王健林的“文化野心”

今年萬達(dá)文化旅游產(chǎn)業(yè)全國布局初成，這些文化旅游項(xiàng)目皆由萬達(dá)集團(tuán) 2012年底成立的萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)操盤實(shí)施。王健林給萬達(dá)文化集團(tuán)定下的目標(biāo)是2016年收入達(dá)到400億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前20名；2020年收入800億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前10強(qiáng)。王健林的文化大手筆，由此可見一斑。他也被外界稱為頗具“文化野心”的企業(yè)家。

用地產(chǎn)支點(diǎn)撬起文化產(chǎn)業(yè)鏈

事實(shí)上，萬達(dá)的文化旅游產(chǎn)業(yè)與原來的商業(yè)地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“有機(jī)結(jié)合 ”，其中也包括500億元投建的東方影都項(xiàng)目。據(jù)記者了解，該項(xiàng)目明年將會(huì)啟動(dòng)一些商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，還包括為滿足將來拍攝人員需要的小型公寓進(jìn)行銷售。“我們的立意不完全是辦電影，而是以電影產(chǎn)業(yè)作保證，拉動(dòng)整個(gè)區(qū)域的旅游和商業(yè)繁榮。”王健林表示。

50億撬動(dòng)500億項(xiàng)目

外界簡(jiǎn)單累加投資量，但王健林從來不認(rèn)可這樣的計(jì)算方式。宣布的總投資額并不等于當(dāng)年投資。比如長白山總投資160億，但今年蓋完5個(gè)酒店后，才完成了二期。萬達(dá)要求長白山的經(jīng)營（投入）期是10年，哈爾濱是8年，南昌也是10年。其間意味著地產(chǎn)項(xiàng)目全部建完和消化所有的庫存。青島項(xiàng)目，王健林只需投入50億元，就可撬動(dòng)500億的項(xiàng)目。

中國首富為什么成功

為達(dá)到萬達(dá)集團(tuán)如今的這種全球規(guī)模，這要求在文化、戰(zhàn)略和執(zhí)行方面達(dá)到最高的綜合水平并持續(xù)一段時(shí)間。從文化的角度看，萬達(dá)具有正確的價(jià)值觀與長期的愿景，能吸引可以取得持久成功的合適團(tuán)隊(duì)。從執(zhí)行的角度看，王健林利用自己曾經(jīng)的部隊(duì)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)和組織紀(jì)律觀念親身參與到所有關(guān)鍵項(xiàng)目中去。他吸引了杰出的人才，并明確了他們?cè)谕菩许?xiàng)目時(shí)所肩負(fù)的責(zé)任。

萬達(dá)講述好萊塢的故事

一年前萬達(dá)花費(fèi)26億美元收購美國ＡＭＣ院線，美國人并不以為然，對(duì)萬達(dá)這個(gè)新晉全球規(guī)模最大的電影院線運(yùn)營商，仍持謹(jǐn)慎的懷疑態(tài)度。直至交易一年后，AMC向美國紐交所提交 IPO申請(qǐng)，其在不到一年時(shí)間里扭虧為盈的業(yè)績令大家刮目相看。在此之前， AMC連續(xù)幾年虧損。投資美國，萬達(dá)似乎交出了一份看上去不錯(cuò)的年度報(bào)告。

有王健林這種“底氣”的人不多

王健林認(rèn)為，中國電影市場(chǎng)已連續(xù)多年保持30%以上的復(fù)合增長率，2018年前中國電影票房收入也將超過北美。他的結(jié)論是，“世界電影市場(chǎng)的發(fā)展前途就在中國 ”；“世界電影人士誰更早認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，誰更早與中國合作，誰就能更早受益。”有王健林這種“底氣”的中國文化人不多，而能以其強(qiáng)大的資金實(shí)力和運(yùn)營能力，把愿景變成行動(dòng)的人，更是鳳毛麟角。