集團安全工作有這樣一個真實的故事：經(jīng)過幾年努力，集團安全工作已經(jīng)在國內(nèi)做到領(lǐng)先，于是決定去發(fā)達國家考察考察，看看有什么先進技術(shù)可以學(xué)習(xí)。安監(jiān)部臨行前做準(zhǔn)備工作，請教業(yè)內(nèi)專家、自己上網(wǎng)查資料，發(fā)現(xiàn)萬達廣場目前采用的技術(shù)幾乎都是世界上最新最好的，只好取消了這次考察。故事從一個側(cè)面說明萬達把安全工作做到了極致。

安全工作之所以難做，一方面，環(huán)境始終變化，風(fēng)險無處不在；一方面，人非圣賢，難免犯錯誤。因此必須建立一套系統(tǒng)，來預(yù)防、制止、降低環(huán)境變化或個人失誤給組織帶來的安全風(fēng)險。萬達的安全體系經(jīng)過長期努力、不斷進化，已經(jīng)高度制度化、流程化、信息化，技術(shù)含量高、反應(yīng)速度快、處理能力強，能很好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。比如，萬達的創(chuàng)新項目尚在設(shè)計階段，安全工作就已進入流程；任何城市任何項目具體點位的一個異常，集團總部安全信息系統(tǒng)就能即時報警。而且，萬達的安全體系不僅自己用，還覆蓋成千上萬商戶，影響大量非萬達物業(yè)業(yè)主，向他們傳遞正能量，帶動他們安全水平的提高。

有人覺得萬達重視安全工作，是因為家大業(yè)大，出于資產(chǎn)保護目的，才舍得下血本。但這只是淺層原因，擁有大量資產(chǎn)的企業(yè)何止萬達一家，也沒有誰不希望自己的企業(yè)長治久安，但為什么沒有萬達這么大的人力物力財力投入呢？更深層的原因要到企業(yè)文化中找。首先，做好安全工作不僅是法律規(guī)定，也是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的具體體現(xiàn)，萬達要做企業(yè)領(lǐng)袖，把社會企業(yè)當(dāng)作追求目標(biāo)，當(dāng)然要做出表率，體現(xiàn)萬達的定位和追求。更重要的是，在責(zé)任意識之上，我們還擁有一份對生命的尊重和愛，深深知道生命是最寶貴的，絕不允許由于我們的疏忽給生命帶來傷害，并從對生命的尊重出發(fā)來構(gòu)建安全體系。由于有愛做根，我們的安全體系才能從上至下、從表及里、從制度到自覺、從技術(shù)到主動，像生命一樣成長，才能與時俱進，達到今天的根深葉茂。

每一天，萬達都在進步；每幾個月，我們就會讓世界驚嘆一次；在這流光溢彩、叱咤風(fēng)云的發(fā)展中，我們那看不見的防線也在日復(fù)一日地高速運轉(zhuǎn)，默默守衛(wèi)著企業(yè)的安全，也讓我們向他們表示敬意吧！