2020年疫情給電影行業(yè)帶來重創(chuàng)，市場還在恢復(fù)中，2021年公司仍然面臨很大挑戰(zhàn)。五洲必須要發(fā)好每一部影片，爭取每一部都做成爆款影片，提升萬達(dá)影視集團(tuán)的影響力，助力萬達(dá)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

五洲電影發(fā)行有限公司組織員工學(xué)習(xí)董事長在2020年集團(tuán)年會上的講話，結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況進(jìn)行討論，明確了2021年的工作重點(diǎn)。

人員合理流動，定期經(jīng)驗(yàn)分享

五洲作為傳統(tǒng)發(fā)行公司，發(fā)行能力強(qiáng)弱的關(guān)鍵在于員工的素質(zhì)、能力。要保持合理的人員流動性，不斷淘汰業(yè)績不達(dá)標(biāo)的員工，同時(shí)吸引行業(yè)優(yōu)秀人才的加入，持續(xù)提升公司員工的整體素質(zhì)和能力。

能者為師，定期組織項(xiàng)目發(fā)行業(yè)績突出的員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享；重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)盤，針對典型的或成績突出的內(nèi)部或外部的電影項(xiàng)目進(jìn)行研究分析，全員學(xué)習(xí)，借鑒成功的發(fā)行經(jīng)驗(yàn)；制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施培訓(xùn)，由各部門負(fù)責(zé)人在年度內(nèi)至少開發(fā)兩門課程，必須結(jié)合業(yè)務(wù)痛點(diǎn)有針對性，項(xiàng)目發(fā)行間隙組織培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)人是人才培養(yǎng)的第一責(zé)任人，列入績效考核。

計(jì)劃年度組織至少兩次與集團(tuán)其他產(chǎn)業(yè)單位的交流活動；組織與其他影視公司團(tuán)隊(duì)的交流學(xué)習(xí)活動。

聚焦核心能力，提升發(fā)行工作

2020年疫情凸顯了五洲收入單一的問題，一旦公司沒有發(fā)行項(xiàng)目，就將沒有收入來源。2021年我們要在做好發(fā)行業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，嘗試探索新業(yè)務(wù)，創(chuàng)新發(fā)展機(jī)會，計(jì)劃安排專人負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)拓展，找到業(yè)務(wù)切入點(diǎn)進(jìn)行嘗試，比如公司校園場景業(yè)務(wù)能否獨(dú)立后進(jìn)行市場化運(yùn)作等。

發(fā)行業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)眾多，包括數(shù)據(jù)分析、策略制定、預(yù)算分解、項(xiàng)目統(tǒng)籌、區(qū)域分策略、區(qū)域管理、駐地落地發(fā)行、資源投放等，每個(gè)節(jié)點(diǎn)工作的優(yōu)化、效率的提升，都會提升整體發(fā)行工作。要通過對項(xiàng)目發(fā)行工作的不斷總結(jié)和復(fù)盤，尋找工作改進(jìn)的新的方式和方法，整體提升發(fā)行工作。

擬定創(chuàng)新獎勵機(jī)制，對通過創(chuàng)新給公司帶來工作效率提升、工作改進(jìn)，特別是業(yè)績提升的相應(yīng)人員進(jìn)行獎勵，在績效考核中要加分，在人員的選拔和晉升中也要優(yōu)先考慮有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新方面成績突出的員工，讓其承擔(dān)更大的責(zé)任。

發(fā)好每部影片，爭取做出爆款

以“作品”的態(tài)度認(rèn)真做好每一部影片。2020年疫情給電影行業(yè)帶來重創(chuàng)，市場還在恢復(fù)中，2021年公司仍然面臨很大挑戰(zhàn)。去年春節(jié)檔撤檔的《唐人街探案3》重新上映，我們將全力以赴，必須完成既定任務(wù)目標(biāo)，創(chuàng)造唐探系列更高更好的成績，助力集團(tuán)打造唐探超級IP。

今年還有《外太空的莫扎特》《天星術(shù)》《三大隊(duì)》等重量級影片，五洲必須要發(fā)好每一部影片，爭取每一部都做成爆款影片，提升萬達(dá)影視集團(tuán)的影響力，助力萬達(dá)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。