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2013年10月 首頁 > 企業(yè)內(nèi)刊

愛上萬達是因為在這里,一切都可以簡單純粹

作者:酒店建設(shè)公司廣州項目部 彭鋒

我在萬達見過員工就工作問題與領(lǐng)導(dǎo)拍桌子爭辯,但讓我印象更為深刻的是:爭辯雙方前一分鐘還情緒激烈,下一分鐘就能立刻回復(fù)平靜和坦誠,下班后還能回到飯桌上稱兄道弟,絲毫看不出工作上的正常爭論會影響到兩個人,以及整個團隊的友好和諧。

人際關(guān)系簡單化,是萬達團隊塑造的宗旨之一。在集團日益蓬勃發(fā)展的今天,在員工數(shù)漸漸接近10萬之巨的這個階段,如何還能做到企業(yè)內(nèi)部員工之間的關(guān)系簡單化?這是一個巨大而艱難的命題。也許這不是我這個普通員工能解答的,但在工作中所體驗到的點滴細節(jié),給了我很多啟示。在萬達工作的3年經(jīng)歷,我親身體會、親眼目睹,讓我深刻感受到,萬達敢于宣稱:在萬達,一切都變得簡單純粹,只為工作,只為目標。

誰都知道萬達的工期緊張,考核節(jié)點多,工作壓力大。在節(jié)點考核壓力下,如果不百分百地投入工作,只想著玩虛的,攀關(guān)系,這樣的員工在萬達是生存不下去的??梢哉f,時間緊迫,工作繁重,與其鉤心斗角、互相算計,還不如大家團隊協(xié)作擰成一股繩,好好地把工作完成,達成利己利他利團隊的好結(jié)果。正是在這樣的理念感染下,萬達員工都會慢慢融入集團所倡導(dǎo)的簡單做事,簡單做人的工作氛圍中來。在萬達,你可以看到:上下級之間,不同部門之間,乃至不同系統(tǒng)之間,都抱著全力工作的念頭,簡單溝通、簡單處事,哪怕有矛盾、有沖突,雙方都是就事論事地溝通處理,最終達成圓滿的結(jié)果,之前的任何糾結(jié)和不快,都會煙消云散。

在項目上工作的同事都清楚,工程一線的工作總是紛繁復(fù)雜,員工需要應(yīng)對來自工程中方方面面的壓力,難免會產(chǎn)生情緒上的起伏波動。工作中我們經(jīng)常可以看到,一位身處壓力中的同事,情緒不佳,可能簡短的一句對話,就會引起尷尬、誤會甚至矛盾,接下來還可能發(fā)生拍桌子、起口角等狀況,其實這都是人在工作壓力下的正常宣泄而已。但在不同的企業(yè)文化氛圍中,對這些偶爾發(fā)生的員工之間矛盾的處理方式是不一樣的。

在萬達項目部,從上級到下級都是以工作為第一要務(wù),圓滿開業(yè)作為第一目標,過程當中一時的情緒,大家都認為只是一時的誤會和矛盾,只是大家就事論事地爭辯,不會引起對人的攻擊和仇視,不會引起團隊之間的派系分化和內(nèi)部爭斗,只要事情解決了,誤會也好、矛盾也罷,都只會風平浪靜,仿佛沒有發(fā)生過一樣。

我在萬達見過員工就工作問題與領(lǐng)導(dǎo)拍桌子爭辯,但讓我印象更為深刻的是:爭辯雙方前一分鐘還情緒激烈,下一分鐘就能立刻回復(fù)平靜和坦誠,下班后還能回到飯桌上稱兄道弟,絲毫看不出工作上的正常爭論會影響到雙方,以及整個團隊的友好和諧。

這就是萬達,就工作論工作的萬達,人際關(guān)系簡單純粹的萬達,幾萬員工朝著共同的企業(yè)目標努力奮斗的萬達。

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