還清晰地記得， 2010年7月，剛剛大學畢業(yè)的我在父母的安排下進入一家國企，每天我的工作就是用1 個小時的時間去介紹新產(chǎn)品。這樣的工作很輕松，可是我并不快樂，我漸漸變得茫然，這是我想要的生活嗎？ 再這樣一年、兩年、三年、五年下去，我還能實現(xiàn)我的理想嗎？我不能這樣下去，我毅然地選擇離開，我要去認識自己、證明自己。

進入萬達就是挑戰(zhàn)的開始，剛?cè)肼殯]多久的我接到了一個艱巨的任務(wù)。為配合資產(chǎn)租賃系統(tǒng)上線，要提供大量的基礎(chǔ)信息，掃描商戶合同、統(tǒng)計鋪位面積。廣場93家商戶，共計3820頁的合同要進行掃描，在老式的掃描儀上我一頁一頁的翻著、掃描著，常常不知不覺就到了夜里。為了統(tǒng)計出最精確的鋪位面積，我向工程部的同事學習如何測量圖紙，認真測量著廣場160個鋪位。整整32天過去了，那天晚上8點，正當我覺得快要大功告成終于可以好好休息的時候，經(jīng)理突然走了過來, 對我說：“李藝， 這是明天匯報用的年度ppt，你趕緊做一下，明天早上一定要交。”打開ppt，八十多頁，“經(jīng)理，我……”話到嘴邊又落下，我跑進洗手間，淚如雨下，我想說我已經(jīng)一個月沒有休息，我好累。為什么？為什么事情都要一起來？是不是我選擇錯了，是不是我不該來這里？抬起頭我看著鏡子里的我，真的要放棄嗎？不，這不是我，這不是萬達人的風格，想想那些籌備期的同事們，我還算累嗎？想想萬達給我的幫助，我還有什么理由站在這里委屈。我擦干眼淚，回到電腦前，可是完成年度ppt又談何容易，我真的可以完成嗎？仔細的研究了一下表格，中間的數(shù)據(jù)大都是可以通過平日的統(tǒng)計進行計算的，這個目標符合惠特默模型的14個條件，那么它一定可以完成。第二天，當領(lǐng)導對我的工作表示認可時，我又哭了，但是我是那么的幸福，我又認識了自己，證明了自己，這一切在我看來的“不可能” 變成了“可能”，因為我在萬達。

如今的萬達已是商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍者，作為一名萬達人，我們同萬達一起成長，共同見證萬達的發(fā)展，從1988年到1992年的舊城改造，1993年到1999年的全國發(fā)展，再到2000年到2008年的創(chuàng)新模式，2009年至今萬達將文化和旅游產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)新的重點發(fā)展方向，成為全國最大的文化和旅游投資企業(yè)。這不正是我們企業(yè)發(fā)展長河中認識自我、完善自我的完美體現(xiàn)嗎！

知人者智，自知者明，勝人者有力，自勝者強。讓我們一起運用模型思維幫助我們找到一雙靈魂的眼睛、一把庖丁的利刃，去創(chuàng)造自己獨一無二的人生！

點評：

合肥包河商管公司營運經(jīng)理陳萍萍

文章由小觀大，從入職前期的小事出發(fā)，感情細膩，展現(xiàn)了在工作中遇到問題、面對問題、解決問題的過程，這一過程正是自我認識、自我完善的過程，是萬達二十多年發(fā)展歷程中不斷經(jīng)歷的過程，也正是我們前進的方法。