文化傳統(tǒng)加創(chuàng)新業(yè)態(tài)的有機結(jié)合，我們有信心在長春孕育一個符合董事長要求的、既能貢獻優(yōu)質(zhì)作品又能不斷創(chuàng)新的新業(yè)態(tài)。

董事長的講話內(nèi)容深刻，涉及面廣，需要我們堅持學習，并將其作為年度工作的核心方向。2021年，長春影都全體同仁堅決貫徹董事長講話精神，圍繞長春影都籌備及長春電影節(jié)，勇于開拓新局面，敢于嘗試新思維，抓住機遇，揚帆起航。

電影之城，煥發(fā)生機

“作品為王，創(chuàng)新無限”，創(chuàng)新是基于基礎(chǔ)工作夯實前提下的推陳出新。長春影都作為2021年集團的頭部工程，籌備工作自身的特點就是面對新技術(shù)、新地域、新起點。董事長關(guān)于創(chuàng)新及文化產(chǎn)業(yè)的概念，非常契合長春影都這種文娛創(chuàng)新業(yè)態(tài)發(fā)展的脈搏。

長春是電影之城，長春電影制片廠承載了一代人的回憶和對電影事業(yè)發(fā)展的貢獻。文化傳統(tǒng)加創(chuàng)新業(yè)態(tài)的有機結(jié)合，我們有信心在長春孕育一個符合董事長要求的、既能貢獻優(yōu)質(zhì)作品又能不斷創(chuàng)新的新業(yè)態(tài)。

產(chǎn)業(yè)貫通，資源整合

萬達集團產(chǎn)業(yè)門類豐富，且各產(chǎn)業(yè)全部做到行業(yè)頂級水平。產(chǎn)業(yè)之間融會貫通，資源整合，互相學習，能夠極大發(fā)揮級數(shù)效應。

整合效應在長春影都尤為凸顯，通過萬達集團各個系統(tǒng)的資源整合，可以疊加投資集團的項目開發(fā)優(yōu)勢資源，商管集團的場景空間和運營管理優(yōu)勢資源，文化集團（包括影視、體育、寶貝王等）的版權(quán)IP優(yōu)勢資源，以及媒體資源、內(nèi)容資源、終端放映資源、專業(yè)人力資源、生態(tài)企業(yè)資源，深耕細作，穩(wěn)扎穩(wěn)打，創(chuàng)造出一個萬達集團新的產(chǎn)業(yè)集群。

正如董事長所說：“搞文化產(chǎn)業(yè)，不僅是錢的問題，還必須有點理想才行，只講規(guī)模，只賺快錢的人是搞不了文化產(chǎn)業(yè)的”。

杜絕貪腐，管控風險

董事長要求財務(wù)成本中心把風險管控放在首位，在全力保障支持業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，必須提高風險意識，做到支出的每一分錢都合法合規(guī)。要求在所有業(yè)務(wù)中，不得以任何名義索取、收受業(yè)務(wù)往來機構(gòu)或個人的禮金、禮品、信用卡、購物卡、回扣等物品，嚴禁利用工作之便吃、拿、卡、要，嚴禁利用工作之便為親友謀利等。

長春影都正處在籌備伊始，打下什么底子，對未來團隊管理來講至關(guān)重要。董事長講的每一項要求，都將成為長春影都全體員工工作的基本要求和邊際紅線，也將作為所有新員工入職的第一課。長春影都也將定期開展集團管理制度培訓，堅決杜絕違法違紀行為。