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2019年7月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

區(qū)域公司看過來,門店安全靠這三條

作者:濟南區(qū)域安全經(jīng)理 謝洪嶺

 

濟南區(qū)域公司為了做好安全管理工作,堅持臺賬式管控,細化管理手段,持續(xù)做好閉環(huán)管理。

一、掌握基礎(chǔ)信息,細化臺賬管理

區(qū)域要求濟南各營運廣場編制了《各地方廣場基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總表》,包括消防設(shè)施信息、給排水及空調(diào)設(shè)施信息等七大部分內(nèi)容,共計108項關(guān)鍵信息。區(qū)域要求各廣場編制了《重點防火部位現(xiàn)場檢查落位圖》,通過臺賬、落位圖有針對性地開展區(qū)域和門店檢查工作。

二、統(tǒng)一管控要求,提升人員能力

區(qū)域每月召開月度安全管理會議,明確要求門店安品人員從安全概況、安全計劃、安全隱患、培訓(xùn)演練、安全考核、專項工作、標(biāo)準(zhǔn)宣貫七部分內(nèi)容進行安全工作匯報。此外還有季度安全交流培訓(xùn),季度安全交叉檢查。

三、堅持閉環(huán)管控,工作有始有終

區(qū)域公司以周為周期,形成安全檢查、匯總分析、會議通報的工作閉環(huán)。在每周小閉環(huán)的基礎(chǔ)上,以月為單位形成一個中型閉環(huán),每季度一個大閉環(huán),形成環(huán)環(huán)相套的工作模式。區(qū)域要求門店以月為單位,將計劃工作、重點工作、消防會議、設(shè)備測試、消防培訓(xùn)、預(yù)案演練、突發(fā)事件、考核獎懲等工作事項在下月月初,統(tǒng)一整理裝訂成冊,落實閉環(huán)清單式管理。

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