為什么萬達的執(zhí)行力強？因為我們對萬達制度心存敬畏，我們害怕亮燈；因為我們計劃分解，任務(wù)分割，責任到人，細化管理，步步管控。這樣的工作模式讓每一步都走得很辛苦，但每一步都走得特別踏實。

很多人都說萬達的執(zhí)行力強。這也是我入職后最深有體會的一點。

入職不久，我負責一個開發(fā)報建方面水土保持批復文件的跟進，當時部門經(jīng)理李曄擔心兩個月后的證件辦理，讓我向他匯報一下這個批復的情況。

作為一名新人，我在較短的時間內(nèi)確定了單位，談妥了價格并且得到了成本部門的同意，完成了直委申請、廠家錄入的流程，做好了合同模板交給律師去審。我心想，我做的這么多工作， 應(yīng)該會得到領(lǐng)導的認可吧。

李經(jīng)理聽完我的匯報，點點頭：“嗯，那這個批復具體啥時候可以拿到？”

我當時心里一緊，回答說：“我當時跟這個單位談的時候，他們負責人保證說一個月左右肯定可以拿到。”

“一個月左右有計劃嗎？”

計劃？一個月以后拿到，不是計劃嗎？“周期一個月。”我不敢說，心里卻是這樣想的。

李經(jīng)理看我不說話，繼續(xù)說道：“沒有計劃你怎么督辦、管控？如果耽誤了證件辦理怎么辦？什么時候出報告、什么時候報政府、什么時候?qū)?、什么時候公示、什么時候出批復？這些你都要心里有數(shù)，別簽個合同就完事了，趕緊給那個人打電話，你倆核一下。”

本想得到認可的我，只能灰溜溜地回去，照辦唄。

核完計劃，最終定了周期為 45 天。

從那天開始，我就時不時地詢問進度，督促進展。最終我們項目拿到這個批復的時間是43天，比計劃提前兩天。我第一次對這種細化管理有了強烈的認知。

現(xiàn)在的我，已經(jīng)適應(yīng)和熟悉了這樣的管理模式，梳理計劃、制作銷項、組會落實。OA里的模塊化管理系統(tǒng)給予項目公司完成分項工程任務(wù)的時間節(jié)點。在項目部，為了保證節(jié)點順利完成，會有內(nèi)控計劃，會分解到材料什么時候進場、人員什么時候到、每天工作量多少、要不要加人、每個工序需要多少時間、工序怎么穿插、天氣是否會影響、如果延期怎么補回來等等。

為什么萬達的執(zhí)行力強？因為我們對萬達制度心存敬畏，我們害怕亮燈；因為我們計劃分解，任務(wù)分割，責任到人，細化管理，步步管控。

這樣的工作模式讓每一步都走得很辛苦，但每一步都走得特別踏實。

每一步都跟得上，就不怕到不了那個遠方。