萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型不是自?shī)首詷?lè)的，是真刀真槍開(kāi)練的，盡管歷史上還沒(méi)有過(guò)什么開(kāi)發(fā)商成功轉(zhuǎn)型的先例。王健林曾經(jīng)是軍人，軍人講究的就是服從命令為天職，講究的就是一言既出，駟馬難追，講究的就是令行禁止，雷厲風(fēng)行，說(shuō)一不二，一句話(huà)，執(zhí)行力。
牛皮不是吹的。
火車(chē)不是推的。
萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型不是自?shī)首詷?lè)的，是真刀真槍開(kāi)練的，盡管歷史上還沒(méi)有過(guò)什么開(kāi)發(fā)商成功轉(zhuǎn)型的先例。
沒(méi)有套路。
不服不行。
王健林曾經(jīng)是軍人，軍人講究的就是服從命令為天職，講究的就是一言既出，駟馬難追，講究的就是令行禁止，雷厲風(fēng)行，說(shuō)一不二，一句話(huà)，執(zhí)行力。
小目標(biāo)是給別人定的，盡管一個(gè)億并不算小，大目標(biāo)則是給自己定的，但是和數(shù)字沒(méi)關(guān)系。2016年，萬(wàn)達(dá)大幅調(diào)減了地產(chǎn)600億的收入，在地產(chǎn)暴漲的年代堅(jiān)定轉(zhuǎn)型的信念，需要的不僅是勇氣膽略更是定力，這一年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的資產(chǎn)同比增長(zhǎng)21.4%，達(dá)到7961億元，應(yīng)收達(dá)到2549.8億，同比雖然只漲3.4%，但是利潤(rùn)增長(zhǎng)卻達(dá)兩位數(shù)，最讓王健林自豪的是全部收入中，服務(wù)業(yè)的占比已經(jīng)達(dá)到55%，歷史上首次超過(guò)地產(chǎn)，利潤(rùn)占比也是如此，萬(wàn)達(dá)提前一年完成了轉(zhuǎn)型階段性目標(biāo)，也可以說(shuō)是萬(wàn)達(dá)發(fā)展史上的轉(zhuǎn)折之年，即便是轉(zhuǎn)型的核心企業(yè)萬(wàn)達(dá)商業(yè)，雖然地產(chǎn)的收入大于租金，但是預(yù)計(jì)租賃業(yè)務(wù)的凈利占比已經(jīng)超過(guò)50%，用王健林的話(huà)講萬(wàn)達(dá)商業(yè)也不是地產(chǎn)企業(yè)。
萬(wàn)達(dá)不是開(kāi)發(fā)商，萬(wàn)達(dá)不是開(kāi)發(fā)商，萬(wàn)達(dá)不是開(kāi)發(fā)商，重要的話(huà)說(shuō)三遍！
說(shuō)實(shí)話(huà)，這句話(huà)擱三年前沒(méi)有人信，但是現(xiàn)在沒(méi)有人不信，因?yàn)槭聦?shí)就是如此。
恍然之中，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)成為世界上最大的電影院線(xiàn)公司，中國(guó)、北美、歐洲三大市場(chǎng)排名第一，全球累計(jì)影城1352家，屏幕14347塊，約占全球12%的市場(chǎng)。
恍然之中，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)成為全球最大的體育公司，除了原有的與國(guó)際足聯(lián)、冰聯(lián)等國(guó)際體育組織獨(dú)家商業(yè)合作外，又與國(guó)際足聯(lián)和世界羽聯(lián)在中國(guó)區(qū)達(dá)成合作，中國(guó)杯落地，鐵人三項(xiàng)進(jìn)入，環(huán)廣西自行車(chē)場(chǎng)成為自我的IP賽事。
恍然之中，萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)的輕資產(chǎn)模式獲巨大成功，全年開(kāi)業(yè)的50個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中輕資產(chǎn)已經(jīng)占40%，2020年以后全部為輕資產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)城開(kāi)發(fā)完，萬(wàn)達(dá)商業(yè)從地產(chǎn)行業(yè)退出！
容易嗎？不容易。
世界上最難的是什么？提著自己的腦袋離開(kāi)地球，否定自我，尤其是曾經(jīng)如此輝煌成功的自我，干掉地產(chǎn)居然成為他的目標(biāo)，雖然他過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)都是全球的商業(yè)地產(chǎn)老大，但是他卻要把開(kāi)發(fā)商這頂帽子推到太平洋中去，誰(shuí)再說(shuō)他是開(kāi)發(fā)商，他會(huì)跟誰(shuí)急！
當(dāng)然，王健林的萬(wàn)達(dá)退出地產(chǎn)并不等于看空中國(guó)的房地產(chǎn)。之所以如此選擇，一是中國(guó)地產(chǎn)周期性太強(qiáng)，二是萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在可以靠品牌賺錢(qián)了，萬(wàn)達(dá)未來(lái)和租金要利潤(rùn)，王健林給萬(wàn)達(dá)商業(yè)的目標(biāo)是2025年前租金年均保持25%以上增速，達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，萬(wàn)達(dá)商業(yè)價(jià)值不可估量，萬(wàn)達(dá)的小目標(biāo)從來(lái)就不是一個(gè)小數(shù)字。
其實(shí)誰(shuí)都知道，房地產(chǎn)的風(fēng)光就是一個(gè)歷史的過(guò)程，開(kāi)發(fā)商的轉(zhuǎn)型也是一種必然。進(jìn)入世界500強(qiáng)的開(kāi)發(fā)商沒(méi)有不謀求多元化的，綠地是如此，萬(wàn)科也是如此，恒大更是激進(jìn)，甚至連大家耳熟能詳?shù)膶毮芎晚橊Y也都如此，或進(jìn)入金融領(lǐng)域，或涉足影視體育。但是，任何一家都沒(méi)有萬(wàn)達(dá)這么堅(jiān)決、決然、不計(jì)后果、干凈徹底。論狠，誰(shuí)也狠不過(guò)王健林。