時間越長，酒店越讓我有家的感覺，這是源于萬達的凝聚力。員工之間的團結、部門之間的團結，凝聚成酒店的團結，這就是萬達的魅力。

2013年，因為思念親人、眷戀家鄉(xiāng)，我結束北漂，回到了西安這座離家很近的城市。

在外漂泊的幾年遍嘗人情冷暖，找工作時很怕進到一個鉤心斗角、滿是廝殺的環(huán)境。幸運的是，我順利拿到了西安萬達希爾頓酒店的offer，開始了我的萬達之旅。

因為此前離職休息的生活太慵懶隨意，加之對萬達嚴謹?shù)墓芾矸绞礁械侥吧?，所以工作初始，感覺有些吃不消，工作上拖拖拉拉，有時還有得過且過的想法。這種對新環(huán)境、新職位的不適應，讓我一度壓力山大。

我開始認真反思。當我了解到萬達的制度理念就是嚴格、謹慎、一絲不茍時，認識到了問題所在。其實是我對自身的要求太低，距離公司對員工的要求差距太大，這讓我汗顏。

我決意改變，開始跟隨萬達的節(jié)拍，努力要求進步。一段時間后，就發(fā)現(xiàn)自己在行動力、執(zhí)行力上大有長進。這是在萬達上的第一課，讓我明白嚴格要求和約束自我是多么重要。

萬達的管理藝術更令人嘆服。各部門配合默契井井有條，確保整個酒店高速而又穩(wěn)定運轉，可見領導層在其中的精心布局和運籌帷幄。我為自己之前認為“那么大的酒店，怎能做到面面俱到，肯定有人渾水摸魚”的想法感到淺薄和慚愧。

萬達就是有能力做到龐大的機構像小家庭過日子般細致入微，就是能做到大處著眼、小處入手。比如在節(jié)能方面，公司嚴格掌控，每天下班各部門一一排查電源關閉情況，確保安全的同時更避免了浪費。作為財務采購部的員工，我從酒店采購方面的合理安排采買、不亂花一分錢的理念中，學到了許多居家過日子的竅門。

時間越長，酒店越讓我有家的感覺，這是源于萬達的凝聚力。員工之間的團結、部門之間的團結，凝聚成了酒店的團結，這就是萬達的魅力。有幾次，酒店舉辦大型宴會缺人手，在HR的協(xié)調下，后線部門的員工在下班后都自愿來幫忙，在沒有請外援的情況下，確保了宴會的順利進行。

作為“家”的存在，酒店也給了我們?nèi)轿坏暮亲o。

作為吃貨一枚，當然對員工餐廳充滿了愛，品種豐富、搭配齊全的食物總是讓我驚嘆“舌尖上的萬達”，感受到“媽媽的味道”。