廣場將根據(jù)實際情況，陸續(xù)降低零售占比，力爭控制在20%以內。強化總部招商中心招商能力，持續(xù)加大對行業(yè)新品類、新業(yè)態(tài)、網(wǎng)紅、首店等品牌的引進工作，確保新業(yè)態(tài)第一時間落位萬達廣場。

加強團隊內部及跨系統(tǒng)學習，通過業(yè)務融合尋找創(chuàng)新經(jīng)營方式。商管集團成立創(chuàng)新經(jīng)營小組，調研行業(yè)及競品的創(chuàng)新經(jīng)營形式，定期匯報，將具有推廣價值的經(jīng)營形式迅速在系統(tǒng)內推廣，實現(xiàn)萬達廣場的各類價值變現(xiàn)。

用科技提升效率提高估值

商管集團已經(jīng)實現(xiàn)了從項目選址、籌備開業(yè)，到招商運營全生命周期、全業(yè)務鏈條的信息化管控，逐步形成了商管集團及萬達廣場數(shù)字化運營的標準體系。

完成智能選址第二階段智能打分升級工作，助推輕資產戰(zhàn)略的落地實施。完成鋪位價值信息系統(tǒng)的升級，將主次力店鋪位價值管控納入系統(tǒng)，實現(xiàn)萬達廣場鋪位價值全面管控。建設萬達廣場會員管理系統(tǒng)，2021年完成全國百店上線運營。

繼續(xù)推動機器人巡場在萬達廣場的應用；優(yōu)化智慧消防系統(tǒng)建設，進一步提升火情防控能力；拓展慧云系統(tǒng)能耗管控功能，實現(xiàn)設備運行精細化管控。

完善招標式招商系統(tǒng)并推進試運行，遏制招商環(huán)節(jié)的腐?。煌瓿蓤F隊智能化TIM管理系統(tǒng)二期功能上線，聚焦成本費用管控，加強員工履職情況的動態(tài)信息管控。

打造風清氣正的管理團隊

為保障四大區(qū)平穩(wěn)運行，總部職能部門及四大區(qū)要夯實基礎管理，提升運營管理水平，建立總部、大區(qū)的管理標準及體系。

推動以“租金凈收益”為核心指標的薪酬體系改革，鼓勵團隊通過創(chuàng)新經(jīng)營提升廣場凈租金收益，從而獲得更高的經(jīng)濟收入。加大商管集團內部稽核力度，提高員工違規(guī)成本及代價。