2021年,北區(qū)公司將優(yōu)化組織架構(gòu),落地落實(shí)大連城市公司、京津城市公司等架構(gòu)調(diào)整方案與管理機(jī)制,鼓勵城市公司做大做強(qiáng)。開局即是沖刺,為年度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
投資集團(tuán)北區(qū)公司通過學(xué)習(xí)研討董事長年會講話精神,梳理了2021年三個工作指導(dǎo)思想:第一是突出創(chuàng)新為驅(qū)動,產(chǎn)品設(shè)計要講地方話,不講普通話,以信息化流量思維、社交經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)和附加值概念主導(dǎo)創(chuàng)新;第二是團(tuán)隊在集團(tuán)內(nèi)外部跨界學(xué)習(xí);第三是擴(kuò)充人才儲備,提升干部年輕化。
北區(qū)公司將堅決落實(shí)董事長講話精神,圍繞創(chuàng)新驅(qū)動、安全管理、人才管理效能提升等方面開展工作。
加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動,開展多維活動
要以開放的心態(tài)對行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行量大而面廣的研究、消化、吸收,去其糟粕取其精華,結(jié)合自身特點(diǎn)開發(fā)新的產(chǎn)品。
運(yùn)用好“萬達(dá)星球”移動售樓處,打造更多具備線上拉新與曝光的新媒體平臺,借鑒“葛博士”抖音賣房的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)開展多維度的創(chuàng)新活動。
創(chuàng)新驅(qū)動實(shí)際是人才驅(qū)動,需要通過制度和文化激發(fā)主體活力,例如開展創(chuàng)新大賽,鼓勵全員提出創(chuàng)新管理意見等活動,并給予物質(zhì)獎勵,打造全員創(chuàng)新型文化圈。
確保經(jīng)營指標(biāo),激活地方公司
2021年,北區(qū)公司將繼續(xù)深化改革成果,優(yōu)化管理權(quán)責(zé)體系,加大一線授權(quán)賦能,切實(shí)提高經(jīng)營決策效率,激發(fā)地方公司活力。
優(yōu)化組織架構(gòu),落地落實(shí)大連城市公司、京津城市公司等架構(gòu)調(diào)整方案與管理機(jī)制,鼓勵城市公司做大做強(qiáng);吸取疫情影響下的營銷工作經(jīng)驗(yàn),合理安排年度指標(biāo)排布,開局即是沖刺,為年度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
加大飛行檢查,全面防范風(fēng)險
在項(xiàng)目安全防范及管理中,推動質(zhì)量、安全管理系統(tǒng)、質(zhì)量現(xiàn)場檢查平臺的應(yīng)用。
重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目前期風(fēng)險預(yù)警、過程中精細(xì)化管控及后期總結(jié)復(fù)盤管理,持續(xù)提升項(xiàng)目安全。
保證資金安全,提高資金使用效率,不斷探索新渠道,同時防控金融風(fēng)險。
加強(qiáng)廉政建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,加大飛行檢查,全面防范營銷過程風(fēng)險。
定期跨界學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)思維革新
人力行政團(tuán)隊牽頭,定期安排北區(qū)人員進(jìn)行內(nèi)部跨集團(tuán)、跨專業(yè),外部跨公司參訪及交流。
打破現(xiàn)有知識壁壘,突破認(rèn)知范圍交叉點(diǎn),利用行業(yè)之外、領(lǐng)域之外的知識,為當(dāng)前行業(yè)和領(lǐng)域賦能,實(shí)現(xiàn)思維革新和完善。
擴(kuò)充人才儲備,確保干部年輕化
外部招聘對標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè),限定人選年齡,嚴(yán)卡招聘標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部競聘重點(diǎn)關(guān)注35歲以下人選,提前布局,加大培養(yǎng)力度,補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板。內(nèi)選外聘,雙輪驅(qū)動,確保北區(qū)公司干部團(tuán)隊向年輕化、活力化發(fā)展。
為每位萬新生定制人才檔案,遵循“721”原則提升工作能力及綜合能力,實(shí)時監(jiān)控萬新生發(fā)展?fàn)顟B(tài),為北區(qū)公司人才梯隊提供堅實(shí)的儲備庫。
通過科學(xué)方法開展“識人”及“識崗”工作。對關(guān)鍵崗位人才和關(guān)鍵項(xiàng)目崗位進(jìn)行畫像,確保人崗匹配。