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2013年演講集 首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)刊

模型化思考 簡(jiǎn)易化解決

作者:集團(tuán)審計(jì)中心 邵波

在人類(lèi)社會(huì)漫長(zhǎng)的發(fā)展歷史中, 無(wú)數(shù)先哲和智者不遺余力地嘗試用最簡(jiǎn)單的方法解決問(wèn)題。周易作為中國(guó)古典智慧的結(jié)晶,將解釋為簡(jiǎn)易、變易和不易,即萬(wàn)事萬(wàn)物的形式雖然不斷變化,但始終遵循著統(tǒng)一且樸素的本質(zhì)。模型化思想作為當(dāng)代科學(xué)的核心, 通過(guò)對(duì)事物本質(zhì)的直觀描述, 將問(wèn)題簡(jiǎn)易化, 從而極大提高解決問(wèn)題的效率。模型化是簡(jiǎn)易化的前提, 而簡(jiǎn)易化是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。我為大家?guī)?lái)兩個(gè)故事:

第一個(gè)故事的名字叫葛第士繩結(jié)。古希臘佛里吉亞國(guó)有一位智者叫葛第士, 他以非常巧妙的方法,在一輛戰(zhàn)車(chē)的軛上打了一串結(jié)并預(yù)言:誰(shuí)能打開(kāi)這個(gè)結(jié),就可以征服亞洲。一直到公元前334年,還沒(méi)有一個(gè)人能夠成功的將這一連串繩結(jié)打開(kāi)。這時(shí),亞歷山大大帝入侵小亞西亞,他來(lái)到葛第士繩結(jié)之前,便拔劍砍斷了繩結(jié)。后來(lái),他果然一舉占領(lǐng)了比希臘大50倍的波斯帝國(guó)。

第二個(gè)故事的名字叫哥倫布的雞蛋。1492年哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸,被封為海軍上將??墒怯行┵F族瞧不起他。在一次宴會(huì)上,有人在譏笑他說(shuō): 上帝創(chuàng)造世界的時(shí)候,不是就已經(jīng)創(chuàng)造了海西邊的那塊陸地了嗎?發(fā)現(xiàn)又算得了什么!哥倫布聽(tīng)了從盤(pán)子里拿起一個(gè)雞蛋說(shuō):大家誰(shuí)能把這個(gè)雞蛋豎起來(lái)?雞蛋從這個(gè)人手上傳到那個(gè)人手上,誰(shuí)都無(wú)法把雞蛋立起來(lái),最后雞蛋回到哥倫布手上,他把雞蛋的一頭在桌上輕輕一敲,敲破了一點(diǎn)兒殼,雞蛋就穩(wěn)穩(wěn)地立在桌子上了。

亞歷山大大帝和哥倫布上將的成功都在于用,他們并沒(méi)有被無(wú)形的繩結(jié)和有形的雞蛋殼束縛住思維,而是成功的運(yùn)用了跳脫思維框架模型, 把握住問(wèn)題的本質(zhì), 從而用最簡(jiǎn)單的方法解決了很多人無(wú)法解決的難題。

企業(yè)的發(fā)展是歷史發(fā)展的縮影。當(dāng)我們回顧萬(wàn)達(dá)的發(fā)展歷程時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)取得成功, 也充滿(mǎn)了模型化思考的痕跡。在面對(duì)全行業(yè)的施工期冗長(zhǎng)問(wèn)題時(shí),工程項(xiàng)目管理流程的復(fù)雜關(guān)系就像是系在車(chē)軛上的葛第士繩結(jié), 而以工作分解結(jié)構(gòu)理念建立的模塊化系統(tǒng), 正是萬(wàn)達(dá)手中的亞歷山大之劍,它將整體項(xiàng)目流程管理簡(jiǎn)化為對(duì)各個(gè)工程節(jié)點(diǎn)的直接管控,極大簡(jiǎn)化了管理難度,縮短了建設(shè)工期;同時(shí)在行業(yè)出售物業(yè)盛行的環(huán)境中,直接出售獲取利潤(rùn)的定向思維就像是哥倫布雞蛋的蛋殼,固化了整個(gè)行業(yè)的盈利模式。而萬(wàn)達(dá)再一次跳脫了既定思維的束縛,使用了形態(tài)分析盒理念 在對(duì)顧客需求進(jìn)行重新排列組合后,率先提出了城市綜合體等商業(yè)地產(chǎn)理念,塑造了集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。正是這些模型化的思考方式和簡(jiǎn)易化的解決方法,幫助萬(wàn)達(dá)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,在各種強(qiáng)烈質(zhì)疑下,在整個(gè)業(yè)界面前率先斬?cái)嗔死K結(jié),立起了雞蛋!

企業(yè)的發(fā)展是個(gè)人的發(fā)展的依托。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)對(duì)于入職不久的我來(lái)說(shuō), 就像一位博學(xué)的老者。模型化思考, 簡(jiǎn)易化解決是他教給我的重要一課。他教會(huì)我在實(shí)際工作中遇到困難時(shí),首先跳脫原有思維框架的束縛, 用工作分解理論將難題細(xì)分簡(jiǎn)化,然后使用形態(tài)分析盒,來(lái)尋找解決每個(gè)細(xì)分要素最簡(jiǎn)單的解決方式。

難題將始終伴隨著萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的發(fā)展,而我們也在不斷的追尋著先哲和智者的腳步, 尋求最簡(jiǎn)單的問(wèn)題解決方法。這雖然不是一條坦途,但是我堅(jiān)信,作為萬(wàn)達(dá)人,只要我們心懷模型化理念,手持簡(jiǎn)易化利劍,定能在未來(lái)的發(fā)展道路上披荊斬棘,再創(chuàng)輝煌!

點(diǎn)評(píng):

集團(tuán)審計(jì)部副總經(jīng)理張諶

該篇《模型化思考, 簡(jiǎn)易化解決》內(nèi)容豐富、條理清晰、并能結(jié)合實(shí)際,堪為佳作!

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